【正文】 而全面實(shí)施ERP系統(tǒng)。這并不是說(shuō)“ERP一二三”是一個(gè)錯(cuò)誤地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施信息化的思想體系，但由于制造業(yè)企業(yè)存在的問(wèn)題千差萬(wàn)別，一個(gè)企業(yè)哪個(gè)方面有問(wèn)題，就應(yīng)該上相應(yīng)的ERP模塊，這樣才能在控制成本的前提下有針對(duì)性地快速解決問(wèn)題。而實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是神州數(shù)碼ERP一直堅(jiān)持的原則，按照標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)程去推進(jìn)，而標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的前題就是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這樣在實(shí)施過(guò)程中不需過(guò)多的定制開發(fā)，而是通過(guò)流程優(yōu)化和參數(shù)設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的個(gè)性化需求，而且在推薦產(chǎn)品的過(guò)程中，神州數(shù)碼ERP不會(huì)主動(dòng)推介一些新且應(yīng)用不成熟的技術(shù)，而是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的適用性，這也正是一直以來(lái)神州數(shù)碼ERP實(shí)施成功率較高的主要原因。雖然量化目標(biāo)有一定的難度，但這是科學(xué)失言應(yīng)用ERP的關(guān)鍵所在。如：市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、銷售訂單準(zhǔn)確率、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、投資回收期等等。銷售話術(shù)系列之三:銷售關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈協(xié)同 供應(yīng)鏈管理 技術(shù)協(xié)同 深度應(yīng)用 應(yīng)用五層次供應(yīng)鏈協(xié)同挑戰(zhàn)中國(guó)制造企業(yè)需要高速公路而不是更多倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)鏈協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的各企業(yè)為了提高整體供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的協(xié)調(diào)努力。供應(yīng)鏈協(xié)同，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)基于技術(shù)和Internet的信息共享和知識(shí)創(chuàng)新成果共享，要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)樹立共贏的意識(shí)，合作伙伴在信任、承諾和彈性協(xié)議的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，同時(shí)也要求對(duì)供應(yīng)鏈的重新整合。特別是對(duì)于制造企業(yè)而言，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的整合，信息共享、利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，而不是需要更多的倉(cāng)庫(kù)。而在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，供應(yīng)鏈的協(xié)同管理更是制造型企業(yè)亟待解決的難題。技術(shù)協(xié)同推動(dòng)制造業(yè)深度信息化從供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容來(lái)看，主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、策略協(xié)同和技術(shù)協(xié)同，而對(duì)于制造業(yè)而言，戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同更多的是如何將現(xiàn)有資源的有效整合以及在各部門之間形成有效的管理機(jī)制，而在技術(shù)層面，以流程管理為核心的ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)應(yīng)用，成為內(nèi)部協(xié)同的關(guān)鍵所在。在制造企業(yè)內(nèi)部而言，所涉及環(huán)節(jié)最多，從采購(gòu)、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、配送物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈協(xié)同管理就顯得尤為關(guān)鍵。由此，中國(guó)的制造業(yè)在有效實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理的前提下，將面臨越來(lái)越多的全球化挑戰(zhàn)。表面上看，REACH法規(guī)是對(duì)化工產(chǎn)品的管理，但實(shí)際上涉及的范圍非常廣，它的實(shí)施不僅會(huì)對(duì)石油和化工行業(yè)產(chǎn)生巨大影響，同時(shí)對(duì)下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)如紡織、輕工、電子、汽車、制藥等行業(yè)即將產(chǎn)生的影響也不容忽視。據(jù)報(bào)道，REACH法規(guī)在未來(lái)將影響我國(guó)大概3萬(wàn)多家企業(yè)，使我國(guó)出口歐盟產(chǎn)品的成本提高約5%，進(jìn)口歐盟產(chǎn)品的成本增加約6%。“綠色壁壘”是非關(guān)稅壁壘，它是符合WTO規(guī)則的一種保護(hù)措施。我國(guó)是制造業(yè)產(chǎn)品出口大國(guó)，隨著“綠色壁壘”這一系列指令法規(guī)的逐步實(shí)施，中國(guó)的制造企業(yè)將受到前所未有的沖擊，如果不及早擺脫現(xiàn)狀，迎接面臨的挑戰(zhàn)，將可能帶來(lái)極大的負(fù)面影響。為了將綠色壁壘對(duì)企業(yè)的影響減至最低，最切實(shí)可行的辦法就是充分利用綠色制造技術(shù)，建設(shè)綠色企業(yè)，只有這樣，才能幫助企業(yè)沖破國(guó)際貿(mào)易壁壘，為中國(guó)企業(yè)打入國(guó)際市場(chǎng)提供有力的支撐。