【正文】 在工期緊的情況下能完成質量目標。項目在質量、安全方面的控制主要委托復遠監(jiān)理公司負責，項目部每周定時組織各總分包單位，監(jiān)理部，對工地某分項進行檢查評比，根據(jù)評比情況進行排名，對落后的單位進行處罰，使每個總分包單位都提高積極性，都表現(xiàn)出力爭上游的心態(tài)和信心，使項目管理朝著良性循環(huán)發(fā)展，%，二期由于質量評定政策的改變，沒有優(yōu)良工程，內部優(yōu)良率達70%。立人公司設計的樣板房是比較成功的，也非常注重裝飾效果，但對樣板房以后的使用考慮不夠嚴密，如衛(wèi)生間和廳的墻面飾面材料選用大面積的玻璃，使墻面的透氣性影響較大，往往會產生玻璃內墻發(fā)霉，影響使用。此時項目部對電視報導估計不足，沒有做好電視臺有關人員的工作，阻止該問題的暴光。建議解決辦法：先選一幢有代表性的號房在方案確定后，進行施工圖設計，然后由審算部對該號房進行預算，測算各項經(jīng)濟指標，如控制在范圍內則其他各號房按該標準設計，如超過控制預算，則該號房進行重新設計優(yōu)化，直至滿足要求為止，才進行大面積的設計。項目部會同設計管理部與設計院多次溝通，將會所二個柱子撤除，并加固處理。由于對供電局的流程時間估計不足，再加上在預售合同中總平面圖上的疏忽，箱變的數(shù)量與位置的確定在預售合同之后，從而產生二戶人家的投訴。十、外墻粉刷調整施工工藝，基本解決外墻龜裂現(xiàn)象一期拉毛外墻完成后出現(xiàn)了一些龜裂現(xiàn)象，二期施工時項目部根據(jù)一期外墻所出現(xiàn)的情況，調整了施工工藝，并做樣板后實施。所有中空玻璃門配件采用重型配件，門窗滑軌開啟方便。 工作原則：立足公司戰(zhàn)略高度，審慎處理項目外圍工作，在節(jié)約開發(fā)成本、加快開發(fā)進度、確保工程質量的前提下，增加社會效益。項目部及設計管理部對雨污水管總體設計和配套管線初步設計審查、調整后將配套管線初步設計圖提供給上水、電、天然氣、有線、電話等配套設計單位作為參考，配套設計單位出圖后再對圖紙進行審閱、核對。 設計方面：項目部組織設計單位，針對各滲漏部位要求設計院在材料的選用、幾何尺寸、節(jié)點處理等方面加以重點處理和細化并控制沉降，在設計階段力爭把滲漏隱患降至最低。三、文明施工為了切實有效地抓好施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生，要求施工單位嚴格遵照上海市人民政府頒發(fā)的《施工現(xiàn)場文明生產管理規(guī)定》及《上海市建設建設工地衛(wèi)生管理若干規(guī)定》要求，執(zhí)行并實施，并結合集團公司及項目部的部分規(guī)定，制定文明生產管理計劃及文明生產管理目標，落實文明生產管理保證措施。 安全教育與檢查：結合施工進展情況，要求施工單位開展經(jīng)常性安全教育，安全領導小組每月組織一次不同課題講座。（d） 建安工程費：，%，主要集中在建筑結構工程和裝飾工程二個方面。一期工程分為二標段，%，%。由于小區(qū)一、二期設置了箱式變壓器，特別是一期箱式變壓器箱體較龐大，運行時有一定的噪音。在定植后應加以支撐，樹木定植后24小時內必須澆第一遍水，水要澆透，使泥土充分回收水分，根系與土緊密結合，以利根系發(fā)育。 水、電、煤、通信等配套工程上水、電力、天然氣均由政府相關配套部門進行施工，通信、有線電視也由相關專業(yè)配套單位實施。彩鋁門窗的附件及玻璃密封條與框邊防水硅膠均須是合格產品，并有質保書及相應的試驗資料。（7） 協(xié)調物業(yè)日常管理。樓地面工程大面積尚好，但還是有局部有空鼓和起砂現(xiàn)象。（6） 防水工程該分項涉及面較廣，包括屋面、外墻、門窗，本工程還涉及到地下車庫的防水等。鋼筋施工時嚴格按照設計圖紙進行操作，做到規(guī)格尺寸、位置正確綁扎牢固，并且必須確保鋼筋保護層厚度，水泥墊塊到位，搭接長度符合規(guī)定。