【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)點(diǎn)匯總2018年3月12日目錄1. 戰(zhàn)略管理層次 8(1) 目標(biāo)層 8(2) 方針層 8(3) 行為層 82. 項(xiàng)目經(jīng)理5中權(quán)利來(lái)源 8(4) 職位權(quán)利 8(5) 懲罰權(quán)利 8(6) 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利 8(7) 專家權(quán)利 8(8) 參照權(quán)利 93. 團(tuán)隊(duì)形成階段 9(9) 形
2025-07-04 03:16
【摘要】一、計(jì)算機(jī)題1、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:NPV指今后某年的Y元相當(dāng)于今年的X元2、投資收益率ROI:建成投產(chǎn)后,在運(yùn)營(yíng)正常年獲得的凈收益與項(xiàng)目總投資之比。3、投資回收期(PaybackPeriod):項(xiàng)目從投產(chǎn)年算起,用每年的凈收益將初始投資全部收回的時(shí)間。 靜態(tài)投資回收期(Pt)計(jì)算公式: Pt=[累計(jì)凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)]-1+[上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值
2025-07-01 00:57
【摘要】一、項(xiàng)目整體管理1、制訂項(xiàng)目章程;2、制訂項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步);3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃;4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施;5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作;6整體變更控制;7、項(xiàng)目收尾1、制訂項(xiàng)目章程:宣布項(xiàng)目開始、明確項(xiàng)目范圍(初步)、任命項(xiàng)目經(jīng)理。輸入工具與技術(shù)輸出1項(xiàng)目合同2項(xiàng)目工作說(shuō)明書(SOW)3環(huán)境和組織因素4組織過(guò)程資產(chǎn)。⑴項(xiàng)目選擇方法⊙收益測(cè)量
2025-07-01 01:23
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第3版)第?1?章?信息化知識(shí)???信息系統(tǒng)與信息化工業(yè)化不僅造就了高速發(fā)展的生產(chǎn)力,更重要的是造就了一支規(guī)模宏大的人才隊(duì)伍,其主要力量是工程師。信息化是一場(chǎng)比工業(yè)化更加深刻和更加廣泛的社會(huì)變革,它要求在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理流程、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)技能和生產(chǎn)工具的變革。在這場(chǎng)變革中,一定要造
2025-04-24 05:44
【摘要】1/87信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試大綱考試科目1:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)...............................................21.信息系統(tǒng)基礎(chǔ).....................................................................................2
2024-09-21 15:36
【摘要】第1章緒論什么是項(xiàng)目項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是臨時(shí)的一次性努力提供獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果資源有限:人、財(cái)、物時(shí)間有限:明確的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間特定用戶:提供資金、確定需求,擁有項(xiàng)目成果的組織和個(gè)人特定目標(biāo):產(chǎn)品、服務(wù)、成果,有時(shí)不可見(jiàn)。臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性信息系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)目標(biāo)不明確需求變化頻繁智力密集型設(shè)計(jì)隊(duì)伍龐大設(shè)計(jì)人員高度專業(yè)化
2025-04-18 05:36
【摘要】前言 項(xiàng)目管理師的考試相對(duì)于PMP等考試,除了基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系以外,還比較注重信息化基礎(chǔ)、信息安全、軟件開發(fā)等技術(shù)管理工作,并且強(qiáng)調(diào)活學(xué)活用,通過(guò)案例分析和論文將自己學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作,因此并不是一件十分容易的事情。本文檔是針對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師內(nèi)容進(jìn)行的濃縮版本,并非涵蓋所有的內(nèi)容,可以打印出來(lái)供平時(shí)鞏固記憶。 最后祝各位朋友一次通過(guò)考試,成為合格的項(xiàng)目管
2025-04-24 05:45
