【正文】 基本經(jīng)驗，確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的改革目標(biāo)和基本框架，確立了社會主義初級階段的基本經(jīng)濟(jì)制度和分配制度，開創(chuàng)全面改革開放新局面，推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，成功把中國特色社會主義推向二十一世紀(jì)。九十多年來，我們黨緊緊依靠人民，把馬克思主義基本原理同中國實際和時代特征結(jié)合起來，獨立自主走自己的路，歷經(jīng)千辛萬苦，付出各種代價，取得革命建設(shè)改革偉大勝利，開創(chuàng)和發(fā)展了中國特色社會主義，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運。全黨一定要勇于實踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新，把握時代發(fā)展要求，順應(yīng)人民共同愿望，不懈探索和把握中國特色社會主義規(guī)律，永葆黨的生機(jī)活力，永葆國家發(fā)展動力，在黨和人民創(chuàng)造性實踐中奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景。必須更加自覺地把全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，全面落實經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)五位一體總體布局，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)各方面相協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)，不斷開拓生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。科學(xué)發(fā)展觀同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想一道，是黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想。我們能取得這樣的歷史性成就，靠的是黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的正確指引，靠的是新中國成立以來特別是改革開放以來奠定的深厚基礎(chǔ)，靠的是全黨全國各族人民的團(tuán)結(jié)奮斗。公司將在香港二板市場上市。下面，公司構(gòu)思了清晰的資金退出路線。對策：公司將一如既往的關(guān)注匯率變動的情況，根據(jù)根據(jù)市場匯率的變動不斷調(diào)整我們的產(chǎn)量、市場結(jié)構(gòu)和出口比例，合理運用各種計算方式，從而避免或減少匯率變動可能帶來的風(fēng)險。使消費者享受產(chǎn)品品牌的高附加價值。（3）充實和壯大公司，為員工提供優(yōu)厚的待遇，以此吸引更多的優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才進(jìn)入本公司，不斷加強公司的管理和技術(shù)人才的力量。對策：（1）公司將從制度上培養(yǎng)和增強管理和技術(shù)人才的忠誠度和歸屬感。（2）為滿足我公司不斷發(fā)展并擴(kuò)大的需求，我方也會不斷尋求或公開招標(biāo)尋求新的供應(yīng)商，來滿足我們銷售量增長的需求。對策：（1）公司加大科研力量完善產(chǎn)品性能，不斷研發(fā)產(chǎn)品的衍生功能增長產(chǎn)品壽命期。（1）在宣傳中加強對我們的技術(shù)性能和產(chǎn)品文化的宣傳，消費者不僅在買一部電子詞典，更是在購買一種時尚、一份享受。 市場風(fēng)險分析：國內(nèi)的電子詞典市場紛繁復(fù)雜:低水平產(chǎn)品重點開發(fā)；產(chǎn)品同類化嚴(yán)重；低價競爭現(xiàn)象層出不窮。電子詞典利潤高，市場容量大所以在過去的五內(nèi)涌現(xiàn)了二百多個國內(nèi)電子詞典品牌，市場混亂，整個行業(yè)面臨洗牌。通過此系統(tǒng)建立扁平化的管理方式，最終建立扁平化的銷售渠道?？蛻舴?wù)部——集中處理返修產(chǎn)品的各項服務(wù)，配合好技術(shù)研發(fā)部門并統(tǒng)計、分析源于終端用戶的咨詢及所有反饋信息。質(zhì) 檢 部——負(fù)責(zé)外包產(chǎn)品的驗收工作，以及產(chǎn)品的檢查監(jiān)督工作。）財務(wù)部——負(fù)責(zé)制定公司年度財務(wù)、利潤計劃，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。監(jiān)事會——公司的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，檢查公司財務(wù)；對董事、經(jīng)理的行為進(jìn)行監(jiān)督。圖91 公司發(fā)展初期組織結(jié)構(gòu)框架圖隨著時間的推移，本公司的規(guī)模將不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品銷售也將會由局部向全國延伸，在這個過程中，物流管理將是公司急待解決的問題，故公司將于第三年起增設(shè)物流管理部，而客戶服務(wù)部也會作為一個單獨的部門獨立出來以更好的滿足消費者的需求。營業(yè)務(wù)利潤率很高，主要在于公司發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)，公司的贏利能力逐漸增強。 