【正文】 ；第三點(diǎn)就是針對(duì)近年來(lái)常有部分不法之徒利用兼職來(lái)達(dá)到詐騙目的的負(fù)面影響，我們聯(lián)想公司通過(guò)各校的勤工助學(xué)辦來(lái)招募人才，可以讓學(xué)生放心，吸引到更多的大學(xué)生前來(lái)面試，從而有利于我們選擇優(yōu)秀的人才。針對(duì)于學(xué)校方面的合作事宜，我們可以以華師為一個(gè)例子（用華師作為一個(gè)例子說(shuō)明，是因?yàn)橥ㄟ^(guò)和其他高校的比較，華師作為一所傳統(tǒng)的師范類大學(xué)，華師校勤工助學(xué)辦對(duì)這類兼職的要求以及規(guī)定都比較嚴(yán)格，所以假如是和要求最嚴(yán)格的學(xué)校都能達(dá)成合作協(xié)議，那么與其他要求較低的要求高校達(dá)成合作就問(wèn)題不大了）。專門建設(shè)這樣一個(gè)校園內(nèi)部銷售網(wǎng)絡(luò)，從大學(xué)生消費(fèi)者角度出發(fā)，學(xué)生同時(shí)以聯(lián)想正規(guī)銷售代理的身份出現(xiàn)，在校園內(nèi)推動(dòng)我們的品牌認(rèn)可度，可以有力地推動(dòng)Ideapad Y450 NBA的銷售。 銷售網(wǎng)可行性分析1）建立銷售網(wǎng)的必要性——針對(duì)我們前期的市場(chǎng)調(diào)查（詳細(xì)看我們的問(wèn)卷調(diào)查以及消費(fèi)者訪談）的數(shù)據(jù)可知道，第一點(diǎn)就是因?yàn)楫?dāng)前我們大學(xué)生是一個(gè)具有相當(dāng)潛力的消費(fèi)群體；第二就是在這個(gè)有龐大消費(fèi)能力的群體面前，我們的IDEAPAD Y450 NBA的銷量以及消費(fèi)者認(rèn)可度卻沒(méi)有一個(gè)大的提升。同時(shí)，也在各大報(bào)紙或其他傳媒上面，通過(guò)結(jié)合IDEAPAD Y450 NBA這一產(chǎn)品，對(duì)聯(lián)想大學(xué)校園勤工儉學(xué)計(jì)劃進(jìn)行報(bào)道，以此提高消費(fèi)者對(duì)聯(lián)想的印象，對(duì)IDEAPAD Y450 NBA的認(rèn)可度。聯(lián)想校園代理開(kāi)始在自己的校園內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣銷售工作，針對(duì)IDEAPAD Y450 NBA進(jìn)行有目的的推廣，以期讓IDEAPAD Y450 NBA的校園內(nèi)銷售進(jìn)入又一個(gè)提高階段。3） 結(jié)束面試工作之后3月11日—3月14日進(jìn)行對(duì)面試者的上崗培訓(xùn)工作（培訓(xùn)內(nèi)容包括以下層面：企業(yè)文化、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技能、促銷技巧、精神激勵(lì)以及關(guān)于對(duì)這個(gè)校園內(nèi)部銷售網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)定位）。從3月8日—3月10日這三天開(kāi)始為面試的工作日。再由人事部組織面試團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備接下來(lái)的面試工作。在這個(gè)階段實(shí)現(xiàn)和學(xué)校雙向溝通。3. 銷售網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程1） 宣傳動(dòng)員報(bào)名工作時(shí)期：時(shí)間3月1日—3月7日。代理學(xué)生是整個(gè)銷售網(wǎng)的最前線工作人員。其職責(zé)主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)代理學(xué)生并一同開(kāi)展銷售活動(dòng)，并直接向副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。其擔(dān)任人為應(yīng)聘成功的高校學(xué)生。 副部長(zhǎng)是總部長(zhǎng)的左右手，是聯(lián)系總部長(zhǎng)與各校區(qū)總代理的橋梁。其職責(zé)為對(duì)銷售網(wǎng)工作的統(tǒng)籌、管理、收集銷售網(wǎng)的信息（包括在推銷過(guò)程中消費(fèi)者的意見(jiàn)）向總公司匯報(bào)、向銷售網(wǎng)中的工作人員傳達(dá)總公司的策略計(jì)劃等。下面簡(jiǎn)單以幾個(gè)高校舉例來(lái)說(shuō)明校園銷售網(wǎng)的架構(gòu)校園戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)說(shuō)明：總部長(zhǎng)為整個(gè)校園銷售網(wǎng)的最高級(jí)負(fù)責(zé)人，其直接對(duì)銷售網(wǎng)的總體工作統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。而且，通過(guò)和高校的勤工儉學(xué)辦合作提供正當(dāng)合理兼職崗位，幫助那些確實(shí)有需要的自強(qiáng)的大學(xué)生，這對(duì)于整個(gè)聯(lián)想在社會(huì)中的企業(yè)形象都是有著極大的積極作用的：做中國(guó)人民喜愛(ài)的企業(yè)，做對(duì)中國(guó)有貢獻(xiàn)的企業(yè)。