根據(jù)工程達優(yōu)良的目標，制定各級崗位質量責任制，全面提高全體施工人員的質量意識及創(chuàng)優(yōu)信念。（4） 配套綠化施工階段，加強施工圖的審核，形成綜合配套集成圖，避免各工種之間相互矛盾，施工打架等現(xiàn)象。根據(jù)此情況項目部積極采取措施，壓縮后續(xù)辦證的時間（主要為檔案驗收及交付使用許可證的辦理），保證了交付的時間要求； 結算節(jié)點延期主要原因是有計劃安排延期； 二期大產證延期主要原因為補地價問題。會所由上海星之健身俱樂部有限公司管理經(jīng)營。門窗： 入戶大門采用防盜子母門，外窗及陽臺門采用彩色鋁合金材料，二期沿金橋路的27~31房及36房東單元采用雙層玻璃，內門客戶自理。非常希望集團領導和相關部門能夠對本報告提出寶貴意見。水、電、煤： 一并配套到位：一戶一表（電表容量：4KW—8KW）煤氣： 管道鋪設到戶。（3） 智能化系統(tǒng)管理中心：安保中心和物業(yè)管理中心。 開工前項目部和施工單位擬訂現(xiàn)場施工管理制度，對施工進度控制要求及措施進行了明確的描述，便于施工過程中的管理和控制。 質量驗收標準和依據(jù)：工程項目施工圖紙技術說明（包括設計交底、會審紀要），國家標準《建設監(jiān)理規(guī)范》、建設部《工程建設監(jiān)理規(guī)范》、建設部《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》和《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》，施工單位編制的經(jīng)其總工程師批準并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計等作為質量管理的標準和依據(jù)。另外，對現(xiàn)場焊接的角鋼、焊條等輔助材料按規(guī)范進行嚴格檢查，確保將合格材料使用到工程上。項目部人員通過現(xiàn)場巡視、檢查、監(jiān)理信息反饋等手段進行監(jiān)督，協(xié)調存在的實際問題。結合機械施工方式進行大開挖，為防止超挖，導致樁基受到破壞，要求施工單位嚴格控制挖土標高及不同標高交界的位置尺寸，最后300厚人工鏟土，嚴禁虛土回填。但通過一段時間的使用，由于電梯開關門的震動因素電梯門套面磚還是有不少空鼓和部分脫落。嚴格要求施工單位按規(guī)范施工，特別在布線中的聯(lián)接，開關的接線，線槽內的導線敷設，燈具安裝，線槽施工，配電箱、柜電表箱的安裝以及全面避雷帶的施工。在管線系統(tǒng)施工完工后，按標準對整個管線系統(tǒng)進行系統(tǒng)化的測試驗收。1 小區(qū)景觀、綠化工程東方知音小區(qū)景觀綠化工程主要有中央水景、噴泉、小溪、景觀小品、綠化植物組成及壓花道路組成。結構過程中，土建對安裝管線的保護措施、裝飾階段、對門窗的保護措施。陽臺欄桿設計上采用鐵欄桿，防銹采用刷二度普通防銹漆加面漆的工藝?？傮w上說黃山二期成本管理是在控制之中的，下面就各項實際金額與控制金額差額作簡要分析（詳見東方知音二期預算執(zhí)行情況表）。（f） 開發(fā)間接費：，%，此項費用控制良好。二、主要分項工程安全防護為了進一步加強安全生產管理貫徹“安全第一、預防為主”的方針，達到“強化管理，職責分明，嚴肅法規(guī)，消滅違章”的要求，為此項目部要求施工單位在施工過程中做好各項安全技術措施，特別在以下幾方面予以經(jīng)常性的檢查監(jiān)督： 基坑支護和模板工程 現(xiàn)場消防安全 腳手井架、搭機吊裝 現(xiàn)場安全用電 “三寶”、“四口”高空作業(yè) 安全防護、防盜設施等。三、 我們與浦東新區(qū)金楊街道建立良好關系，使新遠公司享受最大的稅收返回政策——街道根據(jù)我公司對金楊街道財政所作出的實際貢獻額度，除我公司已享受新區(qū)有關優(yōu)惠政策的部分以外，另給予70%的補貼。