財務(wù)分析 公司主要財務(wù)報表根據(jù)市場分析與預(yù)測結(jié)果，公司前5年的預(yù)計銷售情況列表如下：表88 產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)收入狀況表 （銷量：萬臺；銷售收入：萬元）年份產(chǎn)品支持外放不支持外放256M512M256M512M第1年銷量銷售收入第2年銷量銷售收入第3年銷量銷售收入第4年銷量銷售收入第5年銷量銷售收入表89 收益表（年報） （單位：萬元）項目第一年第二年第三年第四年第五年一．主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加營業(yè)費用管理費用二．息稅前利潤546．11減：財務(wù)費用三．利潤總額減：所得稅四．凈利潤減：盈余公積分紅五．未分配利潤六．累計未分配利潤表810 現(xiàn)金流量表（年報） （單位：萬元）項目第一年第二年第三年第四年第五年一．經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量銷售商品收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計購買商品支付的現(xiàn)金經(jīng)營租賃支付的現(xiàn)金19．49支付給職工的現(xiàn)金支付的所得稅支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所受到的現(xiàn)金借款所受到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計償還借款所支付的現(xiàn)金分配股利所支付的現(xiàn)金償付利息所支付的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四．現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額表811 資產(chǎn)負(fù)債表（年報） （單位：萬元）資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)流動負(fù)債貨幣資金長期借款應(yīng)收帳款凈額短期借款── ─ ─存貨負(fù)債合計流動資產(chǎn)合計固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價減:累計折舊固定資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益無形資產(chǎn)實收資本無形資產(chǎn)原價盈余公積減:累計攤銷 未分配利潤無形資產(chǎn)凈值所有者權(quán)益總計資產(chǎn)合計負(fù)債及權(quán)益總計 財務(wù)報表分析公司正式投產(chǎn)后，前5年的主要財務(wù)比率如表810所示。%大于30%，因而公司具有較強的抗風(fēng)險能力。 盈虧臨界點銷售額盈虧臨界點綜合銷售額=* = 安全邊際和安全邊際率安全邊際率A=（Q。 收益分配政策由于本產(chǎn)品較大的性價比，市場空間大，使得銷售利潤率較高，為了公司前期盡快收回投資，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造更好的條件，同時為了留住和吸引更多的投資者，公司擬定收益分配政策如表85所示。 (單位:萬元)項目年份計算期0123451 現(xiàn)金流入營業(yè)收入回收固定資產(chǎn)余值回收流動資金2 現(xiàn)金流出固定資產(chǎn)投資流動資產(chǎn)投資經(jīng)營成本銷售稅金3 凈現(xiàn)金流量4 累計凈現(xiàn)金流量5 折現(xiàn)系數(shù)（i=15%）6 年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量7 累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 投資收益分析根據(jù)上表計算該項目的投資評價指標(biāo)如下：1. 投資回收期分析:靜態(tài)投資回收期=（累計凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份－1）＋ |上年 累計凈現(xiàn)金流量|／|當(dāng)年凈現(xiàn)金流量| 則Pt=31+||/ ||≈,即兩年零七個月便可收回投資。 投資估算公司在成立初期將投入250萬元，用以公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及不可預(yù)見費的投入，為公司未來快速穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。隨著產(chǎn)品的日益成熟，產(chǎn)品成本與經(jīng)營費用逐步降低，市場需求量對價格較為敏感，相對低的價格刺激市場需求迅速增長，公司將適時適當(dāng)調(diào)低價格，占有更大的市場占有率。另外，根據(jù)本公司營銷理念，無論核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品，都將進(jìn)一步實現(xiàn)產(chǎn)品更為人性化(配戴舒適、操作便捷等)的特點。根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整公司戰(zhàn)略及經(jīng)營策略不斷提高競爭力。不斷加大科研力量，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，使產(chǎn)品多元化，爭做行業(yè)領(lǐng)先者。 供應(yīng)商目前國內(nèi)大部分電子詞典廠商都是采用貼牌生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)，因此國內(nèi)存在大量的比較規(guī)范的電子詞典OEM商，由于其數(shù)量的過剩使得代工的成本比較低廉，產(chǎn)品質(zhì)量很高。 替代品制造商公司的替代品主要為MP3手機(jī)等。國內(nèi)主要競爭對手有步步高，小霸王等中高端子詞典品牌。 同時，電子詞典市場格局的整體劃分和用戶需求細(xì)分都將同步進(jìn)行。 