【正文】 建筑、臨時(shí)水、電管線等做出合理規(guī)劃，并反映在施工總平面上，也是現(xiàn)場(chǎng)文明施工、節(jié)約施工用地、減少各種臨時(shí)設(shè)施數(shù)量、降低工程費(fèi)用的先決條件?！　。?）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃?！　、苷J(rèn)真考慮施工總平面圖的空間關(guān)系?！　、谝獫M足連續(xù)、均衡施工要求?！　⊥ㄟ^(guò)對(duì)各主要建筑物的工期進(jìn)行計(jì)算分析，具體安排各建筑物的搭接施工時(shí)間?！　。?）確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。一些附屬項(xiàng)目及民用建筑、臨時(shí)設(shè)施可以合并列出。施工總進(jìn)度計(jì)劃主要起控制總工期的作用，因此項(xiàng)目劃分不宜過(guò)細(xì)。在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不太大，各交工系統(tǒng)工程項(xiàng)目不很多時(shí)，亦可不按分期分批投產(chǎn)順序安排，而直接安排總進(jìn)度計(jì)劃?！　　　【幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃的基本要求是；保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約施工費(fèi)用。施工組織總設(shè)計(jì)中要擬定一些主要工程項(xiàng)目的施工方案。　　主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)；工程概況及特點(diǎn)分析；總體施工部署和總體施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備及資源需要量計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置；現(xiàn)場(chǎng)管理控制措施；主要技術(shù)組織措施和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。一般由建設(shè)總承包單位或建設(shè)主管部門(mén)委托的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)編制。當(dāng)項(xiàng)目按兩階段設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)應(yīng)于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，分別編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)?！　　　?duì)于大型工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)的編制往往是隨著項(xiàng)目設(shè)計(jì)的深入而編制不同廣度、深度和作用的施工組織設(shè)計(jì)。不同在于：編制的對(duì)象和范圍不同，編制的依據(jù)不同，負(fù)責(zé)編制的責(zé)任主體和深度要求不同。一般在編制單位（單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)之后，由單位工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，用以具體實(shí)施其分部分項(xiàng)工程施工全過(guò)程的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，其設(shè)計(jì)應(yīng)突出作業(yè)性，用以具體指導(dǎo)其施工過(guò)程。一般針對(duì)工程規(guī)模大、特別重要的、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的建筑物或構(gòu)筑物，或采用新工藝、新技術(shù)的施工部分，或冬雨季施工等為對(duì)象編制，是專門(mén)的、更為詳細(xì)的專業(yè)工程設(shè)計(jì)文件。對(duì)單位工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和約束作用。它在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，具體地安排人力、物力和實(shí)施工程，是施工單位編制月旬作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)性文件，是擬建工程施工的戰(zhàn)術(shù)安排。　?。?）單位（單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。它也是施工單位編制年度計(jì)劃和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。它是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，涉及范圍較廣，內(nèi)容比較概括?！　　　。?）施工組織總設(shè)計(jì)?！　×硪活愂窃趯?shí)施階段以施工合同和中標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，為滿足施工準(zhǔn)備和施工需要，在中標(biāo)后施工前由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)牽頭編制的施工組織設(shè)計(jì)，即實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)?！　。ㄈ┦┕そM織設(shè)計(jì)分類　　施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)總的概念，根據(jù)工程項(xiàng)目的類別、工程規(guī)模，按編制目的和編制對(duì)象的不同，在編制的深度和廣度上也有所不同?！　。?）指導(dǎo)施工前的一次性準(zhǔn)備和工程施工全過(guò)程的工作，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用?！　。ǘ┦┕そM織設(shè)計(jì)作用，　　施工組織設(shè)計(jì)對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面做出全面合理的安排，是溝通工程設(shè)計(jì)和施工之間的橋梁，它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計(jì)和使用要求，又要符合工程施工的客觀規(guī)律，對(duì)施工的全過(guò)程起著重要的規(guī)劃和指導(dǎo)作用，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，是施工組織管理工作的核心和靈魂。第四節(jié)　施工組織設(shè)計(jì)　　施工組織設(shè)計(jì)是傳統(tǒng)的指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；質(zhì)量計(jì)劃是進(jìn)行全面質(zhì)量管理和貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中提倡使用的計(jì)劃性文件；施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目的管理文件?！　、谫|(zhì)量方面的指標(biāo)：工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！　　　∷摹⒐こ添?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制內(nèi)容　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列十六項(xiàng)內(nèi)容：項(xiàng)目概況；總體工作計(jì)劃；組織方案；技術(shù)方案；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃；成本計(jì)劃；資源需求計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；信息管理計(jì)劃；項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃；項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；項(xiàng)目目標(biāo)控制措施；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。　　編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)中，最主要的是“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，應(yīng)保持二者的一致性和連貫性，其次是“同類項(xiàng)目的相關(guān)資料”。但對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)?！　№?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)符合合同和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的要求?！　　　№?xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在組織管理層的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)，并監(jiān)督其執(zhí)行?！　。?）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒?！　。?）將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件，以便實(shí)現(xiàn)組織管理層給予的任務(wù)?！　　　。?）執(zhí)行并細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?！　〉谌?jié)　工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃　　一、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃性質(zhì)和作用　　　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理方法，把履行合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的任務(wù)，貫徹在實(shí)施規(guī)劃中。　?。?）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求。　　　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括兩個(gè)部分：　?。?）合同要求的目標(biāo)。另外項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營(yíng)方針和策略。招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)期間的解釋是除了建設(shè)單位外其他單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的重要依據(jù)?！　。?）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息?！　。?）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定?！　。?）發(fā)包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃還對(duì)各相關(guān)單位的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用?！　。?）作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。　　　?。?）對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，為全過(guò)程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性，顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，利于投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，因此需要依靠組織管理層的智慧與經(jīng)驗(yàn)，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行編制。所謂全局性，是指它所考慮的是項(xiàng)目管理的整體而不是某一部分或局部，是全過(guò)程而不是某個(gè)階段。　　　　四、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制要求　　第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱　　一、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱性質(zhì)及作用　　　　項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件?！　。?）相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中落實(shí)執(zhí)行?！　　　。?）研究和制定項(xiàng)目管理目標(biāo)?！　　　　∪?、工程項(xiàng)目