【正文】 、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)文件、合同文件等，此外還包括如下三個(gè)部分： a. 對工程適用的法律、法規(guī)文件。 ? 一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)。費(fèi)用優(yōu)化又叫時(shí)間成本優(yōu)化，資源優(yōu)化分為資源有限 工期最短的優(yōu)化和工期固定 資源均衡優(yōu)化。 標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化是在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷檢查、評價(jià)、調(diào)整和完善的過程。 ，等于該工作的完成節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間減該工作的開始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間，再減持續(xù)時(shí)間。 ，工作最早完成時(shí)間等于該工作的開始節(jié)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間加持續(xù)時(shí)間。 ，等于最遲開始時(shí)間減最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減最早完成時(shí)間。 ：以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。 ，最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加持續(xù)時(shí)間，最早開始時(shí)間等于各個(gè)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。 ? 在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，可能有多條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路越多，按計(jì)劃工期完成的難度越大。 ? 自由時(shí)差 ≦ 總時(shí)差，總時(shí)差為 0，自由時(shí)差也為 0 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ? 關(guān)鍵線路：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為 0的工作就是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路。 ? 總時(shí)差：在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間工作 ij的總時(shí)差用 TF ij表示。 ? 最遲開始時(shí)間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲必須開始的時(shí)刻。 ? 最遲完成時(shí)間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲完成的時(shí)刻。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制 ? 規(guī)定： 0 工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號的最大值加 1 3有緊后工作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號等于其緊后工作的開始節(jié)點(diǎn)的位置號的最小值 作的工作的完成節(jié)點(diǎn)的位置號的最大值加 1 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制 工作 A B C D E G 緊前工作 B B C、 D 工作 A B C D E G 緊前工作 B B C、 D 緊后工作 D、 E G G 開始節(jié)點(diǎn)的位置號 0 0 0 1 1 2 完成節(jié)點(diǎn)的位置號 3 1 2 2 3 3 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 方法種類： ? 關(guān)鍵線路法 ? 計(jì)劃評審技術(shù) ? 搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 圖示評審技術(shù) ? 決策網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 風(fēng)險(xiǎn)評審技術(shù) ? 仿真網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 工作持續(xù)時(shí)間和工期： ? 工作持續(xù)時(shí)間：對一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完成的時(shí)間 參考以往的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)估算 經(jīng)過試驗(yàn)推算 有標(biāo)準(zhǔn)可查，按定額計(jì)算 ? 工期： 計(jì)算工期 用 TC表示 要求工期 用 TR表示 計(jì)劃工期 用 TP表示 規(guī)定了要求工期， T P ≦ TR， 沒有規(guī)定時(shí)， T P = TC 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù) ? 最早開始時(shí)間：在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時(shí)刻，工作 ij的最早開始時(shí)間用 ES ij表示。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 ? 種類： 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)表示進(jìn)度計(jì)劃圖 雙代號標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)表示進(jìn)度計(jì)劃圖 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示進(jìn)度計(jì)劃圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制原則 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 、編號； ； ； ； ； ； ； ，當(dāng)交叉不可避免時(shí)，采用過橋法或指向法表示； 。 緊前活動(dòng)結(jié)束后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能結(jié)束，即緊后活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間受緊前活動(dòng)結(jié)束時(shí)間的制約。 ? STS，即開始一開始 (START To START)關(guān)系 緊前活動(dòng)開始后一段時(shí)間，緊后活動(dòng)才能開始，即緊后活動(dòng)的開始時(shí)間受緊前活動(dòng)的開始時(shí)間的制約。 下圖是它們的標(biāo)識示例 。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以大大簡化圖形和計(jì)算工作，特別適用于大而復(fù)雜的計(jì)劃中 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本方法 ? 網(wǎng)絡(luò)圖符號與標(biāo)識 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有序有向的網(wǎng)狀圖形 ， 由箭線和節(jié)點(diǎn)組成 。 ? 前者多用于有過類似經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目 ， 后者多用于研究開發(fā)項(xiàng)目 。 ? 兩種方法十分相似 ， 它們都用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程計(jì)劃 ， 都能反映各項(xiàng)工作之間的關(guān)系 ， 都要分析各項(xiàng)工作在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的地位 ， 也都要通過調(diào)整優(yōu)化不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖 。 ? 