組織體系ppt課件(2)-文庫吧資料
2025-05-09 03:37本頁面
【正文】 行為 交替使用目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)直接行為 （ 1）都要經(jīng)過目標(biāo)導(dǎo)向行為，但時間不能過長。 (2)經(jīng)努力可完成。 “M”。目標(biāo)管理的過程 （ 1）目標(biāo)制定 （企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略） 原則 ： 1. 經(jīng)過充分協(xié)商 不表示企業(yè)在計(jì)劃期限內(nèi)的行動綱領(lǐng)，需要依靠每個人的自覺行動去完成，因此，上下級的充分協(xié)商和聯(lián)合討論使必要的。創(chuàng)造一種 積極參與的、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的、朝氣蓬勃的 組織氣氛。實(shí)質(zhì) （ 1）重視人的因素 行為科學(xué)和管理科學(xué)的結(jié)合；動機(jī)、行為、目標(biāo)的結(jié)合。 (目標(biāo)體系 ) （ 3）自我控制。含義： （ 1）共同商定目標(biāo)（參與）。定義： 使組織中的上級和下級一起參與組織目標(biāo)的制定，由此決定上下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并使其在目標(biāo)實(shí)施中實(shí)行自我控制，以努力完成目標(biāo)的現(xiàn)代管理方法 。組織目標(biāo)是組織存在的前提，是組織開展工作的基礎(chǔ)，決定組織未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。是組織的信息源和決策依據(jù) ? 5。提供協(xié)調(diào)和溝通基礎(chǔ) ? 3。個人發(fā)展 ) 董事會 高層管 理人員 中層管 理人員 低層管 理人員 目標(biāo)的層次體系 組織的層次體系 ?（三）組織目標(biāo)的作用 ? 1。 ? 組織宗旨表明了一個組織存在對于社會的意義，它是一個組織最基本的目的，需要通過目標(biāo)的具體化才能成為行動的指南。 第 5章 組織體系 個人 組織 組織 個人 利益或報(bào)酬 投入 成本花費(fèi) 貢獻(xiàn) 個人要求： 利益或報(bào)酬＞投入 組織要求：
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