綠色制造通過(guò)科學(xué)的管理，梳理企業(yè)的價(jià)值鏈條，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值流程，使得整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠沿著標(biāo)準(zhǔn)、高效、規(guī)范的途徑組織整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而在本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的節(jié)約。對(duì)此，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理李紹遠(yuǎn)在最近召開的2007年ERP WORLD中國(guó)ERP行業(yè)峰會(huì)上，提出并闡釋了“綠色企業(yè)”的嶄新內(nèi)涵：從企業(yè)的資源合理運(yùn)作入手，幫助企業(yè)達(dá)到真正意義上的綠色運(yùn)營(yíng)，建立綠色供應(yīng)鏈，從而做到本質(zhì)上的環(huán)保、節(jié)約和高效，實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)環(huán)境中國(guó)目前正從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)，世界制造中心必然會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)世界級(jí)制造企業(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要成為綠色企業(yè)，首先要在綠色制造上達(dá)成共識(shí)，生產(chǎn)線方面要安排專業(yè)的輔導(dǎo)，所有的檢測(cè)項(xiàng)目都必須通過(guò)公正的檢測(cè)。綠色供應(yīng)鏈的概念最初是美國(guó)密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)于1996年提出的，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，來(lái)考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展問(wèn)題，即從產(chǎn)品的原材料采購(gòu)期開始就進(jìn)行追蹤和控制，使其在設(shè)計(jì)研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產(chǎn)品在使用期和回收期為環(huán)境帶來(lái)危害。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦被召回，在資金和品牌上都可能造成巨大的損失。作為一個(gè)世界級(jí)的制造企業(yè)，快速的反應(yīng)能力是至關(guān)重要的。毛穎侖強(qiáng)調(diào)，綠色供應(yīng)鏈的管理，最重要的條件是必須跟企業(yè)的ERP、PDM或者BOM無(wú)縫接軌。生產(chǎn)方依據(jù)客戶的規(guī)范主動(dòng)篩選物料，物料供貨商會(huì)按需填寫物料需求，填寫的這些物料都需要通過(guò)質(zhì)量管制做綠色物料承認(rèn)。當(dāng)制造企業(yè)形成這樣一個(gè)材質(zhì)資料庫(kù)的時(shí)候，就可以隨時(shí)應(yīng)客戶要求產(chǎn)出所需的“綠色產(chǎn)品”，從計(jì)劃執(zhí)行、到檢查、再到行動(dòng)，這就是整個(gè)“綠色”導(dǎo)入的完整流程。銷售話術(shù)系列之五:銷售關(guān)鍵詞:955 982 1002數(shù)字 世界級(jí)ERP 近日，由《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等媒體主辦，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司承辦的主題為“ERP WORLD 2007 世界級(jí)制造”的中國(guó)ERP行業(yè)峰會(huì)成功召開。峰會(huì)期間包括主管政府領(lǐng)導(dǎo)、海峽兩岸知名ERP專家學(xué)者、著名企業(yè)高管等紛至沓來(lái)?！边@個(gè)例子充分說(shuō)明當(dāng)時(shí)臺(tái)灣制造業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)重大影響，同時(shí)也說(shuō)明世界級(jí)制造企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響力。世界級(jí)制造企業(yè)自身的特質(zhì)也非常明顯，古豐永在ERP行業(yè)峰會(huì)期間提到了一組不尋常的數(shù)字：95981002。1997年廣達(dá)、仁寶等廠商提出了955的供應(yīng)制度，即95%的貨品在下單5天內(nèi)送達(dá)客戶手中。古豐永認(rèn)為，在極其強(qiáng)調(diào)速度和效率的全球經(jīng)濟(jì)背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界級(jí)制造企業(yè)的供應(yīng)制度覆蓋到全球供應(yīng)鏈。如果ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來(lái)，那么，這個(gè)企業(yè)就能構(gòu)建起一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通環(huán)境。這是世界級(jí)制造企業(yè)所必須要達(dá)到的水平。那么，在更為開放和激烈的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造？實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造的關(guān)鍵是什么？從企業(yè)層面分析，古豐永認(rèn)為，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)以及管理能力必須達(dá)到先進(jìn)水平。但僅僅擁有優(yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力也不行，當(dāng)企業(yè)的研發(fā)不在同一個(gè)地點(diǎn)時(shí)，就要求協(xié)同開發(fā)，這時(shí)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)流程的管理能力要求比較嚴(yán)格，世界級(jí)的制造廠商必須同時(shí)兼?zhèn)鋬?yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力以及對(duì)其進(jìn)行管理的能力。其次，產(chǎn)品的整合及