有計劃地建立企業(yè)績效評價制度-免費閱讀
【正文】 這幾年我們通過對部分集團公司進行試點，利用這種效績評價體系對投資項目和子公司進行考核；盡管各種投資項目和子公司規(guī)范不同，子公司所處的行業(yè)不同，但運用同規(guī)模、同行業(yè)的評價標準值分析對比，非常容易讓集團總部來了解到你投資于各個行業(yè)、不同地區(qū)和不同規(guī)模的投資項目和子公司經(jīng)營效益達到什么樣的實際水平，以及在行業(yè)中處在什么地位，對強化集團內(nèi)部控制非常有效。這套評價體系把財務管理與人事管理結(jié)合起來，有利于在中國逐步建立企業(yè)家隊伍，對企業(yè)家的考核逐步以財務管理即經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹??！ ⌒略u價體系主要有哪些基本功能？ 第一，適應政府對企業(yè)管理的需要，有利于促進政府和企業(yè)關系轉(zhuǎn)化?！ 〉谒?，定性分析與定量分析相結(jié)合。其中，對企業(yè)實行初步評價時，采用基本指標；對企業(yè)實行基本評價時，則在初步評價的基礎上，再采用修正指標對初步結(jié)論加以校正；對企業(yè)實行綜合評價時，則要在基本評價的基礎上，再采用評議指標對基本結(jié)論做進一步補充校正。這個標準根據(jù)全國實際的發(fā)生情況測算，比較公正，客觀，沒有任何人為的因素，如果你達到了優(yōu)秀，你確實就是優(yōu)秀；如果一比你在比較低的范圍內(nèi)，你的綜合結(jié)果確實就是很差?！ 〉谌齻€層次是評議指標，企業(yè)發(fā)展是個復雜的過程，有很多東西不能量化，還需要進行人工判斷，比如企業(yè)領導班子素質(zhì)，產(chǎn)品在市場上的適應能力，是很難量化分析的?！ 〗Y(jié)合以上考慮，在對國有企業(yè)清產(chǎn)核資的基礎上，針對國有企業(yè)效益和經(jīng)營者業(yè)績考核存在的主要矛盾和問題；我們對企業(yè)各項財務考核指標和考核方法進行了深入的對比分析，在1991991998三年中又選擇了數(shù)萬戶國有企業(yè)的各項財務指標進行了反復驗算和研究，同時還借鑒了國外對企業(yè)評價的經(jīng)驗和方法，于1999年正式提出了對企業(yè)進行綜合評價的新指標體系。 第三，促使企業(yè)把眼前利益和長遠利益結(jié)合起來。 此外，我們過去對企業(yè)的考核，主要采取上年基數(shù)對比方法，“增長率”成為重要的法碼，差的企業(yè)稍做努力，可能很容易被評為優(yōu)秀企業(yè)；好的企業(yè)常常被“鞭打快?！??！ ≡谟媱澖?jīng)濟體制下；國家考核企業(yè)的標準就是產(chǎn)品產(chǎn)量．產(chǎn)值，能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，能生產(chǎn)多少這樣的產(chǎn)品。這樣考核企業(yè)有許多弊端，造成企業(yè)大量生產(chǎn)產(chǎn)品，國家積壓產(chǎn)品，每隔幾年國家就要處理積壓產(chǎn)品，處理的主要方法就是企業(yè)對積壓產(chǎn)品全部核銷，然后由財政給企業(yè)掏錢補充企業(yè)損失的資金。而且，這種基數(shù)對比方法還經(jīng)常導致考核方與被考核方對基數(shù)進行討價還價，或者“暗示”企業(yè)為年終故意壓低基數(shù)而國有余地，使國有經(jīng)濟整體效益受影響。市場激烈競爭的經(jīng)驗告誡我們，一個企業(yè)今后的生存發(fā)展，比眼前利益更為重要。新評價體系重點考核企業(yè)的哪些內(nèi)容？ 新的企業(yè)效績評價體系主要從四個方面對
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