haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2024-08-10 12:44本頁(yè)面
【正文】 和年度計(jì)劃決策事宜的，委員會(huì)表決方式采取絕對(duì)多數(shù)4/5通過(guò)生效；涉及日常管控事宜采取相對(duì)多數(shù)2/3通過(guò)的方式來(lái)議事。此外可以根據(jù)需要邀請(qǐng)/聘請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問(wèn)列席委員會(huì)工作會(huì)議為常務(wù)委員提供顧問(wèn)意見(jiàn)，幫助決策。1） 委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司的投資項(xiàng)目提案（如項(xiàng)目成本/效益(包括銷(xiāo)售收入、社會(huì)效益、品牌提升等)/風(fēng)險(xiǎn)的估算，項(xiàng)目的整體/宏觀計(jì)劃進(jìn)程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）進(jìn)行審核批準(zhǔn)；委員會(huì)的常務(wù)委員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)主管（總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總建筑師）和總經(jīng)理助理，另外有行政法務(wù)主管和總經(jīng)理秘書(shū)履行委員會(huì)工作會(huì)議記錄、服務(wù)等輔助功能?；耸邑?fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行日常巡查并議處違法亂紀(jì)現(xiàn)象。 E. 地區(qū)總部下轄的市縣的工程項(xiàng)目組織形式類(lèi)似地區(qū)總部直轄的工程項(xiàng)目組織形式。2） 項(xiàng)目公司：由地區(qū)總部分管副總經(jīng)理任命人員擔(dān)任項(xiàng)目公司法人，大部分運(yùn)營(yíng)人員 由該項(xiàng)目公司法人自行組建，但在業(yè)務(wù)上接受總部對(duì)口部門(mén)的督導(dǎo)。6） “組織篇___權(quán)限劃分表”規(guī)定的其他事項(xiàng)。4） 本轄區(qū)各項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算只有組織編制、提報(bào)權(quán)，核決權(quán)在總部。C. 地區(qū)總部的部門(mén)和崗位設(shè)置近似于總部（其中區(qū)部辦公室集中了除財(cái)務(wù)和區(qū)部施工銷(xiāo)售管理中心之外的所有幕僚班子），但是以下權(quán)限還是由總部來(lái)行使：1） 運(yùn)營(yíng)資金全部來(lái)自總部的內(nèi)部銀行，僅留少量備用金用于日常零星支出，嚴(yán)格按照年度預(yù)算開(kāi)支；不能自行融資和投資。4． 地區(qū)總部的模式：A. 為總部的控股子公司，同時(shí)也是所轄區(qū)域項(xiàng)目公司的控股母公司（若前者為子公司，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任）或者總公司（若前者為分公司，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任），在所在的城市又可以是一個(gè)項(xiàng)目公司，當(dāng)然主要任務(wù)是參與擬訂定本轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、幫助和支持項(xiàng)目公司運(yùn)作項(xiàng)目，執(zhí)行對(duì)區(qū)部人員班子和項(xiàng)目公司經(jīng)理的績(jī)效考核等重要管理工作。運(yùn)營(yíng)人員在業(yè)務(wù)上接受總部對(duì)口部門(mén)的督導(dǎo)。但總部職能部門(mén)事先和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)授權(quán)給劃給項(xiàng)目的作業(yè)人員運(yùn)作的事宜，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直接指揮。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從職能組織處獲取所需的服務(wù)，并按照服務(wù)內(nèi)容組織實(shí)施和督促總部職能部門(mén)派駐到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員（如果項(xiàng)目需要職能部門(mén)派員駐現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的話）。一般項(xiàng)目除了現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售作業(yè)人員專屬本項(xiàng)目之外，其他人員可以從前述項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)度，兩個(gè)以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根
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