【摘要】·總體薪資情況大幅下降,薪情不容樂觀通過對年薪收入位于99%分位點(diǎn)以下的人進(jìn)行均值分析,在本期調(diào)查中,薪資均值為35568元(包括港澳臺以及國外)。大陸薪資均值為35333元,%。而中位數(shù)也較第7期下降了6000元(第7期為32000元),%。無論是從行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)等各個方面來看,平均薪資水平都比上一期有大幅度的下降。·通信、醫(yī)療設(shè)備、
2024-08-14 22:54
【摘要】首 頁近日,國內(nèi)領(lǐng)先人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)()發(fā)布了最新薪酬調(diào)查報告——第九期薪酬報告。該報告是通過對ChinaHR2004年前5個月(1月1日--5月31日)在線調(diào)查收集來的39979份答卷進(jìn)行合理性探索,篩選,專業(yè)統(tǒng)計(jì)處理及分析,得出的在線薪資調(diào)查的基本結(jié)果。中華英才網(wǎng)()自2000年起首家推出以互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)據(jù)收集平臺的英才薪資指數(shù)。英才薪資指數(shù)每
【摘要】國立成功大學(xué)年薪資所得受領(lǐng)人資料及扶養(yǎng)親屬申報表NationalChengKungUniversityDataofRecipient&DependentsTable□新進(jìn)人員報到□地址變動□扶養(yǎng)人數(shù)更改□帳號更改□其他*以
2025-07-06 20:13
【摘要】勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《杭州市勞動合同條例》等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,同意簽訂本勞動合同。甲方:____________性質(zhì):_____地址:_________________________乙方:____________性別:_____身份證號碼:____
2024-09-15 10:25
【摘要】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2025-06-30 06:51
【摘要】1/44中華英才網(wǎng)生物/制藥/醫(yī)療設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位及職責(zé)描述英才華網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司2022年1月2/44目錄一、職能體系..........................................................................................................
2024-07-30 23:28
【摘要】公司薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具調(diào)查表職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門中的會計(jì),主要做帳目的記錄,而且有一些
2024-08-11 18:20
【摘要】薪資制度日期:20/9/97編號:p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津
2024-08-17 07:46
【摘要】第一章高層管理人員薪酬體系第一條高管人員的薪酬體系高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。第二條適用范圍年薪制適用于燃煤公司高管人員:董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、(副總經(jīng)理)、董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。第三條年薪制構(gòu)成個人年薪總額=基礎(chǔ)年薪+效益年薪個人月度工資=基礎(chǔ)年薪/12第四條年薪額度的確定燃煤公司高層管理人員的基準(zhǔn)基礎(chǔ)年薪和效
2025-04-24 00:27
【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-04-24 00:57
【摘要】1某集團(tuán)公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2025-06-08 10:16
【摘要】湖北金環(huán)股份有限公司高層管理人員年薪制實(shí)施方案(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄第一章 總則 1 實(shí)施年薪方案的目的 1 實(shí)施年薪方案的原則 1第二章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu) 2第三章 高層管理人員年薪的核定和考核 2 崗位系數(shù)確定 2 基本年薪確定 2 績效年薪確定
2025-05-20 08:06
【摘要】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-10 19:00
【摘要】第一部分:薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、客服工資及考核標(biāo)準(zhǔn)(一)基本工資以客服職稱劃分,分為初級客服、銅牌客服、銀牌客服、金牌客服四個類別(二)工資包含:基本工資、績效獎金1、基本工資:月度發(fā)放職稱初級客服銅牌客服銀牌客服金牌客服要求11-3月轉(zhuǎn)化率達(dá)60%轉(zhuǎn)化率達(dá)70%轉(zhuǎn)化率達(dá)80%基本工資250028003000350
2024-08-18 16:47
【摘要】 年薪制勞動合同(范本)甲方(用人單位)單位名稱:經(jīng)濟(jì)性質(zhì):法定代表人:地址:電話:郵政編碼:乙方(勞動者)姓名:性別:年齡:身份證號碼:學(xué)歷:職稱:家庭住址:電話:郵政編碼:備注:甲方在其簽定本勞動合同之前,應(yīng)當(dāng)由其出示提供合法用工主體資格證明,及真實(shí)的主體概況資料。不得對其人員數(shù)量、財(cái)務(wù)狀況
2025-06-02 18:21