平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究-文庫吧資料
2024-08-09 11:18本頁面
【正文】 。2015年，其中高收益的新一貸、汽車金融、信用卡、貸貸卡貸款占比穩(wěn)步提升，經(jīng)營效率明顯提高。貸款方面，該行各項(xiàng)貸款（含貼現(xiàn)）12，%，貸款增速持續(xù)領(lǐng)先市場。%；，%；，%。（5） 財(cái)務(wù)優(yōu)勢 ，%，工、建、中、%?！逼桨财髽I(yè)文化的四大責(zé)任是股東、員工、客戶、社會四者兼顧。平安信奉“將知識轉(zhuǎn)化為價(jià)值”、轉(zhuǎn)化為“提升平安利潤的能力”，因此，平安為每一位員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，為員工“充電”不惜花費(fèi)巨資。平安的員工都必須有職業(yè)生涯規(guī)劃，但這不意味著企業(yè)“包一輩子”。平安提倡二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行力；平安的制度不是寫在文件中而是建立在流程里。從平安走出的大批管理人才，到了新的企業(yè)也想推廣平安的管理制度，但往往發(fā)現(xiàn)不折不扣的執(zhí)行很難，原因正是缺少平安的文化氛圍。而在平安文化中浸泡成長起來的平安人，也成為市場上競相追逐的香餑餑，平安也被譽(yù)為培養(yǎng)國內(nèi)一流保險(xiǎn)人才的“黃埔軍校”。（四）競爭優(yōu)勢：平安獨(dú)特的企業(yè)文化制度、創(chuàng)新、競爭、責(zé)任，這些元素形成了平安文化的骨髓，造就了平安人的獨(dú)特氣質(zhì)。（三）高額的薪資，完善的激勵(lì)機(jī)制根據(jù)2014年年報(bào)，平安銀行是對高管最慷慨的上市銀行，在高管薪酬前10名中，前5名均系平安銀行，在高管限薪潮、銀行業(yè)績下滑、增速下降的背景下，平安銀行高管年薪同比均有所上漲。這意味著如果投資者存入時(shí)間超過1年或更長期的存款需要提前支取時(shí)，利息收益更劃算。民生銀行直銷銀行、上海銀行上海快線、重慶銀行直銷銀行、江蘇銀行直銷銀行等四家直銷銀行的定期存款業(yè)務(wù)最大期限為一年，%。不過，與其他銀行的直銷銀行不一樣的是，平安銀行稱其在線零售銀行業(yè)務(wù)為“直通銀行”。從2014年2月28日我國國內(nèi)首家直銷銀行——民生銀行直銷銀行正式上線以來，我國銀行紛紛上線直銷銀行。（2） 平安的直銷銀行模式是互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下順勢而生的新型銀行運(yùn)作模式。平安口袋銀行已不是簡單的電子銀行延伸產(chǎn)品，而是從互聯(lián)網(wǎng)開放、個(gè)性、簡約的思路出發(fā)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維孕育而生的金融科技產(chǎn)品。而平安銀行擁有差異化轉(zhuǎn)型的清晰思路和堅(jiān)定執(zhí)行力，線上供應(yīng)鏈金融、事業(yè)部、小微企業(yè)、綜合金融四大改革已步入收獲期，有望引領(lǐng)銀行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融未來的發(fā)展方向。平安集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)金融的定位都瞄準(zhǔn)了醫(yī)、食、住、行、玩等消費(fèi)領(lǐng)域，平安銀行能對內(nèi)整合集團(tuán)旗下的陸金所、萬里通、平安付、平安好車、平安好房等互聯(lián)網(wǎng)金融新公司資源。數(shù)據(jù)顯示，平安銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融布局已經(jīng)初見成效。“保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理”三大支柱業(yè)務(wù)并行發(fā)展的架構(gòu)初步成型。2015年，存款日均308億元，較年初增長35%。（S）（一）綜合金融是平安銀行的最大優(yōu)勢，也是其不可復(fù)制的獨(dú)有優(yōu)勢。《指導(dǎo)意見》的出臺，對于推動我國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展起到了巨大作用。同時(shí)，明確表示要“扎緊制度籠子，整頓規(guī)范金融秩序，嚴(yán)厲打擊金融詐騙、非法集資和證券期貨領(lǐng)域的違法犯罪活動，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。（四）政府：互聯(lián)網(wǎng)金融以其機(jī)動靈活性以及具有高科技和創(chuàng)新等特點(diǎn)，有望借政策紅利迎來發(fā)展新階段，成為擴(kuò)大內(nèi)需、加速經(jīng)濟(jì)增長的重要推動力。