有計(jì)劃地建立企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-14 19:37本頁(yè)面
【正文】 。指標(biāo)體系有王個(gè)層次，由基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)共五項(xiàng)指標(biāo)組成。國(guó)外多數(shù)企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也都是以投資報(bào)酬為核心的，我們的凈資產(chǎn)收益率與國(guó)外的投資報(bào)酬率基本相近，這套指標(biāo)體系與國(guó)際上對(duì)企業(yè)的判斷是基本接軌的，便于下一步能和國(guó)外評(píng)價(jià)企業(yè)方法進(jìn)行銜接。新評(píng)價(jià)體系的突出特點(diǎn)是什么？ 我們建立的這套新的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法主要有以下特點(diǎn)； 第一、以投資報(bào)酬率為核心指標(biāo)。因?yàn)檫@是綜合的指標(biāo)體系，按照過去人工算肯定不行了，我們開發(fā)了企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)軟件，企業(yè)把自己的財(cái)務(wù)資料輸進(jìn)去以后，與分檔的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比，就能得出正確的結(jié)論。評(píng)價(jià)中每個(gè)企業(yè)將自己的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)應(yīng)同行業(yè)．同規(guī)模企業(yè)的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，你就很清楚知道你在什么位置。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值以全國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際的完成水平為基礎(chǔ)，分行業(yè)、分規(guī)模制定。 新評(píng)價(jià)體系考核的基本標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 為達(dá)到對(duì)國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)的科學(xué)和客觀，我們這套評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一個(gè)重要突破，就是建立了一套科學(xué)、規(guī)范全國(guó)統(tǒng)一的分行業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)考核由過去的縱向?qū)Ρ绒D(zhuǎn)向橫向?qū)嶋H比較，確保了評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。所以，我們的評(píng)價(jià)方法還需要對(duì)評(píng)議指標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，以對(duì)定量分析進(jìn)行校正。我們將這些影響企業(yè)發(fā)展的主要因素確定為修正指標(biāo)，共有16項(xiàng)?！ 〉谝粋€(gè)層次是基本指標(biāo)，是影響企業(yè)最基本的發(fā)展因素的一些指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等8項(xiàng)。我們感覺到，企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、后續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)生存發(fā)展的四個(gè)最基本方面。新評(píng)價(jià)體系重點(diǎn)考核企業(yè)的哪些內(nèi)容？ 新的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系主要從四個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；一是從企業(yè)盈利及資本營(yíng)運(yùn)狀況對(duì)企業(yè)進(jìn)行基本經(jīng)營(yíng)能力的綜合分析；二是對(duì)影響企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的綜合分析；三是對(duì)企業(yè)償債能力的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)信用狀況的綜合分析；四是對(duì)影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ木C合分析。這既是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革的主要目標(biāo)，也是新的評(píng)價(jià)體系服務(wù)的主要對(duì)象。搞好一個(gè)國(guó)有企業(yè)最重要的無(wú)非有三個(gè)方面第一，企業(yè)的人事管理，怎么能選好企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)班子；第二，分配制度，怎樣建立一種對(duì)企業(yè)有激勵(lì)作用的分配制度；第三；好的產(chǎn)品，怎么能夠使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)中站得住腳。我們制定新的企業(yè)評(píng)價(jià)體系，就是要引導(dǎo)企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)告誡我們，一個(gè)企業(yè)今后的生存發(fā)展，比眼前利益更為重要。國(guó)有企業(yè)的行業(yè)、門類非常齊全，考核的每個(gè)企業(yè)的情況都非常復(fù)雜，有不同的特點(diǎn)，建立一套比較客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的評(píng)判，讓每個(gè)企業(yè)在大家都能認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)下看到自己所處的位置，以及與先進(jìn)
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