針對一期地坪表面層裂縫（頂層建筑物四角八字裂縫）情況，會同設計部協(xié)商后，對容易產生八字裂縫處，增加了F4鋼筋加強，同時對施工時的天氣要求也作了相應協(xié)調，取得了良好效果。項目部在掌握各施工單位的施工進度及施工順序前提下，以保證處于關鍵線路上的施工項目進度為重點，以最快的速度進行了有效的協(xié)調，將由于相互間影響、扯皮等因素造成的施工進度損失減小到最低限度。 外粉刷：外粉刷面層咬框5~8mm，并要規(guī)范抽槽，以便打膠。 成品保護及相應協(xié)作下檻保護安裝單位按詢標要求做好保護，總包單位應配合安裝單位做好保護。二、 宏觀形式的判斷：東方知音在獲取土地之時付款壓力較大，根據(jù)與城投的合同約定必須在6個月之內支付土地款16560萬元。主要原因為應銷售的要求，將五層樓頂?shù)奈蓓敾▓@送給小業(yè)主作為五層的促銷賣點。交房后物業(yè)與小業(yè)主是第一溝通人，物業(yè)得到類似安全問題、使用功能問題應隨時與項目部取得溝通，由項目部來判斷問題的重要性和危害性，使問題在第一時間解決。城投公司提供的雨污水排放管線的入口在城投公司的學校用地范圍內，項目部按照城投提供的入口進行設計、施工，由于學校開工較晚，我方施工時也沒有提出異議，在城投公司學校開工時發(fā)覺其建筑物的基礎在我雨污水排放管子上，雖經(jīng)項目部多次協(xié)調，雨污水管重新排放，費用由其承擔，項目部占用其用地在方法上欠妥，說明項目部在系統(tǒng)考慮問題上有待提高。項目部為解決該矛盾，與設計單位溝通要求由他們來承擔該任務（負責）。針對此情況，最終設計管理部多花了很多精力，調整圖紙，使一期的景觀綠化效果得以保證，上海錦惠在景觀綠化施工圖設計上做得一般性。在施工過程中，考慮到基坑的安全性和工期，項目部要求總包的基坑挖土進行24小時施工，西勘院積極配合總包方的施工，調派大量人力、機械設備進駐現(xiàn)場，并組建了一個經(jīng)驗豐富、技術過硬的管理班子，在現(xiàn)場條件、地質較差的情況下積極采取措施，精心施工，為了配合總包施工，合理安排人員連續(xù)作戰(zhàn)，充分體現(xiàn)了一個“搶”字。三家單位都比較重視現(xiàn)場管理工作，施工項目經(jīng)理能與我項目部、監(jiān)理公司和總包方保持密切聯(lián)系，進行有效溝通，及時掌握和了解工地情況，有效。根據(jù)以上情況，西勘院根據(jù)合同，結合本小區(qū)的地質資料、現(xiàn)場情況和他們以往的設計經(jīng)驗，設計了一個比較經(jīng)濟且又安全的基坑圍護方案。一期景觀施工圖由上海錦惠建筑公司設計出圖，由于該公司設計能力上的欠缺，設計人員的缺乏，許多圖紙無法達到施工圖深度，給施工帶來較大的難度。四大管線配套的設計一般由各管線單位設計、實施。八、 前期配套方面 室外雨污水管的設計中，未充分考慮到城投公司的學校施工用地的要求，致使重開雨污水頭子，重做沉沙池。根據(jù)東方知音的門套情況，項目部建議不用面磚貼面，改用厚度稍厚的大理石（成本會增加）采用錨固法施工，或采用其他飾面材料，從設計上徹底規(guī)避此類風險。合同在流轉過程中各職能部門要嚴格審查避免類似問題的產生。失去了與政府部門協(xié)調的機會，并造成辦理大產證的被動。門窗制作前需現(xiàn)場復核門窗洞并需總包、監(jiān)理復核簽字后方可加工。兩側底部留20mm，發(fā)泡劑施工時門窗框與洞邊間隙應在1520mm內，不符要求的，需經(jīng)總包修補后方可施工，底部為細石砼灌實。根據(jù)施工組織設計中的進度安排和人員安排項目部人員每天在施工現(xiàn)場了解施工人員是否足夠，施工進度有無滯后，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位進行相應調整。項目部在下雨天就要求總包、門窗分包及監(jiān)理公司到每戶檢查，做好記錄及時修補，到一期交房時約有3%左右戶數(shù)有滲漏的嫌疑。二、 浦東新區(qū)是集團全資開發(fā)的第一個項目，我們迅速與有關政府部門建議良好的公共關系，盡早做好前期證照的申請，為項目的開發(fā)和入住做好準備。