全面預算管理組織體系-文庫吧資料
2025-01-17 07:13本頁面
【正文】 業(yè) 利潤 利潤 基礎設施 人力資源管理 技術開發(fā) 采購 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)作業(yè) 外部后勤 銷售 服務 2022/2/6 28 四、預算責任網(wǎng)絡與企業(yè)組織機構 作業(yè)分析 建立作業(yè)中心 （ 2）流程分析與流程中心的建立 流程：由企業(yè)相互關聯(lián)的多項作業(yè)構成的一個從始至終的連續(xù)的過程。 ? 各相關職能部門： 對相關的預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，并對預算執(zhí)行中的問題提出具體意見。 ? 內(nèi)部審計機構預算監(jiān)督權限與職責 審計反映預算執(zhí)行結(jié)果的財務會計信息和素任會計信息的合法性、真實性、完整性，將審查結(jié)果向董事會匯報 。 2022/2/6 16 預算監(jiān)控機構 ? 監(jiān)事會監(jiān)督權限與職責 對反映預算執(zhí)行過程和結(jié)果的財務、業(yè)務信息進行檢查 : 對預算管理全過程各環(huán)節(jié)有檢查權、質(zhì)詢權 。 制定預算執(zhí)行的具體方案和措施 。 2022/2/6 15 責任中心 ? 低層次預算責任中心預算執(zhí)行權 嚴格按預算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 擬定公司預算管理制度，制定公司預算管理實施細則 。 參與公司層預算目標的確定。 檢查、分析、考核各責任中心預算執(zhí)行情況，決定內(nèi)部獎懲制度 。 2022/2/6 14 經(jīng)理層 ? 經(jīng)理層預算決策權限 決定公司內(nèi)部經(jīng)營性資源的分配和日常資金調(diào)度 。 預算編制機構 預算監(jiān)控機構 預算協(xié)調(diào)機構 預算信息反饋機構 2022/2/6 13 經(jīng)理層 ? 《 公司法 》 第五十條：經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權： 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案； 擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章； 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人； 決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； 董事會授予的其他職權。 2022/2/6 10 預算管理委員會 ? 預算管理委員會的定位 參謀機構 ， 沒有預算決策權 參謀和決策機構 ， 擁有一定的預算決策權限 ? 預算委員會的人員組成 權威原則 全面代表原則 效率原則 ? 一般預算委員會應由企業(yè)最高領導，如董事長（或總經(jīng)理）親自掛帥，由副總經(jīng)理、各部門主要領導組成。 2022/2/
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