【摘要】勞動(dòng)合同根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和《杭州市勞動(dòng)合同條例》等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,同意簽訂本勞動(dòng)合同。甲方:____________性質(zhì):_____地址:_________________________乙方:____________性別:_____身份證號(hào)碼:____
2024-09-19 10:25
【摘要】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類(lèi),統(tǒng)稱(chēng)職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類(lèi)專(zhuān)業(yè)工作人員,其職稱(chēng)分為專(zhuān)員、一等專(zhuān)員、高等專(zhuān)員三類(lèi)。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2025-07-03 06:51
【摘要】1/44中華英才網(wǎng)生物/制藥/醫(yī)療設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職位及職責(zé)描述英才華網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司2022年1月2/44目錄一、職能體系..........................................................................................................
2024-08-01 23:28
【摘要】公司薪資福利設(shè)計(jì)與操作工具調(diào)查表職位體系的建立步驟例解實(shí)施情況填寫(xiě)步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來(lái)源→初加工→再加工→……→成品→市場(chǎng)銷(xiāo)售→消費(fèi)者步驟二劃分職能部門(mén)例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財(cái)務(wù)部門(mén)。此外還有生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)等。步驟三劃分職系例如財(cái)務(wù)部門(mén)中的會(huì)計(jì),主要做帳目的記錄,而且有一些
2024-08-13 18:20
【摘要】薪資制度日期:20/9/97編號(hào):p&p-003制定:人事培訓(xùn)部批準(zhǔn):總經(jīng)理目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津
2024-08-19 07:46
【摘要】第一章高層管理人員薪酬體系第一條高管人員的薪酬體系高管人員的薪酬體系采取年薪制的體系。第二條適用范圍年薪制適用于燃煤公司高管人員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、(副總經(jīng)理)、董秘、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。第三條年薪制構(gòu)成個(gè)人年薪總額=基礎(chǔ)年薪+效益年薪個(gè)人月度工資=基礎(chǔ)年薪/12第四條年薪額度的確定燃煤公司高層管理人員的基準(zhǔn)基礎(chǔ)年薪和效
2025-04-27 00:27
【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動(dòng)性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵(lì)性在公司內(nèi)各類(lèi)、各級(jí)職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開(kāi)差距,體現(xiàn)其激勵(lì)效果。競(jìng)爭(zhēng)性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。吸引公司所需人才,同時(shí)留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-04-27 00:57
【摘要】1某集團(tuán)公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2025-06-13 10:16
【摘要】湖北金環(huán)股份有限公司高層管理人員年薪制實(shí)施方案(討論稿)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2003年12月目錄第一章 總則 1 實(shí)施年薪方案的目的 1 實(shí)施年薪方案的原則 1第二章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu) 2第三章 高層管理人員年薪的核定和考核 2 崗位系數(shù)確定 2 基本年薪確定 2 績(jī)效年薪確定
2025-05-23 08:06
【摘要】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-13 19:00
【摘要】第一部分:薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、客服工資及考核標(biāo)準(zhǔn)(一)基本工資以客服職稱(chēng)劃分,分為初級(jí)客服、銅牌客服、銀牌客服、金牌客服四個(gè)類(lèi)別(二)工資包含:基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金1、基本工資:月度發(fā)放職稱(chēng)初級(jí)客服銅牌客服銀牌客服金牌客服要求11-3月轉(zhuǎn)化率達(dá)60%轉(zhuǎn)化率達(dá)70%轉(zhuǎn)化率達(dá)80%基本工資250028003000350
2024-08-20 16:47
【摘要】 年薪制勞動(dòng)合同(范本)甲方(用人單位)單位名稱(chēng):經(jīng)濟(jì)性質(zhì):法定代表人:地址:電話(huà):郵政編碼:乙方(勞動(dòng)者)姓名:性別:年齡:身份證號(hào)碼:學(xué)歷:職稱(chēng):家庭住址:電話(huà):郵政編碼:備注:甲方在其簽定本勞動(dòng)合同之前,應(yīng)當(dāng)由其出示提供合法用工主體資格證明,及真實(shí)的主體概況資料。不得對(duì)其人員數(shù)量、財(cái)務(wù)狀況
2025-06-05 18:21
【摘要】 萬(wàn)科2011年員工薪資大爆料 以下內(nèi)容只有回復(fù)后才可以瀏覽 萬(wàn)達(dá)工資待遇201110/10
2025-07-01 18:43
【摘要】宏達(dá)地塊基地周邊情況調(diào)查一、周邊概況基地現(xiàn)在本身為一經(jīng)營(yíng)茶葉和野生菌的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)及周邊少量磚房、混凝土房?;赜捎揽德?、環(huán)城南路、春城路、茶葉專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)西側(cè)路四條路圍合而成,無(wú)臨街面。地塊形狀為近似直角梯形,較為規(guī)整,地勢(shì)很平。雖然離主干道很近,但受主干道的車(chē)流、人流影響極小,屬于一個(gè)“鬧中取靜”的地塊。另外,專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)處于關(guān)門(mén)狀態(tài),已經(jīng)倒閉。二、周邊現(xiàn)有物業(yè)情況1、周邊上市樓盤(pán)調(diào)查
2024-08-18 02:11
【摘要】七年級(jí)學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查情況七年級(jí)組于3月29日組織了一次學(xué)生問(wèn)卷調(diào)查,每班派四名同學(xué)參加(其中兩名班干部,兩名一般同學(xué),而且保證至少有一名女生代表)。對(duì)各班的班級(jí)管理、教學(xué)情況,學(xué)校管理等方面從學(xué)生的視角并提出各自的看法、建議,請(qǐng)老師們對(duì)照學(xué)生的建議,對(duì)各自的教育教學(xué)進(jìn)行思考,改進(jìn)。學(xué)生意見(jiàn)不一定客觀(guān)、正確,請(qǐng)大家多多理解,有則改之,無(wú)則加勉。七年級(jí)組二〇〇九年三月
2024-08-19 18:08