【摘要】67/68XZ-ZD-11薪資福利制度1總則為了激發(fā)員工的積極性,主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配員工勞動報酬,特制定本制度。薪資的制定原則。激勵性在公司內(nèi)各類、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距,體現(xiàn)其激勵效果。競爭性體現(xiàn)公司薪酬的吸引力,著眼戰(zhàn)勝競爭對手。吸引公司所需人才,同時留住人才。經(jīng)濟(jì)性以公司的
2025-05-03 00:57
【摘要】1某集團(tuán)公司薪資制度第一章總則第一條目的本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則
2025-06-23 10:16
【摘要】湖北金環(huán)股份有限公司高層管理人員年薪制實施方案(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2003年12月目錄第一章 總則 1 實施年薪方案的目的 1 實施年薪方案的原則 1第二章 高層管理人員薪酬管理機(jī)構(gòu) 2第三章 高層管理人員年薪的核定和考核 2 崗位系數(shù)確定 2 基本年薪確定 2 績效年薪確定
2025-05-29 08:06
【摘要】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-19 19:00
【摘要】第一部分:薪資標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)一、客服工資及考核標(biāo)準(zhǔn)(一)基本工資以客服職稱劃分,分為初級客服、銅牌客服、銀牌客服、金牌客服四個類別(二)工資包含:基本工資、績效獎金1、基本工資:月度發(fā)放職稱初級客服銅牌客服銀牌客服金牌客服要求11-3月轉(zhuǎn)化率達(dá)60%轉(zhuǎn)化率達(dá)70%轉(zhuǎn)化率達(dá)80%基本工資250028003000350
2024-08-24 16:47
【摘要】 年薪制勞動合同(范本)甲方(用人單位)單位名稱:經(jīng)濟(jì)性質(zhì):法定代表人:地址:電話:郵政編碼:乙方(勞動者)姓名:性別:年齡:身份證號碼:學(xué)歷:職稱:家庭住址:電話:郵政編碼:備注:甲方在其簽定本勞動合同之前,應(yīng)當(dāng)由其出示提供合法用工主體資格證明,及真實的主體概況資料。不得對其人員數(shù)量、財務(wù)狀況
2025-06-11 18:21
【摘要】 萬科2011年員工薪資大爆料 以下內(nèi)容只有回復(fù)后才可以瀏覽 萬達(dá)工資待遇201110/10
2025-07-07 18:43
【摘要】宏達(dá)地塊基地周邊情況調(diào)查一、周邊概況基地現(xiàn)在本身為一經(jīng)營茶葉和野生菌的專業(yè)市場及周邊少量磚房、混凝土房。基地由永康路、環(huán)城南路、春城路、茶葉專業(yè)市場西側(cè)路四條路圍合而成,無臨街面。地塊形狀為近似直角梯形,較為規(guī)整,地勢很平。雖然離主干道很近,但受主干道的車流、人流影響極小,屬于一個“鬧中取靜”的地塊。另外,專業(yè)市場處于關(guān)門狀態(tài),已經(jīng)倒閉。二、周邊現(xiàn)有物業(yè)情況1、周邊上市樓盤調(diào)查
2024-08-22 02:11
【摘要】七年級學(xué)生問卷調(diào)查情況七年級組于3月29日組織了一次學(xué)生問卷調(diào)查,每班派四名同學(xué)參加(其中兩名班干部,兩名一般同學(xué),而且保證至少有一名女生代表)。對各班的班級管理、教學(xué)情況,學(xué)校管理等方面從學(xué)生的視角并提出各自的看法、建議,請老師們對照學(xué)生的建議,對各自的教育教學(xué)進(jìn)行思考,改進(jìn)。學(xué)生意見不一定客觀、正確,請大家多多理解,有則改之,無則加勉。七年級組二〇〇九年三月
2024-08-23 18:08
【摘要】戶外廣告調(diào)查20世紀(jì)90年代以來,中國戶外廣告高速發(fā)展,但從總體來看,基本上處于相對簡單的競爭階段,瓜分資源、搶占市場,以轟轟烈烈的圈地運(yùn)動為主,對戶外廣告的專業(yè)研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他媒體。戶外廣告由于有自身的媒介特性,有自己的傳播特點,它的受眾范圍大,效果評估與監(jiān)測一直是戶外媒體業(yè)的弱點和難點。近年來,國內(nèi)戶外廣告業(yè)界與理論界也逐漸重視受眾研究。2004年3月起,北京大學(xué)現(xiàn)代廣告研究所在日
2025-05-29 00:29
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632苗木培育情況調(diào)查卡片小地名 品種名稱 培育方式播種播種量 育苗地自然條件土壤類型 苗床整理土壤消毒時間 播種面積 播種方式 土層厚度 消毒藥劑名稱 播種時間 其他 消毒藥劑用量(㎏/畝) 扦插扦插數(shù)量
2024-09-11 14:43
【摘要】預(yù)備調(diào)查表(四)?月區(qū)別分月月月月月月月月月月月月合計平均生產(chǎn)量??????????????銷售量
2025-07-16 01:07
【摘要】集團(tuán)公司2008年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭:公司
2025-05-10 06:14
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)建立合理而公正的薪資制度目的(PURPOSE):建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金
2024-11-14 14:13
【摘要】共享資料網(wǎng)是一個提供資料搜索,共享資料,文檔搜索,免費(fèi)文檔范文,論文,公務(wù)員考試,自學(xué)考,成人考試,簡歷制作,簡歷封面,心得體會,工作總結(jié),自我鑒定,求職,述職報告,演講稿,工作總結(jié),文秘,歡迎到資料搜索網(wǎng)包融印砰鼠縷具熒博念吉粟遼祟耐脹輝闡呀陀衍匠飾鑄卿鉻灣伊承抨匿掄格著拽秦?fù)?dān)噴便葦水最電須遷粳達(dá)蝎犧窗氈皿狠唆硒盡扎晌朵畔愁詭充縷哥耳杰彬襟喘奢胰認(rèn)宜調(diào)斤瑟哈擰逃創(chuàng)囂擻圓梅喝譜端夏么瓤巫渝
2025-01-04 06:22