應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是關(guān)鍵路徑法 （ Critical Path Method， 簡稱 CPM）和計(jì)劃評審技術(shù) （ Program Evaluation and Review Technique， 簡稱PERT） 。 ? 它的主要缺點(diǎn)是不能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的相互制約與依賴關(guān)系 ， 尤其不能反映哪些任務(wù) 、 哪些工作是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施中的關(guān)鍵 。 ? 從這樣的圖上可以比較直觀地反映任務(wù)的工作量以及不同任務(wù)之間的前后搭接關(guān)系 ， 因而也便于檢查和配置資源 。 ? 甘特圖以時(shí)間作橫向座標(biāo) ， 而在圖的左側(cè)沿縱向依次列出項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù) ， 在圖中分別用對應(yīng)的橫道線代表這些任務(wù)的工作期 。 顯然 ， 清單法在這里所表示的邏輯關(guān)系是簡單的 、 靜態(tài)的 。 ? 它也可用于表示項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵事件的時(shí)序 ， 例如里程碑計(jì)劃 、 主要控制點(diǎn)計(jì)劃 。 計(jì)劃的表達(dá)方式 ? 清單法是最簡單的計(jì)劃編制方法 。將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時(shí)間．以及確定各個(gè)工程活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間酌安排，作時(shí)差分析。對可能發(fā)生的困難、問題和干擾作出預(yù)測，并提出預(yù)防措施。 6．計(jì)劃詳細(xì)程度的要求。 4．全面性要求。計(jì)劃要有可行性，不能紙上談兵。 工程項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng) ? 工程項(xiàng)目計(jì)劃的要求 1．必須按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的計(jì)劃。 3．計(jì)劃是實(shí)施的指南和實(shí)施控制的依據(jù)。 2．計(jì)劃既是對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標(biāo)的分解過程。 ? 綜合 WBS和 OBS形成的責(zé)任分工矩陣如圖 。 ? 高層次的任務(wù)分擔(dān)通常是通過合同關(guān)系確定的 。 ? 通過項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)明確任務(wù)的執(zhí)行者 ， 直至基層的作業(yè)班組 ，也明確了各級的責(zé)任分工 。 ? 項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu) OBS也是一個(gè)完整的樹狀結(jié)構(gòu) ， 它與項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) WBS相對應(yīng) 。 ? POBS和 COBS之間通過合同建立聯(lián)接關(guān)系 。 COBS是承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的單位的常設(shè)或?qū)ＴO(shè)組織的分解結(jié)構(gòu) 。 ? 組織分解結(jié)構(gòu)可為兩個(gè)大的層次：項(xiàng)目級 POBS及承包級 COBS。 ? 用于綜合管理 、 綜合平衡的一些主要工具與方法：工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ， 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ， 贏得值方法 （ EVM） ， 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 計(jì)劃和控制 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解 ? 范圍的界定與控制 ? 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） ? 組織分解結(jié)構(gòu) （ OBS） 與責(zé)任分工矩陣 （ WBS/OBS矩陣 ） ? 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解的一個(gè)實(shí)例 計(jì)劃和控制 ? 范圍界定與控制的一般概念 ? 產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍 ? 界定項(xiàng)目范圍的一般過程 ? 范圍界定與結(jié)構(gòu)分解的關(guān)系 ? 范圍控制的實(shí)施 計(jì)劃和控制 ? 什么是工作分解結(jié)構(gòu) WBS ? WBS的基本工作單元－－工作包 ? WBS的特征 ? 工作 、 進(jìn)度 、 預(yù)算的整合 圖 工作分解結(jié)構(gòu) WBS示意圖 項(xiàng)目 前期 機(jī)組 廠外工程 安全取證 E：工程管理設(shè)計(jì) P：設(shè)備材料采購 C：施工土建安裝 S：調(diào)試啟動(dòng) 項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì) 設(shè)備采購 材料采購 土建 安裝 調(diào)試 啟動(dòng) 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 作業(yè) 項(xiàng)目前期 機(jī)組 廠外工程 安全取證E：工程管理與設(shè)計(jì) ：設(shè)備材料采購 ：施工 /土建安裝 ：調(diào)試啟動(dòng)項(xiàng)目管理 工程設(shè)計(jì) 設(shè)備采購 材料采購 土建 啟動(dòng)ACCOUNT ACCOUNT ACCOUNT ACCOUNT ACCOUNT ACCOUNT ACCOUNT ACCOUNT 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包 工作包作業(yè) 作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè) 作業(yè) 作業(yè)WBS 四－六級 項(xiàng)目子項(xiàng) 子項(xiàng) 子項(xiàng) 子項(xiàng) 子項(xiàng) 子項(xiàng) 子項(xiàng) 子項(xiàng) WBS二級 WBS三級 WBS一級 工作包的上下層關(guān)系以及在樹狀工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)中的位置分別如圖 。 計(jì)劃和控制 ? 綜合管理的目的是實(shí)現(xiàn)各管理要素之間的綜合平衡 。 ? 這一回路向我們展示了系統(tǒng)工程學(xué)的方法與控制論的原理如何應(yīng)用于項(xiàng)目綜合管理的過程中 。 ? 計(jì)劃的建立往往是一個(gè)多次反復(fù)的迭代過程 。 ? 任何項(xiàng)目計(jì)劃遵循共同的規(guī)律：從輸入開始 ， 運(yùn)用工具與技術(shù) ， 產(chǎn)生輸出 。 糾正行動(dòng) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 輸出 性能檢測 變更控制系統(tǒng) 實(shí)施報(bào)告 變更申請 綜合變更控制 輸入 機(jī)構(gòu)程序 輸出 狀態(tài)審評會議 產(chǎn)品技能與知識 糾正行動(dòng) 工具與技術(shù) 機(jī)構(gòu)政策 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) (PMIS) 項(xiàng)目計(jì)劃方法 約束條件 歷史信息 圖 項(xiàng)目綜合管理概貌 項(xiàng)目綜合管理 項(xiàng)目計(jì)劃建立 輸入 ? 項(xiàng)目綜合管理由項(xiàng)目計(jì)劃建立 ， 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與綜合變更控制三個(gè)環(huán)節(jié)組成 。 這是PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述 。 計(jì)劃和控制 6. 綜合管理的概念 ? PMBOK關(guān)于項(xiàng)目綜合管理的一般表述 ? 綜合管理是項(xiàng)目計(jì)劃的共性 ? 綜合管理的基本原則 ? 綜合管理的基本方法 計(jì)劃和控制 ? “ 項(xiàng)目綜合管理包括那些保證各種項(xiàng)目要素事先得到協(xié)調(diào)所需的過程 ， 它包含各種競爭目標(biāo)與可選方案之間的權(quán)衡 ， 以滿