（二）需求條件：隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，GDP總量已躍居世界第二，GDP的增長使人們的生活水平得到大幅提高，老百姓手中的可支配收入也逐年提高，除了日常花費(fèi)以外，如何使剩余的資金保值增值，這些理財(cái)需求對銀行提出來更高的要求，業(yè)迫使銀行努力達(dá)到產(chǎn)品的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。在這一年里，證券行業(yè)經(jīng)歷了巨幅動蕩，資本市場從火爆轉(zhuǎn)向寒冬期，“互聯(lián)網(wǎng)＋金融”概念在這一段特殊時(shí)期被奉為良藥、頻繁提起。在四大要素之外還存在兩大變數(shù)：機(jī)遇和政府，這是另外兩個(gè)能夠?qū)伊庑螚l件產(chǎn)生重要影響的變量，機(jī)會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。波特菱形同時(shí)還是一個(gè)互相促進(jìn)增強(qiáng)的系統(tǒng)，任何一個(gè)特質(zhì)的作用發(fā)揮程度取決于其它特質(zhì)的狀況。（四）企業(yè)戰(zhàn)略：指一國內(nèi)支配企業(yè)創(chuàng)建、組織和管理的條件，以及國內(nèi)競爭的本質(zhì)。波特認(rèn)為，如果一國內(nèi)的消費(fèi)者是成熟復(fù)雜和苛刻的話，會有助于該國企業(yè)贏得國際競爭優(yōu)勢，因?yàn)槌墒鞆?fù)雜和苛刻的消費(fèi)者會迫使本國企業(yè)努力達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品創(chuàng)新。鉆石模型認(rèn)為判斷行業(yè)競爭力依靠4個(gè)要素：（一）資源要素：指一個(gè)國家的生產(chǎn)要素狀況，包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施。 波特菱形理論簡介 波特菱形理論又稱波特鉆石模型、鉆石理論及國家競爭優(yōu)勢理論，是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾企業(yè)也可以通過對該行業(yè)的生產(chǎn)條件、需求條件和政府政策及變化趨勢的分析,尋找自己發(fā)展的機(jī)會。企業(yè)通過分析其所在行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境,可以判斷該行業(yè)是處于成長階段,還是衰退階段，是朝陽行業(yè)還是夕陽行業(yè)。截至2015年底，平安銀行擁有各類網(wǎng)點(diǎn)高達(dá)528家，分行近38家，基本形成對各大地區(qū)的全方位覆蓋，同時(shí)在香港設(shè)有代表處，與境內(nèi)外多數(shù)國家和地區(qū)約2000多家銀行建立起代理行的關(guān)系。依托平安集團(tuán)的電子商務(wù)平臺，全方位多層次地整合并分析客戶的習(xí)慣和理財(cái)水平，打造集商流、資金流、信息流以及物流于一體的閉合回路，將對平安銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展起到不可估量的促進(jìn)作用。平安銀行承擔(dān)著中國平安的三大業(yè)務(wù)板塊之一—銀行業(yè)，將在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)上打造出自己的特色競爭力。其次，背靠中國平安的優(yōu)勢。由于原深圳發(fā)展銀行在其長期的經(jīng)營過程中，在產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系中積累了大量的中小企業(yè)合作伙伴，使得平安銀行易于被這些中小企業(yè)優(yōu)先考慮。首先，傳統(tǒng)優(yōu)勢。第五，物聯(lián)網(wǎng)。平安集團(tuán)擁有全金融牌照，是領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。第四，平安橙子。該產(chǎn)品不僅是針對產(chǎn)品本身的開發(fā)、交易與服務(wù)，還包括了與產(chǎn)品相關(guān)的客戶管理、產(chǎn)品管理、交易清算、營銷管理、數(shù)據(jù)管理、資訊服務(wù)等一體化建設(shè)，同時(shí)還為各金融機(jī)構(gòu)、各業(yè)務(wù)部門提供安全、完備的信息管理功能。該系統(tǒng)涵蓋了第三方存管、貴金屬交易、理財(cái)、外匯交易、基金代銷、保險(xiǎn)代銷等多項(xiàng)服務(wù)領(lǐng)域，全新的客戶端、 管理端和系統(tǒng)對接模式賦予了客戶及合作行全新的體驗(yàn)。“行E通”銀銀合作平臺即銀行間電子化的往來交易系統(tǒng)。與以往手
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