【摘要】范文范例參考圖表1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目試用期基本工資福利補(bǔ)貼業(yè)績休假工齡工資崗位級(jí)月月薪崗位工資餐補(bǔ)話補(bǔ)交通提成月休半年1年2年1級(jí)8000-1%正常法定社保1002002級(jí)6000-800050010
2025-08-04 17:32
【摘要】江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)江蘇某地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)為“戰(zhàn)略總部——專業(yè)區(qū)域——實(shí)施一線”為主線的三級(jí)架構(gòu)??偛坎块T人事、財(cái)務(wù)、決策等權(quán)柄以委派制和屬地管理制為主,使區(qū)域中心能夠更敏捷地開拓各業(yè)務(wù)市場。某地產(chǎn)集團(tuán)采取的是中央集權(quán)式架構(gòu),并采用一定的標(biāo)準(zhǔn)化來不斷管控全國市場。某地產(chǎn)集團(tuán)系統(tǒng)分成三層管理架構(gòu):第一層是集團(tuán)總部;第二層是集團(tuán)總部下面的區(qū)域本部,作為派出機(jī)構(gòu)
2025-08-07 22:29
【摘要】薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理工資管理薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會(huì)了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義薪酬管理的原則薪酬總體構(gòu)成薪酬戰(zhàn)略的組成部分薪酬管理的步驟?人是任何企業(yè)中最關(guān)鍵的資源,沒有了他/她,公司的財(cái)力、物力均不能得到最佳的發(fā)揮?Peopleare
2025-01-08 02:28
【摘要】公司結(jié)構(gòu)及職說明圖表1根據(jù)以上公司結(jié)構(gòu)制作以下薪酬結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目試用期基本工資福利補(bǔ)貼業(yè)績休假工齡工資崗位級(jí)月月薪崗位工資餐補(bǔ)話補(bǔ)交通提成月休半年1年2年1級(jí)8000-1%正常法定社保1002002級(jí)6000-8000500100報(bào)銷報(bào)
2025-08-04 18:43
2025-03-02 22:01
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)?一、績效管理部分公司績效管理?公司績效管理過程?公司績效計(jì)劃與評(píng)估工具公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核績效管理?績效管理是——————工具;是
2025-01-30 14:53
【摘要】眼鏡公司崗位架構(gòu)及薪資制度C級(jí)員工總監(jiān)級(jí)主管級(jí)經(jīng)理級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)營經(jīng)理總經(jīng)理人事專員培訓(xùn)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理庫管倉庫主管配送加工師市場
2024-11-06 05:37
【摘要】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2025-06-30 06:51
【摘要】目錄第一篇施工方案與技術(shù)措施…………………………2第二篇質(zhì)量管理體系與措施………………………28第三篇安全管理體系與措施………………………33第四篇環(huán)保管理體系與措施………………………39第五篇工程進(jìn)度計(jì)劃與措施………………………47第六篇資源配備計(jì)劃………………………………50第七篇主要項(xiàng)目管理人員…………………………52第八
2025-05-16 22:07
【摘要】薪資制度日期:20/9/97編號(hào):p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津
2025-08-10 07:46
【摘要】薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則 第一條 背景 公司于日前實(shí)施之薪資制度,其職等職級(jí)、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整,工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確,因無績效薪資部分,不能有效調(diào)動(dòng)員工積極...
2024-10-26 06:15
【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-04-24 00:57
【摘要】1某集團(tuán)公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2025-06-08 10:16
【摘要】1,從產(chǎn)生到現(xiàn)在經(jīng)歷了數(shù)午年的歷史。民間借貸是一種古老的融資方式,其存在的歷史由來己久且在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的金融社會(huì)中依舊存在,這是因?yàn)樗粌H解決了中小企業(yè)的融資難,從而緩解了市場上資金供求的矛盾,而且也給資本富余的個(gè)體提供了新興的投資方式,降低了物價(jià)上漲帶來的風(fēng)險(xiǎn)。民間借貸活動(dòng)的存在發(fā)展是在市場經(jīng)濟(jì)廣泛滲透情形下對(duì)金融組織單一性與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多元化、市場化發(fā)展之間強(qiáng)烈反差的
2024-12-13 21:35
【摘要】BusinessandSystemsAligned.BusinessXX乳業(yè)績效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書本文內(nèi)包含的資料屬于畢博管理咨詢公司(BearingPoint,Inc.)的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競爭者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)畢博管理咨詢公司作評(píng)估之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。如果
2025-03-08 10:52