【正文】 驗，確立了社會主義市場經(jīng)濟體制的改革目標和基本框架，確立了社會主義初級階段的基本經(jīng)濟制度和分配制度，開創(chuàng)全面改革開放新局面，推進黨的建設新的偉大工程，成功把中國特色社會主義推向二十一世紀。在探索過程中，雖然經(jīng)歷了嚴重曲折，但黨在社會主義建設中取得的獨創(chuàng)性理論成果和巨大成就，為新的歷史時期開創(chuàng)中國特色社會主義提供了寶貴經(jīng)驗、理論準備、物質(zhì)基礎。九十多年來，我們黨緊緊依靠人民，把馬克思主義基本原理同中國實際和時代特征結合起來，獨立自主走自己的路，歷經(jīng)千辛萬苦，付出各種代價，取得革命建設改革偉大勝利，開創(chuàng)和發(fā)展了中國特色社會主義，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運。道路關乎黨的命脈，關乎國家前途、民族命運、人民幸福。全黨一定要勇于實踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新，把握時代發(fā)展要求，順應人民共同愿望，不懈探索和把握中國特色社會主義規(guī)律，永葆黨的生機活力，永葆國家發(fā)展動力，在黨和人民創(chuàng)造性實踐中奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景。解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實，是科學發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)。必須更加自覺地把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的基本要求，全面落實經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態(tài)文明建設五位一體總體布局，促進現(xiàn)代化建設各方面相協(xié)調(diào)，促進生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟基礎相協(xié)調(diào)，不斷開拓生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。全黨必須更加自覺地把推動經(jīng)濟社會發(fā)展作為深入貫徹落實科學發(fā)展觀的第一要義，牢牢扭住經(jīng)濟建設這個中心，堅持聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快形成符合科學發(fā)展要求的發(fā)展方式和體制機制，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展，為堅持和發(fā)展中國特色社會主義打下牢固基礎?？茖W發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導思想。科學發(fā)展觀是馬克思主義同當代中國實際和時代特征相結合的產(chǎn)物，是馬克思主義關于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，對新形勢下實現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展等重大問題作出了新的科學回答，把我們對中國特色社會主義規(guī)律的認識提高到新的水平，開辟了當代中國馬克思主義發(fā)展新境界。我們能取得這樣的歷史性成就，靠的是黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗的正確指引，靠的是新中國成立以來特別是改革開放以來奠定的深厚基礎，靠的是全黨全國各族人民的團結奮斗。居民收入水平、社會保障水平邁上一個大臺階，綜合國力、國際競爭力、國際影響力邁上一個大臺階，國家面貌發(fā)生新的歷史性變化。公司將在香港二板市場上市。公司根據(jù)自身條件，綜合考慮各種資金退出方式的利弊。下面，公司構思了清晰的資金退出路線。當他們遇到更好的投資機會或者是投資企業(yè)盈利能力不能滿足他們的期望時，他們就會收回投資。對策：公司將一如既往的關注匯率變動的情況，根據(jù)根據(jù)市場匯率的變動不斷調(diào)整我們的產(chǎn)量、市場結構和出口比例，合理運用各種計算方式，從而避免或減少匯率變動可能帶來的風險。 匯率變動的風險分析：公司產(chǎn)品由于設計獨特、質(zhì)量好、成本低、時尚小巧，擴大出口必然會增加公司的收入。使消費者享受產(chǎn)品品牌的高附加價值。