通過(guò)這種更加靈活便利的消費(fèi)形式，在學(xué)生內(nèi)部推廣IDEAPAD Y450 NBA，讓學(xué)生更了解IDEAPAD Y450 NBA，讓IDEAPAD Y450 NBA在校園內(nèi)認(rèn)知度更高，從而推動(dòng)了它的銷售額，并且以此為基礎(chǔ)，在高校校園內(nèi)建立起一個(gè)一對(duì)一的校園銷售網(wǎng)絡(luò)。廉價(jià)的勞動(dòng)力：大學(xué)生的勞動(dòng)力是十分廉價(jià)的，因此構(gòu)建此銷售網(wǎng)所需要的成本不會(huì)很高。一方面我們可以提高我們的銷售額，另一方面有可以回饋社會(huì)。這樣我們就可以把節(jié)省下部分的錢回饋給大學(xué)生，變相地把我們產(chǎn)品的價(jià)格降低迎合大學(xué)生的需要和購(gòu)買能力。我們可以對(duì)此采用差別價(jià)格政策。我們通過(guò)我們的代銷人員與顧客的近距離溝通，讓他們更加了解我們的產(chǎn)品，同時(shí)也拉近了聯(lián)想與廣大消費(fèi)者的距離，提高聯(lián)想Ideapad Y450 NBA這一知名品牌的影響力。根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，做出分析可以得出：1）基本上大學(xué)生對(duì)Ideapad Y450 NBA系列產(chǎn)品的了解不夠全面，我們有必要將這款產(chǎn)品推廣到大家的生活中去。聯(lián)想Ideapad Y450 —NBA系列產(chǎn)品校園營(yíng)銷理念：引領(lǐng)時(shí)尚潮流，創(chuàng)造科技精品，滿足個(gè)性需求，體驗(yàn)娛樂(lè)享受宣傳口號(hào)：讓時(shí)尚伴隨著你，讓科技融入娛樂(lè)七、 營(yíng)銷戰(zhàn)略一、校園代理戰(zhàn)略聯(lián)盟1. 構(gòu)建校園代理戰(zhàn)略聯(lián)盟的背景廣州各大高校所處的地理位置都比較偏僻（特別的廣州大學(xué)城）,距離市區(qū)的中心地段有一定的距離，這樣就導(dǎo)致大學(xué)生們出去購(gòu)物的不方便。l 誠(chéng)信正直—我們秉持信任、誠(chéng)實(shí)和富有責(zé)任感，無(wú)論是對(duì)內(nèi)部還是外部。聯(lián)想公司的使命：l 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品l 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新l 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)l 最低的總體擁有成本（TCO），更高的工作效率聯(lián)想公司的核心價(jià)值觀：l 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。六、營(yíng)銷理念聯(lián)想公司的定位：l 聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。聯(lián)想Ideapad Y450 —NBA系列產(chǎn)品的市場(chǎng)定位通過(guò)各種分析，聯(lián)想Ideapad Y450 —NBA系列產(chǎn)品時(shí)尚設(shè)計(jì)、高端技術(shù)、人性化設(shè)計(jì)以及豐富功能將有助于產(chǎn)品更大地占領(lǐng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的用戶。⑨聯(lián)想高觸感鍵盤采用聯(lián)想最新高觸感鍵盤，新鍵盤無(wú)論在布局、鍵帽形狀、鍵程手感上全部進(jìn)行了人性化更新，不僅滿足輸入速度快、輸入正確率，更能滿足用戶輸入舒適的需求。⑧Easy Capture非常影像簡(jiǎn)單易用的拍照攝像軟件，支持手勢(shì)識(shí)別趣味拍照功能。⑥人臉識(shí)別功能標(biāo)配130w像素的高感光攝像頭，不僅具備了強(qiáng)大的視頻娛樂(lè)功能，同時(shí)還具備了安全易用、應(yīng)用領(lǐng)先的人像識(shí)別功能，給Ideapad Y450 帶來(lái)了更加豐富和安全的娛樂(lè)應(yīng)用。 2 處理器技術(shù)。④全新的英特爾MV移動(dòng)計(jì)算平臺(tái)——強(qiáng)勁性能 高效節(jié)能產(chǎn)品搭載英特爾最新Montevina移動(dòng)計(jì)算技術(shù)平臺(tái)，采用最新英特爾174。獨(dú)特的靜電式觸感按鍵設(shè)計(jì)，讓用戶在指尖輕觸間就能享受到高科技設(shè)計(jì)帶來(lái)的輕松愜意的娛樂(lè)享受。配備HDMI高清輸出端口，通過(guò)HDMI線纜可以把高清視頻或游戲從筆記本投射到大屏幕高清電視，和家人朋友一起激情分享。三、市場(chǎng)定位（產(chǎn)品特點(diǎn)分析）聯(lián)想公司的Ideapad Y450 —NBA系列產(chǎn)品，以“創(chuàng)造三維體驗(yàn)設(shè)計(jì)的時(shí)尚精品，給用戶帶來(lái)耳目一新的娛樂(lè)應(yīng)用體驗(yàn)”為口號(hào)，時(shí)尚動(dòng)感的家族FamilNBA ID設(shè)計(jì)＋尖端科技的娛樂(lè)應(yīng)用設(shè)計(jì)＋體貼入微的人性關(guān)懷設(shè)計(jì)，共有6個(gè)分系列產(chǎn)品，其主要分類的依據(jù)是通過(guò)筆記本屏幕的大小，并通過(guò)各自不同的性能要求分為幾個(gè)相關(guān)機(jī)型，每個(gè)系列產(chǎn)品具有不同的產(chǎn)品特性。