haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)-展示頁
2024-08-12 12:44本頁面
【正文】 據(jù)各自項(xiàng)目的工期協(xié)商調(diào)度事宜，協(xié)商不成的報(bào)共同上級(jí)決定。D. 坐落于總部所在地市的工程項(xiàng)目組織形式有兩種：1） 項(xiàng)目經(jīng)理部，a)由分管投資和地區(qū)總部管理的副總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定的其他高級(jí) 管理人員擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，所有項(xiàng)目成員主要由總部中的全部工程現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員以及市場(chǎng)營銷部中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售作業(yè)人員、研發(fā)設(shè)計(jì)部中負(fù)責(zé)處理規(guī)劃設(shè)計(jì)商務(wù)關(guān)系的管理人員組成。C. 總部的各級(jí)各類管理技術(shù)人員組成作為一個(gè)資深幕僚群，不僅為總部和坐落于總部中心區(qū)的項(xiàng)目組織服務(wù)，而且對(duì)地區(qū)總部的對(duì)應(yīng)職能部門或者崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)并收集經(jīng)營管理活動(dòng)中的案例加以整理，形成工作成果歷史資料庫。但原則都是不能沖淡“海爾”的品牌。考慮“海爾”品牌的保護(hù)和推廣因素，總部應(yīng)當(dāng)由海爾集團(tuán)控股。（具體權(quán)重分配由共同上級(jí)決定）C. “ ” 單向粗實(shí)線箭頭，表示連接的部門為決策和執(zhí)行關(guān)系，但決策部門委托本組織中的某一成員指揮和督導(dǎo)執(zhí)行部門的工作，該成員負(fù)責(zé)被指向部門主管的績(jī)效考核。 2． 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：A. “ ” 單向?qū)嵕€箭頭，表示連接的部門之間為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，指向部門主導(dǎo)被指向部門主管的績(jī)效考核。如市場(chǎng)營銷部分立成總部市場(chǎng)營銷部和銷售管理公司，物業(yè)管理部變成總部物業(yè)管理部和下設(shè)的物業(yè)管理公司（2005419日后僅剩萬海物業(yè)公司，物業(yè)管理部撤銷，其職能由萬海物業(yè)公司代行）。青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司組織架構(gòu)圖說明：1． 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：A. “ ” 封閉實(shí)線方框，表示方框內(nèi)的部門為常設(shè)組織。B. “ ”封閉粗線方框，表示方框內(nèi)的部門目前為常設(shè)組織，但以后計(jì)劃從現(xiàn)組織里分立成總部的督導(dǎo)部門和下設(shè)的兼具運(yùn)營目的和為公司總部所轄項(xiàng)目服務(wù)的對(duì)口子公司兩部分；也可以直接轉(zhuǎn)型成后者。C. “ ”封閉長劃線方框，表示方框內(nèi)的部門為議事決策型組織。B. “ ” 單向長劃線箭頭，表示連接的部門為可能是業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系；也可能涉及兩個(gè)組織中對(duì)口業(yè)務(wù)的督導(dǎo)關(guān)系（除非事前劃分過權(quán)限的事宜不再過問），如此則指向部門主管和被指向部門主管共同參與對(duì)被指向部門相應(yīng)人員的績(jī)效考核。 3． 總部的模式：A. 總部可
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