【摘要】高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程主編薛大龍副主編張立臺(tái)內(nèi)容簡(jiǎn)介《高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》由北京國(guó)軟信息技術(shù)研究中心組織編寫,是全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試系列用書之一,作為全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試(本書簡(jiǎn)稱軟考)高級(jí)資格“信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師”考試的培訓(xùn)教
2025-04-24 04:29
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第3版)第?1?章?信息化知識(shí)???信息系統(tǒng)與信息化工業(yè)化不僅造就了高速發(fā)展的生產(chǎn)力,更重要的是造就了一支規(guī)模宏大的人才隊(duì)伍,其主要力量是工程師。信息化是一場(chǎng)比工業(yè)化更加深刻
2025-07-05 00:20
【摘要】信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程(第3版)第?1?章?信息化知識(shí)???信息系統(tǒng)與信息化工業(yè)化不僅造就了高速發(fā)展的生產(chǎn)力,更重要的是造就了一支規(guī)模宏大的人才隊(duì)伍,其主要力量是工程師。信息化是一場(chǎng)比工業(yè)化更加深刻和更加廣泛的社會(huì)變革,它要求在產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理流程、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)技能和生產(chǎn)工具的變革。在這場(chǎng)變革中,一定
2025-07-04 23:45
【摘要】文庫(kù)貢獻(xiàn)者2016信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師講義光有知識(shí)是不夠的,還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用;光有愿望是不夠的,還應(yīng)當(dāng)行動(dòng)。QiRiseCo.,LtdChina目錄1項(xiàng)目 2 2(特殊性) 2 2 3 3 3 42項(xiàng)目管理辦公室(PMO) 4PMO關(guān)鍵特征 4 4
2025-04-23 07:08
【摘要】第一篇:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 :// 論項(xiàng)目的綜合管理 【摘要】 2006年4月,我有幸參與了國(guó)家發(fā)改委投資建設(shè)的“XXX部委辦公業(yè)務(wù)資源信息系統(tǒng)”項(xiàng)目的工程建設(shè),并擔(dān)任應(yīng)...
2024-11-16 03:29
【摘要】高項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)背誦版(玉嬈版)◆項(xiàng)目管理一般知識(shí)1、項(xiàng)目干系人:(口訣:原始人只想住里呼呼)【解釋:(項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員)始(項(xiàng)目管理辦公室)人(項(xiàng)目發(fā)起人)只(職能經(jīng)理)想(影響者)?。▓?zhí)行組織)里(項(xiàng)目經(jīng)理)呼(客戶)呼(用戶)】每個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人除客戶和用戶外,還包括如下一些人。(1)項(xiàng)目經(jīng)理(2)執(zhí)行組織(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員(4)項(xiàng)目發(fā)起人(5)職能經(jīng)理
2025-07-04 03:58
【摘要】考試科目1:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理綜合知識(shí)1.信息系統(tǒng)基礎(chǔ)信息系統(tǒng)概念信息系統(tǒng)(IS,InformationSystem)一般泛指收集、存儲(chǔ)、處理和傳播各種信息的具有完整功能的集合體。,現(xiàn)代的信息系統(tǒng)總是指以計(jì)算機(jī)為信息處理工具,以網(wǎng)絡(luò)為信息傳輸手段的信息系統(tǒng)。1、電子數(shù)據(jù)處理階段2、事務(wù)處理階段3、管理信息系統(tǒng)階段4、決策支持系統(tǒng)階段信息系統(tǒng)的功能信息系統(tǒng)的功能:
2025-07-04 04:02
【摘要】一、項(xiàng)目整體管理1、制訂項(xiàng)目章程;2、制訂項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(初步);3、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃;4、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施;5、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作;6整體變更控制;7、項(xiàng)目收尾1、制訂項(xiàng)目章程輸入工具與技術(shù)輸出⑴合同:來(lái)自客戶的采購(gòu)組織⑵工作說(shuō)明書(SOW):對(duì)內(nèi)部項(xiàng)目:基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品(服務(wù))的需求。對(duì)外部項(xiàng)目:作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。⑶環(huán)境的和組織的因素
2025-07-01 00:54