這樣使得一直追求高質(zhì)量的聯(lián)想而言則是一個(gè)不可錯(cuò)過(guò)的契機(jī)，將優(yōu)質(zhì)、符合消費(fèi)者購(gòu)買需求的產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者。當(dāng)代消費(fèi)者消費(fèi)行為趨于理性。新時(shí)代的到來(lái)，筆記本超越并取代臺(tái)式電腦的趨勢(shì)已經(jīng)顯而易見(jiàn)，給更多的消費(fèi)者帶來(lái)了新的體驗(yàn)，特別是扮演引領(lǐng)潮流的大學(xué)生，是聯(lián)想公司需要去進(jìn)一步開(kāi)拓的潛在市場(chǎng)，因此，聯(lián)想公司需要從現(xiàn)代大學(xué)生的實(shí)際需求出發(fā)，進(jìn)行更為深入的市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)市場(chǎng)做出一個(gè)準(zhǔn)確的定位。而廣收關(guān)注的奧運(yùn)火炬——“祥云”火炬，也是由聯(lián)想公司出資設(shè)計(jì)、研發(fā)、制作的，聯(lián)想公司積極宣傳奧運(yùn)文化，倡導(dǎo)體育精神，通過(guò)各種營(yíng)銷手段，在高校間興起一陣奧運(yùn)風(fēng)，引起廣大富有激情和活力的青年學(xué)生的注意。2004年3月26日，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家中國(guó)企業(yè)與國(guó)際奧委會(huì)簽署合作協(xié)議成為國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴。分析影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素，對(duì)于我們能夠正確把握消費(fèi)者行為，有針對(duì)性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，具有極其重要的意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，信息傳遞范圍的擴(kuò)展和速度的提升，以及商品種類的增多和數(shù)量的增多，市場(chǎng)由賣方占主動(dòng)，轉(zhuǎn)向由買方占主動(dòng)。這種提高，表現(xiàn)在物質(zhì)需求向精神需求的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者對(duì)商品的要求，不僅僅是功能齊全，還包括文化內(nèi)涵。在商品短缺的時(shí)代，人們能夠買到就很滿足了，當(dāng)商品相對(duì)豐富之后，人們就不僅僅是追求買到“商品”，而是追求買到“好的商品”了，其購(gòu)買行為，表現(xiàn)的更為理性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者文化水平不斷提高，消費(fèi)需求漸漸由“從眾”轉(zhuǎn)向追求個(gè)性。五、目標(biāo)市場(chǎng)定位一、市場(chǎng)細(xì)分本次營(yíng)銷計(jì)劃已預(yù)先將市場(chǎng)細(xì)分在各大高校大學(xué)生消費(fèi)者市場(chǎng)，再?gòu)倪@個(gè)基礎(chǔ)出發(fā)，進(jìn)行更明確的市場(chǎng)細(xì)分。這顯然會(huì)對(duì)聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢(shì)構(gòu)成巨大的威脅。　 其三，在中國(guó)，惠普有一個(gè)雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃：2003年，惠普在20個(gè)城市建立了330家店面。隨著價(jià)格優(yōu)勢(shì)的逐步降低，給聯(lián)想帶來(lái)了市場(chǎng)威脅。（四）市場(chǎng)威脅其一，價(jià)格戰(zhàn)的威脅。b、“新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為聯(lián)想未來(lái)的王牌隨著農(nóng)村信息化的深入，聯(lián)想日前發(fā)布了“新農(nóng)村戰(zhàn)略”，稱將在三年內(nèi)把聯(lián)想的低價(jià)位電腦銷售到中國(guó)10萬(wàn)個(gè)行政村，并在30萬(wàn)個(gè)行政村擴(kuò)大聯(lián)想的影響力。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，這是一次提高中國(guó)本土企業(yè)形象和知名度，幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界市場(chǎng)的難得機(jī)遇。（三）市場(chǎng)機(jī)會(huì)a、奧運(yùn)戰(zhàn)略是聯(lián)想國(guó)際化最好的機(jī)會(huì) 聯(lián)想近年來(lái)借由體育進(jìn)行營(yíng)銷的案例很多：包括簽約2005年世界足球先生羅納爾迪尼奧、攜手NBA，成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴和唯一的PC合作伙伴、贊助F1威廉姆斯車隊(duì)等等。