【正文】 山大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)謝康教授的一份調(diào)查研究報(bào)告，提醒業(yè)界應(yīng)重新審視“ERP是一把手工程”?！耙话咽止こ獭边@個(gè)中國(guó)ERP業(yè)界的特色名詞對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)并不陌生。在中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國(guó)的前提下，必然產(chǎn)生孕育世界級(jí)ERP廠商和世界級(jí)制造企業(yè)的機(jī)會(huì)，中國(guó)的制造企業(yè)只有抓住這些機(jī)遇、不斷創(chuàng)新和提升自身在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的能力，在世界范圍內(nèi)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)制造企業(yè)才能脫穎而出。而在中國(guó)，以神州數(shù)碼ERP為代表的ERP廠商以經(jīng)成功助力了眾多制造企業(yè)成長(zhǎng)為世界級(jí)，華碩就是神州數(shù)碼ERP易拓系統(tǒng)的世界用戶之一，作為一個(gè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的國(guó)際性企業(yè)，華碩在過(guò)去在全球共采用了5套的易拓系統(tǒng)；而鴻海（富士康）則在全球擁有18個(gè)易拓系統(tǒng)同時(shí)在線運(yùn)作，易拓系統(tǒng)在過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)都有力的支撐了這些跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行全球化布局和運(yùn)營(yíng)。只有世界級(jí)的ERP才能更好地幫助企業(yè)成為世界級(jí)的制造企業(yè)。上述提到的關(guān)鍵點(diǎn)，大都可以用ERP系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)各方面的管理能力。此外，較高的資金流的管理能力也是企業(yè)發(fā)展到世界級(jí)水平的必要條件。如何在客戶下單后的兩天時(shí)間內(nèi)100%地順利完成交付？這是對(duì)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理能力的極大挑戰(zhàn)。比如生產(chǎn)筆記本電腦的廠商，其產(chǎn)品管理會(huì)牽扯到什么？構(gòu)成筆記本電腦的所有東西設(shè)計(jì)出來(lái)后怎如何整合起來(lái)？整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部生產(chǎn)如何管理？可能有些制造企業(yè)會(huì)有自身的一套模式，但這樣的模式是否就是最經(jīng)濟(jì)高效的，而ERP的流程來(lái)源于對(duì)制造業(yè)管理深刻理解和把握，只有向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程盡量去靠攏，才能具備世界級(jí)制造的流程管控能力。 作為制造企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)是其根本能力，尤其是對(duì)一些高科技的產(chǎn)品，研發(fā)和設(shè)計(jì)更可能成為制勝根本，以蘋(píng)果公司為例，從IPOD到IPPHONE，成功的關(guān)鍵前提就來(lái)自于研發(fā)和設(shè)計(jì)。世界級(jí)ERP打造世界極制造毋庸置疑，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造中心。這樣的話，制造企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制就能夠在滿足市場(chǎng)以及客戶的要求下，以最短的時(shí)間將產(chǎn)品在客戶確定的時(shí)間、地點(diǎn)交付到客戶或消費(fèi)者手上。古豐永強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)造世界級(jí)的制造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作必須是在一個(gè)覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，并且要求在不同的時(shí)間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。過(guò)去的十余年中，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)面臨的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際上就是日本和韓國(guó)，而當(dāng)95981002這樣的供貨制度產(chǎn)生并不斷升級(jí)后，日本和韓國(guó)對(duì)此也望塵莫及。2000年，955的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提升到了982，也就是98%的貨品下單內(nèi)兩天內(nèi)交到客戶手上，僅兩年之后的2002年982又升級(jí)成了1002，即100%的貨品在下單后兩天內(nèi)送達(dá)客戶手中。他解釋到這組數(shù)字，代表了整個(gè)以IT制造業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)為滿足客戶需求而不斷尋求交付速度的提升。鼎新電腦總裁古豐永表示：“世界級(jí)制造的地域性非常明顯，這個(gè)區(qū)域甚至國(guó)家必須在全球制造業(yè)中占有舉足輕重的地位，就像臺(tái)灣上世紀(jì)90年代的制造業(yè)，不管是效率、產(chǎn)值還是管理，都在世界制造舞臺(tái)上扮演著關(guān)鍵角色。世界級(jí)制造的特質(zhì)何謂世界級(jí)的制造？