【正文】 相關(guān)提案由負責采購的總監(jiān)向委員會提交，并針對委員會的質(zhì)詢和指導(dǎo)進行答辯或者調(diào)整提案?？偨?jīng)理對于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實行一票頂兩票的方法計算。2） 監(jiān)督項目子公司的銷售收入適時匯繳到總部，不得截流和坐支,且應(yīng)收帳款逾期收回或者賠款或者發(fā)生壞賬要向總部支付資金息或者有條件核銷；3） 區(qū)部部門經(jīng)理、項目公司經(jīng)理以上主管的人事任免核決權(quán)在總部?？毓煽梢允呛枂为毘钟械墓煞荼壤_到控股比例，也可以是單獨持有的股份比例和海爾獲得特別授權(quán)代為行使表決權(quán)的其他股東的股份比例累加后達到控股比例。 2． 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：A. “ ” 單向?qū)嵕€箭頭，表示連接的部門之間為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，指向部門主導(dǎo)被指向部門主管的績效考核。但總部職能部門事先和項目總負責人達成共識授權(quán)給劃給項目的作業(yè)人員運作的事宜，由項目總負責人直接指揮?；耸邑撠煂椖拷M織進行日常巡查并議處違法亂紀現(xiàn)象?？偨?jīng)理對于提案有一票否決權(quán)，同樣總經(jīng)理的贊成票實行一票頂兩票的方法計算。 項目組織中的的職責說明和權(quán)限按照4中所定位的項目組織的特征，并參照8制定，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。相關(guān)提案由負責研發(fā)和規(guī)劃設(shè)計的總監(jiān)向委員會提交，并針對委員會的質(zhì)詢和指導(dǎo)進行答辯或者調(diào)整提案。 E. 地區(qū)總部下轄的市縣的工程項目組織形式類似地區(qū)總部直轄的工程項目組織形式。項目負責人從職能組織處獲取所需的服務(wù)，并按照服務(wù)內(nèi)容組織實施和督促總部職能部門派駐到現(xiàn)場作業(yè)的人員（如果項目需要職能部門派員駐現(xiàn)場服務(wù)的話）。如市場營銷部分立成總部市場營銷部和銷售管理公司，物業(yè)管理部變成總部物業(yè)管理部和下設(shè)的物業(yè)管理公司（2005419日后僅剩萬海物業(yè)公司，物業(yè)管理部撤銷，其職能由萬海物業(yè)公司代行）。此外將總部開發(fā)獨占的資源分享給個地區(qū)總部受益。5） 對涉及工程的材料或者勞務(wù)的采購事宜，區(qū)部只有提報需求和執(zhí)行采購權(quán)，核決權(quán)集中在總部。如取得土地資源、證照辦理、行政審批報備，并及時將前述工作成果提交給委員會批準或者備案；此外就組織和協(xié)調(diào)公司各部門進行年度經(jīng)營計劃和月度計劃（含項目計劃）的制定，并對月度計劃的執(zhí)行實施巡督察，并就發(fā)現(xiàn)的問題督促改進或者提報總經(jīng)理辦公室處分責任單位和個人/推薦計劃管理工作的公司內(nèi)部標桿?？偨?jīng)理對于提案有一票否決權(quán)。委員