【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-04-24 00:57
【摘要】?????ABCD????
2025-03-18 02:19
【摘要】公司薪資結(jié)構(gòu)表薪資是指員工工作所得的報(bào)酬,員工的薪資分以下幾個部分:基本工資、績效工資、津貼、福利、獎勵與扣款,缺勤、加班工資、年終獎等方面構(gòu)成。公司薪資結(jié)算時間:起薪期限為本月1號到本月30號,工資發(fā)放日為下月10號,如遇節(jié)假日,提前或延后發(fā)放薪資支付,除另有規(guī)定外,由公司財(cái)務(wù)部按月存入員工銀行賬戶。一、具體薪資結(jié)構(gòu)如下:
2024-08-18 03:03
【摘要】薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo):勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?降低了人員流動率:特別是防止高級人才的流動?吸引高級人才:短期激勵和長期激勵相結(jié)合,更容易吸引高級人才?減少內(nèi)部矛盾薪酬涉及到每位員工的切身利益,急意引起員
2024-09-10 15:43
【摘要】實(shí)訓(xùn)四工資管理【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?.掌握用友ERP-U8管理軟件中工資管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。2.掌握工資系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理、工資分?jǐn)偧霸履┨幚淼牟僮??!緦?shí)驗(yàn)內(nèi)容】1.工資管理系統(tǒng)初始設(shè)置。2.工資管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理。3.工資分?jǐn)偧霸履┨幚怼?.工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢?!緦?shí)驗(yàn)課時】6課時【實(shí)驗(yàn)資料】1.建立工資賬套工資類別個數(shù):
2024-08-30 04:42
【摘要】薪資結(jié)構(gòu)表一、目的為加強(qiáng)薪資管理,確保薪資發(fā)放工作的有序進(jìn)行,特制定本結(jié)構(gòu)表。二、適用范圍適用于金瀚房地產(chǎn)開發(fā)有限公司非年薪制員工薪資發(fā)放工作。三、批準(zhǔn)和解釋★本制度由xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政事務(wù)部主管副總批準(zhǔn)后生效;★本制度由xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。四、控制要求(一)非年薪制員工薪資1、級別工資內(nèi)所執(zhí)行檔次,由所在公司總經(jīng)理確定。
2025-07-06 16:56
【摘要】薪資制度及薪資標(biāo)準(zhǔn) 第一章 總則 第一條 背景 公司于日前實(shí)施之薪資制度,其職等職級、薪資結(jié)構(gòu)等到目前為止已作了部分或重大調(diào)整,工薪福利參照標(biāo)準(zhǔn)不明確,因無績效薪資部分,不能有效調(diào)動員工積極...
2024-10-26 06:15
【摘要】5/6一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個月的8日,您可以領(lǐng)取您一個月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個人的工資是屬于公司及個人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運(yùn)獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或
2025-06-29 06:38
【摘要】?《薪資與福利手冊》?????發(fā)布日期:??????總經(jīng)理:??人力資源部經(jīng)理:????????&
2025-07-01 03:43
【摘要】第九章酬償與薪資HRM092薪酬政策的策略性目標(biāo)報(bào)償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合控制公司薪酬預(yù)算吸引員工進(jìn)入公司降低不必要的流動率HRM093薪酬(Compensation)的類型直接財(cái)務(wù)給付間接財(cái)務(wù)給付給付的
2025-01-05 01:10
【摘要】薪資與福利管理 一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則1.遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策,包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn),反性別歧視、勞動加班等。2.考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲,相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3.堅(jiān)持工資增長幅度不超過企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的“兩不超”原則。4.合理的職工報(bào)酬應(yīng)達(dá)到:(1)
2025-07-31 12:44
【摘要】酬償與薪資HRM091薪酬政策的策略性目標(biāo)?報(bào)償員工的過去績效?維持在勞動力巿場的競爭力?維持員工間的薪資公平性?將員工未來績效與組織目標(biāo)相結(jié)合?控制公司薪酬預(yù)算?吸引員工進(jìn)入公司?降低不必要的流動率HRM092?薪酬(Compensation)的類型–直接財(cái)務(wù)給付–間接
2024-12-30 14:40
【摘要】人力成本與企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)與管理?不論名稱或計(jì)算方式如何,由一位雇主對一位受雇者,為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù),以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。工資概念工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來
2025-01-08 02:18
【摘要】1某集團(tuán)公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2025-06-08 10:16
【摘要】薪資制度日期:20/9/97編號:p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津
2024-08-17 07:46