c、這完全與市場(chǎng)的發(fā)展方向相一致，也在一定程度上大大增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在美國(guó)市場(chǎng)上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。 市場(chǎng)份額是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。b、全球PC市場(chǎng)所占份額較小眾所周知，聯(lián)想國(guó)際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國(guó)以外的PC市場(chǎng)，例如美洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)取得比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和營(yíng)運(yùn)率的增長(zhǎng)。而PC業(yè)務(wù)日趨成熟，增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，在PC業(yè)務(wù)尋找新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)并不是一件易事。（二）聯(lián)想市場(chǎng)劣勢(shì)a、缺少多元化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力， 聯(lián)想主要是PC業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀，附帶其他產(chǎn)品的模式。d、本土品牌的經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想在中國(guó)本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。b、品牌優(yōu)勢(shì)在PC市場(chǎng)，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。SWOT分析矩陣圖市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（S）市場(chǎng)劣勢(shì)（W）市場(chǎng)機(jī)會(huì)（O）市場(chǎng)威脅（T）聯(lián)想SWOT分析一覽表市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)劣勢(shì)亞太PC市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)“雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)”中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)本土品牌經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍、國(guó)際化的人才戰(zhàn)略完善的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)缺少多元化的產(chǎn)品全球PC市場(chǎng)所占份額較少與強(qiáng)大的惠普和戴爾國(guó)際品牌相比，國(guó)際化影響力比較薄弱市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)威脅奧運(yùn)戰(zhàn)略的影響深遠(yuǎn)“新農(nóng)村戰(zhàn)略”將帶來(lái)新的市場(chǎng)拓展美國(guó)金融危機(jī)價(jià)格戰(zhàn)的威脅國(guó)際品牌的圍攻惠普的雄心勃勃的中國(guó)區(qū)域拓展計(jì)劃來(lái)自日益強(qiáng)大的宏碁的威脅日益成熟的PC市場(chǎng)利潤(rùn)空間越來(lái)越少全球經(jīng)濟(jì)不景氣帶來(lái)的市場(chǎng)萎縮關(guān)于聯(lián)想SWOT分析的部分解釋（一）聯(lián)想市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)a、市場(chǎng)份額　據(jù)IDC數(shù)據(jù)，聯(lián)想在亞太PC市場(chǎng)(不包括日本)的優(yōu)勢(shì)突出，%的市場(chǎng)份額。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和“可能做的”(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。聯(lián)想還擁有針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的豐富的產(chǎn)品線，包括移動(dòng)手持設(shè)備、服務(wù)器、外設(shè)和數(shù)碼產(chǎn)品等聯(lián)想SWOT分析原理：SWOT分析法是通過(guò)分析市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(Strengths)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weakness)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)(OpportunitNBA)與市場(chǎng)威脅(Threats)來(lái)檢測(cè)公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)環(huán)境的方法。