對腳手架、井架等危險性較大的設施必須有拆除方案并報監(jiān)理和項目部審批后按拆除的相關規(guī)定進行，并有安全監(jiān)護，制定危險區(qū)域，設立警告標志。另外為配合上市需要財務在成本結算時在其他和不可預見費中預留了329萬作為不可預測費，如未產生可以結轉為利潤（該費用在預算時未考慮，%）。，%，扣除為了配合上市需要的技術處理成本。在二期外墻粉刷施工過程中，結合一期的教訓，在面層做好后，再用細砂漿在表面細刮一層，同時加強養(yǎng)護。1 產品成品質量保護措施項目開發(fā)過程中，產品成品保護涉及到施工全過程。如場地平整、腳手架落地、雨污水總管施工完成，道路基本成型等。在工程實施過程中，嚴格遵循標準化、模塊化、靈活性、可靠性、可擴充性和經(jīng)濟性的原則。在這一階段的質量控制，主要在隱蔽工程的過程質量控制、協(xié)調監(jiān)理部門對各隱蔽工程的分部分項檢查，做好施工記錄，在關鍵部位如基礎接地，監(jiān)理部門對每個焊接點，每個接地引上點全數(shù)檢查，項目進行抽查，并及時委托防雷檢測中心進行接地檢測，以達到規(guī)范標準，保證施工質量。 門廳、電梯廳等公共部位及樣板房、精裝飾工程單元門采用鋁合金玻璃防盜門，防盜門采用IC卡門禁系統(tǒng)，可視訪客系統(tǒng)，公用部位地坪，電梯門套采用墻地磚鋪貼，再加上公用部位設備箱的合理布置，使得公用部位既整潔又美觀。到目前為止未發(fā)現(xiàn)防水層有滲水現(xiàn)象。避免混凝土在澆筑時直接沖擊模板，砼厚度較厚的采用分層澆筑的原則，使模板系統(tǒng)受力均勻，以免采集中荷載而變形，脹膜。審查施工單位人員資質、設備情況，對操作工人分別檢查上崗證，并要求施工單位項目管理人員加強操作工人的技術交底工作。六、項目部根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，定期和不定期審核工程進度的控制情況，及時了解實際進度，為后續(xù)工序的展開做階段性評估。 施工圖的審圖工作雖然已經(jīng)下了較大的功夫，但仍存在設計上的疏忽和漏洞，影響了工程的進度；從另一方面反映在方案及擴初的審核階段工作仍不夠仔細，產品定位方面工作也不夠細致。 管理系統(tǒng)：（1） 背景音響緊急廣播系統(tǒng)：在小區(qū)公共場所，綠化帶設置音響。電視接受系統(tǒng)： 預留二個有線電視終端（除一室一廳一個外）。通過本項目的操作，有必要總結一下經(jīng)驗教訓，對后續(xù)項目開發(fā)有著重要意義。內墻： 客廳、餐廳、臥室砂漿抹平，膩子批嵌。 CATV有線電視系統(tǒng)。通過項目團隊的共同努力，項目的進度編制、跟蹤調整和控制等方面都得到了較好的成果，項目重要節(jié)點能夠按時和提前完成，項目時間管理基本達到了預定的目標。 加強設計方案效果的確定工作，考慮好效果和造價的矛盾平衡　 所占用的時間。 前期物業(yè)的介入，對施工過程進行驗收，對房屋功能性的問題進行預驗收，針對部分質量、安全、功能性使用問題及時反饋項目部，由項目部協(xié)調監(jiān)理公司對施工單位有目的性的整改，以改善存在的各種問題，做好在控制質量方面的信息循環(huán)，減少質量通病。以上各點項目部隨時安排抽檢，監(jiān)理全方位進行監(jiān)督驗收，以確保鋼筋工程的施工質量。其次是采用防水卷材的鋪貼的質量控制。通過這些試驗查出存在質量問題的部位，并進行修復，減少了成品的質量隱患。 安裝工程：整個現(xiàn)場安裝工程共分六個階段：第一階段：圖紙設計審核深化，這階段是整個安裝質量關鍵階段，好的設計方案、完整的設計施工圖，齊全的產品定位，為下階段安裝施工創(chuàng)造必要的條件。門窗扇安裝應在室內外裝修基本完成后進行，最后進行玻璃安裝。電力配套工程施工步驟：箱變現(xiàn)場定位、箱變基礎施工、電力排管、電纜施工、箱變吊裝、電纜并頭、測試、送電。施工中，要求施工