對策：（1）不斷加大科研投入，提高產(chǎn)品性能，從而以高質(zhì)量和低成本贏得市場，擴大市場占有率、增強市場競爭力。（3）充實和壯大公司，為員工提供優(yōu)厚的待遇，以此吸引更多的優(yōu)秀的管理和技術人才進入本公司，不斷加強公司的管理和技術人才的力量。另外公司將制定一系列的措施將管理制度透明化，積極推廣績效考評制度，為員工發(fā)展提供一個公平合理的發(fā)展空間，進一步提高員工的企業(yè)忠程度。對策：（1）公司將從制度上培養(yǎng)和增強管理和技術人才的忠誠度和歸屬感。 人力資源風險分析：公司在建立初期，難免在人員激勵機制和約束機制方面不夠完善，導致人才流失。（2）為滿足我公司不斷發(fā)展并擴大的需求，我方也會不斷尋求或公開招標尋求新的供應商，來滿足我們銷售量增長的需求。 材料供應及價格風險分析：隨著公司規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品能否及時供應，質(zhì)量和價格能否保持穩(wěn)定將直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營和盈利能力。對策：（1）公司加大科研力量完善產(chǎn)品性能，不斷研發(fā)產(chǎn)品的衍生功能增長產(chǎn)品壽命期。（3）采取各種調(diào)查形式了解消費者需求，不斷完善和更新產(chǎn)品性能，盡量滿足消費者多樣化和個性化的需求。（1）在宣傳中加強對我們的技術性能和產(chǎn)品文化的宣傳，消費者不僅在買一部電子詞典，更是在購買一種時尚、一份享受。如何在惡劣的競爭環(huán)境中脫穎而出，得到消費者的認可是我們急需解決的問題。 市場風險分析：國內(nèi)的電子詞典市場紛繁復雜:低水平產(chǎn)品重點開發(fā)；產(chǎn)品同類化嚴重；低價競爭現(xiàn)象層出不窮。（1）我公司利用市場洗牌的機會，在消費者心中樹立良好的產(chǎn)品形象和公司形象，異軍突起。電子詞典利潤高，市場容量大所以在過去的五內(nèi)涌現(xiàn)了二百多個國內(nèi)電子詞典品牌，市場混亂，整個行業(yè)面臨洗牌。 CIS(Corporate Identity System)管理系統(tǒng)為傳達“棒棒堂”特有的經(jīng)營理念和活動，從而提升和突出同一化公司形象，使公司形成自己內(nèi)在獨特的個性，本公司將根據(jù)自身特點及發(fā)展進程，適時逐步導入CIS企業(yè)識別系統(tǒng)，在展現(xiàn)公司規(guī)范、統(tǒng)一新形象的同時，進一步增強公司的整體競爭力。通過此系統(tǒng)建立扁平化的管理方式，最終建立扁平化的銷售渠道。公司引用全績效管理系統(tǒng)，如圖93所示。客戶服務部——集中處理返修產(chǎn)品的各項服務，配合好技術研發(fā)部門并統(tǒng)計、分析源于終端用戶的咨詢及所有反饋信息。（于公司創(chuàng)建前期兼管客戶服務）人力資源部——負責人員招聘和員工考核；企業(yè)知識培訓、素質(zhì)培訓、專業(yè)培訓；提出工資、福利改革建議；考勤、統(tǒng)計；全程參與公司全績效管理。質(zhì) 檢 部——負責外包產(chǎn)品的驗收工作，以及產(chǎn)品的檢查監(jiān)督工作。產(chǎn)品研發(fā)部——承擔公司高新技術產(chǎn)品的研發(fā)。）財務部——負責制定公司年度財務、利潤計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析?？偨?jīng)理——由董事會聘任，負責公司的日常經(jīng)營管理工作營銷部——組織、實施市場調(diào)研，完善信息管理系統(tǒng)，及時提供市場多方位的信息；規(guī)劃、建立合理的銷售網(wǎng)點，做好市場開發(fā)工作。監(jiān)事會——公司的內(nèi)部監(jiān)督機構，檢查公司財務；對董事、經(jīng)理的行為進行監(jiān)督。圖92 公司發(fā)展后期組織結構框架圖 公司職能分析股東會——全體股東組成，是公司的最高權力機構。圖91 公司發(fā)展初期組織結構框架圖隨著時間的推移，本公司的規(guī)模將不斷擴大，產(chǎn)品銷售也將會由局部向全國延伸，在這個過程中，物流管理將是公司急待解決的問題，故公司將于第三年起增設物流管理部，而客戶服務部也會作為一個單獨的部門獨立出來以更好的滿足消費者的需求。 第九章 管理體系 組織形式 公司組織結構公司第一年采用直線型管理體系，該體系結構簡單、關系明確、責任清晰，可以充分提高工作效率。營業(yè)務利潤率很高，主要在于公司發(fā)展的規(guī)模效應，公司的贏利能力逐漸增強。（其中第四、五年沒有負債）存貨周轉率、應收帳款周轉率均較高，表明企業(yè)運用資產(chǎn)效率高。 