憑借其領(lǐng)先的技術(shù)，易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)以及多元化的解決方案而廣受中國(guó)用戶歡迎。以“為客戶利益而努力創(chuàng)新為使命”聯(lián)想的創(chuàng)新精神和IBM個(gè)人電腦事業(yè)部不斷尋求突破的傳統(tǒng)在今天的聯(lián)想得到了延續(xù)，新聯(lián)想是一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的IT巨人。我們的公司聯(lián)想的總部設(shè)在美國(guó)羅利，在全球66個(gè)國(guó)家擁有分支機(jī)構(gòu)，在166個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)，在全球擁有超過(guò)25000名員工，年?duì)I業(yè)額達(dá)146億美元，并建立了以中國(guó)北京、日本東京和美國(guó)羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構(gòu)。 作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想從事開(kāi)發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。行業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)筆記本電腦雖然發(fā)展較快，市場(chǎng)潛力巨大，超越臺(tái)式電腦的趨勢(shì)明顯，但是就現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)的布局，雖然品牌偏向較為明顯，但是針對(duì)于聯(lián)想電腦而言，由于其價(jià)格相對(duì)較高，存在在低端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力或者是產(chǎn)品缺失。“從長(zhǎng)期看，2008年開(kāi)始加強(qiáng)的筆記本取代臺(tái)式機(jī)的發(fā)展勢(shì)頭方興未艾?！?IDC預(yù)計(jì)2010年中國(guó)筆記本市場(chǎng)占中國(guó)整體PC市場(chǎng)的份額將接近40%。第三季度實(shí)現(xiàn)如此不俗的業(yè)績(jī)，主要由于是學(xué)校開(kāi)學(xué)季節(jié)，雖然金融危機(jī)已初現(xiàn)端倪，成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，但對(duì)PC市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并未立即產(chǎn)生負(fù)面影響。根據(jù)IDC美國(guó)PC市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告，%。因此，在全球筆記本電腦市場(chǎng)，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想筆記本電腦憑借先進(jìn)的技術(shù)與其國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)，這個(gè)世界最大的市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率是不可忽視的，但是為了能夠在本國(guó)，甚至在全球，能夠繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的影響力，則需要在“硬件”和“軟件”上下功夫，硬件則是產(chǎn)品的技術(shù)含金量，而軟件則是在“硬件”的基礎(chǔ)上，加上有力的市場(chǎng)營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和知名度?？偟膩?lái)看，第二季度筆記本市場(chǎng)的品牌格局呈現(xiàn)兩大特征?！　∪枕n品牌在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟，索尼、東芝與三星三個(gè)日韓品牌排在第八至第十位，%5%之間，ZDC認(rèn)為，定價(jià)過(guò)高與渠道建設(shè)不足是日韓品牌較為突出的兩個(gè)劣勢(shì)。ThinkPad位于排行榜的第六位，%的關(guān)注比例。　　除了以上四大廠商以外，其他筆記本品牌的關(guān)注比例均在9個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)?！　?的關(guān)注比例排在第四位，在第二季度，華碩一方面在家用電腦市場(chǎng)和學(xué)生電腦市場(chǎng)均有不錯(cuò)表現(xiàn)。而從市場(chǎng)熱門產(chǎn)品來(lái)看，Inspiron系列是戴爾的主打產(chǎn)品，Inspiron 1420則是其中的佼佼者，在市場(chǎng)上的關(guān)注度居高不下。在第二季度，戴爾的低價(jià)超便攜筆記本已經(jīng)曝