【正文】 理咨詢業(yè)的核心業(yè)務之一 —— 對企業(yè)實施業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering, BPR）。ERP系統(tǒng)的功能可以組合成不同的業(yè)務處理流程，以適應不同行業(yè)業(yè)務處理模式上的變化，同時作為管理手段的ERP系統(tǒng)內還溫涵著先進的管理思想。四、ERP成功應用的保障——實施業(yè)務流程重組ERP是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統(tǒng)。遺憾的是，這一階段的收益也無疑是一個緩慢過程，企業(yè)一般沒有充分發(fā)揮信息技術手段的潛能。對新的或已有的市場提供新產品或服務，或為新的市場提供已有的產品（服務）等。第5級：業(yè)務范圍重新定義。第4級：業(yè)務網絡重新設計。第3級：業(yè)務流程重新設計。第2級：集成化應用。研究結果可以用下圖表示： 高業(yè)務范圍重新定義業(yè)務變化程度業(yè)務網絡重新設計業(yè)務流程重新設計 革命性的集成化應用 漸進性的本地化應用 低潛在的收益面 低 高第1級：本地化應用。三、信息技術應用模式分析由于眾多企業(yè)在應用信息技術方面難以達到預期目標，一些企業(yè)開始與研究機構進行合作進行這類問題的研究。人們經常認識到對流程進行一些改變是有益的，但往往因為要改變計算機系統(tǒng)的成本太高和太費時間而被擱置。在應用信息技術為顧客提供服務方面，也會經常導致一些問題。因為在辦公自動化軟件上修改文字和圖表實在太容易以致人們一遍又一遍地進行修改完善以使得到每一級管理層的欣賞。不管報告是否有價值，報告愈來愈多，格式愈來愈漂亮。辦公自化系統(tǒng)的應用就是一個很好的例子。這需要我們首先分析一下信息技術應用失敗的原因。在當前全球企業(yè)投資IT應用已超出其他資本品投資的情況下，這種現(xiàn)象尤其不合情理。經濟學家們稱之為“生產率悖論”，而眾多的企業(yè)則認為他們在信息技術應用方面的投資掉進了“黑洞”。但在這同一期間，白領工人數量增長了21%，與實際產出增長15%相比，生產率下降了6%。盡管投資巨大，但白領人員的生產率在整個八十年代實質上并沒有發(fā)生變化。然而事實表明，在九十年代以前，計算機信息處理技術在企業(yè)的應用并沒有給企業(yè)帶來預期可見的經濟效益。ERP系統(tǒng)的成功應用模式北京漢普管理咨詢有限公司 張后啟 博士一、信息技術應用的“黑洞”計算機是在六十年代初開始應用于企業(yè)管理，它在信息處理方面的先進性可以促進企業(yè)管理規(guī)范化與管理創(chuàng)新。隨著IT技術與現(xiàn)代管理思想的進一步發(fā)展，ERP系統(tǒng)的功能還將不斷發(fā)展。ERP系統(tǒng)在企業(yè)內部或企業(yè)供應鏈上如何建立知識管理體系與管理手段方面還是一片空白。而今在知識經濟時代，智力資本已開始成為企業(yè)價值的重要組成部分。在當前知識經濟時代，服務業(yè)是社會經濟的主導行業(yè)，ERP在服務業(yè)的應用，特別是在跟蹤客戶服務和實現(xiàn)在線客戶服務（如同國外HelpDesk類軟件系統(tǒng)的功能）方面，難以實現(xiàn)對客戶服務需求的快速響應和高滿意度。 第二，ERP系統(tǒng)的發(fā)展起源于制造業(yè)并主要應用于制造業(yè)（工業(yè)經濟時代的主導產業(yè)），可以說ERP的先進管理思想在制造業(yè)管理上發(fā)揮得淋漓盡致。目前的ERP系統(tǒng)一般是以一種預先固定好的模式結構提供給用戶，企業(yè)在建立其管理系統(tǒng)時，一是軟件無法靈活地適應地個性化的企業(yè)管理流程要求，這就不得不要求企業(yè)管理流程需按ERP系統(tǒng)中的固有模式去運作，否則要經過二次開發(fā)才能使用；二是一旦ERP系統(tǒng)實施完畢，企業(yè)在需要進行管理與業(yè)務流程重整時，很難真正達到從組織結構、生產流程、業(yè)務流程全面重整的效果，即現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)結構與功能制約了企業(yè)的動態(tài)重整過程。總之，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現(xiàn)實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。 此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。三、ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。在計算機信息處理技術方面的差別 隨著IT技術的飛速發(fā)展，網絡通信技術的應用，使得ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)對整個供應鏈信息進行集成管理。而ERP系統(tǒng)則將財務計劃功能和價值控制功能集成到整個供應鏈上，如在生產計劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外還擴展了銷售執(zhí)行計劃SOP和利潤計劃。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服務及質量反饋，強調企業(yè)的事前控制能力，它可以將設計、制造、銷售、運輸等通過集成來并行地進行各種相關的作業(yè)，為企業(yè)提供了對質量、適應變化、客戶滿意、效績等關鍵問題的實時分析能力。在管理功能方面的差別ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環(huán)節(jié)之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支