國際：據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)IDC的調(diào)查，全球2005年基于閃存的電子詞典需求量為3845萬件，%；基于硬盤的MP3播放器需求量為1783萬件，%；兩者合計為5628萬件，%。（2）進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心的高新技術(shù)企業(yè)，所上繳的增值稅屬地方的25％部分，經(jīng)區(qū)財政局核定后，給予二年返還50％。 總體戰(zhàn)略實施 前期（1～3年）：開拓市場，塑造品牌。 加強科研開發(fā)的力度；具體分析如表41所示。本規(guī)定自2005年8月15日起執(zhí)行。（2）新進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心的科技企業(yè)上繳的營業(yè)稅，經(jīng)區(qū)財政局審核，給予二年返還50％。關(guān)注制造商的資信狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對加強產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本控制以及避免侵犯第三方知識產(chǎn)權(quán)等方面實行監(jiān)督，對制造商設(shè)置相當(dāng)額度的保證金用以對其進(jìn)行制約。第二章 公司 公司簡介棒棒糖電子有限責(zé)任公司是一家以生產(chǎn)及銷售電子詞典系列產(chǎn)品為主的公司。此外公司還擁有高素質(zhì)的營銷管理和銷售隊伍以及強大的研發(fā)隊伍。投資于固定資產(chǎn)（，主要用于辦公設(shè)備、車輛的購買）、流動資產(chǎn)（）和不可預(yù)見費（）。促銷組合：采用“激情互動＋無窮享受＝備感愉悅”的新促銷方程式。 營銷策略采用“4P＋品牌、包裝”的傳統(tǒng)營銷策略，詮釋“我之創(chuàng)新努力、您之時尚愉悅”新理念。公司采用OEM形式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。 產(chǎn)品棒棒堂電子有限責(zé)任公司推出的電子詞典系列產(chǎn)品,是集學(xué)習(xí)和娛樂功能于一體的實用新型產(chǎn)品。 競爭分析為提高公司的綜合競爭力，我公司將特別注重如下三方面：產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)，憑借獨到的設(shè)計、精準(zhǔn)的定位與卓越的品質(zhì)和服務(wù)來贏得廣大消費者的信賴，以使“棒棒堂”這個品牌知名度迅速提高，從電子市場新軍中脫穎而出。分銷策略：以“廠商－一級代理－經(jīng)銷商－顧客”與“網(wǎng)上店鋪”兩種主打銷售渠道貫穿“試點突破、重點領(lǐng)軍、遍地開花、蒸蒸日上”的市場開發(fā)與滲透計劃。，該資金由三部分組成，其中風(fēng)險投資200萬，海爾集團(tuán)以現(xiàn)金入股100萬元，以實物（車輛）入股30萬元。投資凈現(xiàn)值：NPV=（萬元）投資收益率：R=%內(nèi)含報酬率：IRR=% 管理體系公司成立初期組織機(jī)構(gòu)采用直線型管理模式，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)物流管理部、營銷部、財務(wù)部、產(chǎn)品研發(fā)部、客戶服務(wù)部、質(zhì)檢部、人力資源部七個部門。公司準(zhǔn)備在第五年末實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)資金的退出。圖31 產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與儲運OEM 生產(chǎn)模式下，產(chǎn)品由制造商生產(chǎn)，所以我方選擇制造商將非常慎重，認(rèn)真完善OEM 合同，同時監(jiān)督合同的履行工作。第四章 公司戰(zhàn)略 公司選址 棒棒堂電子有限責(zé)任公司擬建于上海高新區(qū)中的漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū),具有以下特點：政策優(yōu)勢：（1）進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心的高新技術(shù)企業(yè)，所上繳的增值稅屬地方的25％部分，經(jīng)區(qū)財政局核定后，給予二年返還50％。，起租基價18元，里程為3千米，；，起租基價23元，里程為3千米，超起租里程每千米3元。 戰(zhàn)略分析我們采用SWOT分析法，從公司潛在內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和公司潛在外部機(jī)遇、威脅出發(fā)，分析公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境。依托一流的管理、營銷策略，建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)為銷售任飛翔品牌鋪路，擴(kuò)大品牌知名度；WO戰(zhàn)略將更多力量投入電子詞典領(lǐng)域，在其他企業(yè)進(jìn)入之前抓緊時機(jī)壯大自己；公司將隨著企業(yè)的發(fā)展、周圍環(huán)境的變化，定期監(jiān)視和修改分析表格，反復(fù)加以分析，從而不斷完善公司戰(zhàn)略，提高公司競爭力。第五章 市場分析 政策走向 高新技術(shù)企業(yè)企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策：（1）進(jìn)入創(chuàng)業(yè)中心的新辦一般民營科技企業(yè)，其繳納的所得稅，二年內(nèi)由區(qū)財政局全額返回，后三年減半返回。國內(nèi)電子詞典市場將迎來