haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)(更新版)
【正文】 數(shù)4/5通過，日常管控事宜采取相對(duì)多數(shù)2/3通過的方式來議事?？偨?jīng)理對(duì)于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計(jì)算。2） 投資推進(jìn)部是投資暨計(jì)劃推進(jìn)委員會(huì)的下設(shè)執(zhí)行部門，主要負(fù)責(zé)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)的投資信息采集、整理、初步分析和可行性研究以及委員會(huì)決策后的相關(guān)執(zhí)行事宜?；耸邑?fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行日常巡查并議處違法亂紀(jì)現(xiàn)象。4） 本轄區(qū)各項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算只有組織編制、提報(bào)權(quán)，核決權(quán)在總部。但總部職能部門事先和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)授權(quán)給劃給項(xiàng)目的作業(yè)人員運(yùn)作的事宜，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直接指揮。C. 總部的各級(jí)各類管理技術(shù)人員組成作為一個(gè)資深幕僚群，不僅為總部和坐落于總部中心區(qū)的項(xiàng)目組織服務(wù)，而且對(duì)地區(qū)總部的對(duì)應(yīng)職能部門或者崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)并收集經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的案例加以整理，形成工作成果歷史資料庫(kù)。 2． 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：A. “ ” 單向?qū)嵕€箭頭，表示連接的部門之間為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，指向部門主導(dǎo)被指向部門主管的績(jī)效考核。C. “ ”封閉長(zhǎng)劃線方框，表示方框內(nèi)的部門為議事決策型組織?？毓煽梢允呛枂为?dú)持有的股份比例達(dá)到控股比例，也可以是單獨(dú)持有的股份比例和海爾獲得特別授權(quán)代為行使表決權(quán)的其他股東的股份比例累加后達(dá)到控股比例。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)向總部相關(guān)職能部門提出關(guān)于本項(xiàng)目的具體要求，供其制訂策略和行動(dòng)方案時(shí)參考，此外對(duì)其工作效能不滿意的有權(quán)向總部投資推進(jìn)部門投訴。2） 監(jiān)督項(xiàng)目子公司的銷售收入適時(shí)匯繳到總部，不得截流和坐支,且應(yīng)收帳款逾期收回或者賠款或者發(fā)生壞賬要向總部支付資金息或者有條件核銷；3） 區(qū)部部門經(jīng)理、項(xiàng)目公司經(jīng)理以上主管的人事任免核決權(quán)在總部。5． 總部組織變動(dòng)如下：A. 新增稽核室，設(shè)稽核室主任（1人）和稽核專員（若干人）兩個(gè)崗位，暫時(shí)缺編，待地區(qū)總部設(shè)立時(shí)招募行使職權(quán)，稽核室隸屬董事會(huì)，如果總經(jīng)理兼任常務(wù)董事，則對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理對(duì)于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實(shí)行一票頂兩票的方法計(jì)算。涉及重大設(shè)計(jì)和研發(fā)決策事宜，委員會(huì)表決方式采取絕對(duì)多數(shù)4/5通過生效；涉及日常管控事宜采取相對(duì)多數(shù)2/3通過的方式來議事。 相關(guān)提案由負(fù)責(zé)采購(gòu)的總監(jiān)向委員會(huì)提交，并針對(duì)委員會(huì)的質(zhì)詢和指導(dǎo)進(jìn)行答辯或者調(diào)整提案。6 /
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