鼎新電腦董事長(zhǎng)孫靄彬在此次ERP行業(yè)峰會(huì)上舉例到，“上個(gè)世紀(jì)90年代的臺(tái)灣曾有一次大地震，震后第二天，美國(guó)納斯達(dá)克一開(kāi)盤(pán)就大跌，眾多國(guó)外廠商代表冒著余震的危險(xiǎn)紛紛上島查看自己合作方企業(yè)的供貨情況?，F(xiàn)階段，中國(guó)本土企業(yè)如何更好地理解全球制造業(yè)卓越管理思想的精髓，及其適應(yīng)性條件，使得中國(guó)早日完成由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，因此，此次會(huì)議的舉辦也得到了社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注?？鐕?guó)運(yùn)營(yíng) 成就世界級(jí)ERP打造世界級(jí)制造這樣看來(lái)，歐盟的綠色壁壘不僅不會(huì)消失,還會(huì)逐漸增多，中國(guó)要成為世界的制造中心，中國(guó)的制造企業(yè)要成為世界級(jí)的企業(yè)，就必須順應(yīng)這樣的國(guó)際趨勢(shì)，盡早用綠色制造來(lái)要求和武裝自己，讓綠色供應(yīng)鏈融入企業(yè)自身管理體系之中，只有這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)審核之后，就形成了整體的、綠色的材質(zhì)資料庫(kù)。他舉例說(shuō)，比如原料的物料管理系統(tǒng)，不會(huì)覆蓋含均勻材質(zhì)、鉛濃度的管理等等，那么綠色供應(yīng)鏈就必須和這個(gè)物料管理系統(tǒng)無(wú)縫接軌。在“綠色企業(yè)”中，盡管環(huán)保可能增加了成本，但是主動(dòng)、快速的反應(yīng)系統(tǒng)可以使企業(yè)工作效率大大提升，降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)少做很多無(wú)用功。倘若平時(shí)就做好風(fēng)險(xiǎn)管控，比如對(duì)所有的產(chǎn)品都做好履歷管理，那么即使出現(xiàn)問(wèn)題，也能迅速地找到問(wèn)題所在，將損失降到最低?？茦蚣瘓F(tuán)CEO蔡祈巖認(rèn)為，綠色制造的問(wèn)題，最重要的不是降低成本的問(wèn)題，而是風(fēng)險(xiǎn)管理。檢測(cè)環(huán)節(jié)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，牽扯到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門(mén)、管理部門(mén)、研發(fā)部門(mén)等等，這個(gè)過(guò)程中要保持信息暢通，就要導(dǎo)入一個(gè)綠色供應(yīng)鏈。中國(guó)企業(yè)如何才能把握住這一時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)，在全球化競(jìng)合的風(fēng)口浪尖上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？對(duì)此，融信網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理毛穎侖在中國(guó)ERP行業(yè)峰會(huì)技術(shù)論壇上指出，打造綠色企業(yè)是制造業(yè)在實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的必然選擇。李紹遠(yuǎn)舉了戴爾作為實(shí)例，他認(rèn)為，戴爾之所以取得成功，秘訣就在于用綠色的流程，綠色的材料，通過(guò)綠色的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營(yíng)。要達(dá)到綠色企業(yè)、綠色制造，其實(shí)關(guān)鍵就是提升管理的水平與作業(yè)流程的順暢性，從而達(dá)到整條供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)能力的提升，作為企業(yè)的先進(jìn)管理工具，ERP無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)綠色制造的重要工具?！秶?guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，我國(guó)要積極發(fā)展綠色制造，加快相關(guān)技術(shù)在材料與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、銷售服務(wù)及回收利用等產(chǎn)品全生命周期中的應(yīng)用，形成高效、節(jié)能、環(huán)保和可循環(huán)的新型制造工業(yè)，使我國(guó)制造業(yè)資源消耗、環(huán)境負(fù)荷水平進(jìn)入國(guó)際先進(jìn)行列。改變傳統(tǒng)思維理念、利用高科技手段改革、提升傳統(tǒng)制造業(yè)已勢(shì)在必行。在世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加強(qiáng)的背景下，“綠色壁壘”作為一種市場(chǎng)準(zhǔn)入的門(mén)檻，一出現(xiàn)便在全球范圍內(nèi)迅速蔓延，現(xiàn)今世界各國(guó)都在制訂切合自身國(guó)情的制造業(yè)環(huán)保條文和法規(guī)。“綠色壁壘”催生綠色企業(yè)REACH法規(guī)是繼2005年的WEEE指令和2006年的RoHS指令之后，中國(guó)企業(yè)遭遇的又一個(gè)“綠色貿(mào)易壁壘”。銷售話術(shù)系列之四:銷售關(guān)鍵詞:壁壘 綠色制造 降本增效 風(fēng)險(xiǎn)管控綠色制造為中國(guó)企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)打破壁壘今年6月1日，歐盟正式實(shí)施《關(guān)于化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)與限制》法規(guī)（簡(jiǎn)稱REACH法規(guī)），該法規(guī)規(guī)定，在今后的3—11年內(nèi)，歐盟將逐步對(duì)其境內(nèi)所有化學(xué)品的生產(chǎn)、進(jìn)口、流通和使用進(jìn)行限制。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的