組織體系ppt課件(2)(參考版)
2025-05-06 03:37本頁面
【正文】 組織創(chuàng)新 第 5章 組織體系 本章結束，謝謝學習！ 。它要求人們用系統(tǒng)的觀點來看待組織，形成 系統(tǒng)觀察，系統(tǒng)思考 的能力，并以次來觀察世界，從而決定我們正確的行動。團隊學習從“ 深度匯談 ”開始。 第 5章 組織體系 – ③ 建立共同愿景： 就是組織中人們所共同持有的意向或景象，它創(chuàng)造出眾人是一體的感覺，并遍布組織全部的活動中，而使各種不同的活動融合起來。 ? ①自我超越： 不斷理清個人的真正的愿望，集中精力，培養(yǎng)耐心，客觀的觀察現(xiàn)實。內涵 ? （ 1）組織價值觀 ? （ 2）組織凝聚力 ? （ 3）成員忠誠度 ? （ 4）組織智商 ? （ 5）組織學習能力 ? （ 6）組織應變能力 第 5章 組織體系 ?（二）提高組織素質的途徑 ?1。定義 ? 組織所具有的潛在的品質和能力。目標管理的哲學假設不一定成立 ?Ｃ。 促進意見交流，強調自我控制，自我調節(jié)，改善人際關系 第 5章 組織體系 ?（２）缺點 ?Ａ。 有助于改進組織結構和職責分工 ?Ｃ。目標管理的優(yōu)缺點 ? （１）優(yōu)點 ?Ａ。積極地自我控制 B。 （ 3）預定目標較高時，循環(huán)交替使用目標導向行為和目標直接行為，即 “ 大目標，小步子 ” 的辦法。 第 5章 組織體系 動機 目標 滿足 需要 行 為 目標直接行為 達到 目標行為模式 第 5章 組織體系 目標 導向 行為 目標 直接
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