財務分析 公司主要財務報表根據(jù)市場分析與預測結果，公司前5年的預計銷售情況列表如下：表88 產(chǎn)品銷售結構收入狀況表 （銷量：萬臺；銷售收入：萬元）年份產(chǎn)品支持外放不支持外放256M512M256M512M第1年銷量銷售收入第2年銷量銷售收入第3年銷量銷售收入第4年銷量銷售收入第5年銷量銷售收入表89 收益表（年報） （單位：萬元）項目第一年第二年第三年第四年第五年一．主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本主營業(yè)務稅金及附加營業(yè)費用管理費用二．息稅前利潤546．11減：財務費用三．利潤總額減：所得稅四．凈利潤減：盈余公積分紅五．未分配利潤六．累計未分配利潤表810 現(xiàn)金流量表（年報） （單位：萬元）項目第一年第二年第三年第四年第五年一．經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量銷售商品收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計購買商品支付的現(xiàn)金經(jīng)營租賃支付的現(xiàn)金19．49支付給職工的現(xiàn)金支付的所得稅支付其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權益性投資所受到的現(xiàn)金借款所受到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計償還借款所支付的現(xiàn)金分配股利所支付的現(xiàn)金償付利息所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四．現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額表811 資產(chǎn)負債表（年報） （單位：萬元）資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負債及權益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)流動負債貨幣資金長期借款應收帳款凈額短期借款── ─ ─存貨負債合計流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價減:累計折舊固定資產(chǎn)凈值所有者權益無形資產(chǎn)實收資本無形資產(chǎn)原價盈余公積減:累計攤銷 未分配利潤無形資產(chǎn)凈值所有者權益總計資產(chǎn)合計負債及權益總計 財務報表分析公司正式投產(chǎn)后，前5年的主要財務比率如表810所示。模型：NPV=(P*QC)*(P/F,i,5)注： 各指標基點數(shù)據(jù)為：（NPV=，銷量 Q=，單價P =，總成本C =,i=15%）表87 不確定性因素的變動對凈現(xiàn)值的影響 變化幅度不確定因素單價成本折現(xiàn)率10%5%05%10%圖84 敏感性分析圖從表85中可以看出：在影響NPV的諸因素中，最為敏感的是單價，其次分別為總成本、折現(xiàn)率。%大于30%，因而公司具有較強的抗風險能力。=（）/=%（） 圖83 安全邊際和安全邊際率圖由圖83可以看出，%時即可實現(xiàn)盈虧平衡，%。 盈虧臨界點銷售額盈虧臨界點綜合銷售額=* = 安全邊際和安全邊際率安全邊際率A=（Q。 成本核算86成本費用表（年報） （單位：萬元）序號項目正式投產(chǎn)期12345（一）采購成本（二）工資及福利（三）折舊（四）攤銷（五）利息（六）銷售費用（七）技術開發(fā)費（八）總成本費用,（九）可變成本（十）固定成本 盈虧平衡與敏感性分析 盈虧平衡分析 本公司隨開拓市場不斷成長，在此選用公司達到全國范圍銷售年份的綜合成本數(shù)據(jù)進行盈虧平衡分析，如圖82所示。 收益分配政策由于本產(chǎn)品較大的性價比，市場空間大，使得銷售利潤率較高，為了公司前期盡快收回投資，為公司進一步發(fā)展壯大創(chuàng)造更好的條件，同時為了留住和吸引更多的投資者，公司擬定收益分配政策如表85所示。 分析：靜態(tài)，動態(tài)的回收期都小于五年，所以可行2. 投資收益率 R=1/Pt=1/=3. 投資凈現(xiàn)值（NPV）:IT行業(yè)的基準折現(xiàn)率為15%由公式得NPV=（萬元）凈現(xiàn)值遠大于零，表明公司的盈利能力很強，投資方案可行。 (單位:萬元)項目年份計算期0123451 現(xiàn)金流入營業(yè)收入回收固定資產(chǎn)余值回收流動資金2 現(xiàn)金流出