信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程知識(shí)點(diǎn)梳理(四)-wenkub.com
2025-07-20 04:57 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目組成員責(zé)任淡化）項(xiàng)目單列式組織形式（目標(biāo)明確及統(tǒng)一指揮、有利于項(xiàng)目控制、有利于全面型人才的成長(zhǎng)、機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置、不利于企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高、不穩(wěn)定性）矩陣式組織形式項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程組項(xiàng)目管理過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－行動(dòng)啟動(dòng)過(guò)程組：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)計(jì)劃過(guò)程組：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍規(guī)劃、范圍定義、制作工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、進(jìn)度表制定、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、溝通規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、發(fā)包規(guī)劃執(zhí)行過(guò)程組：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、實(shí)施質(zhì)量保證、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息發(fā)布、詢(xún)價(jià)、賣(mài)方選擇控制過(guò)程組：監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、范圍核實(shí)(范圍驗(yàn)證)、范圍控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、實(shí)施質(zhì)量控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效報(bào)告、利害關(guān)系者管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、合同管理收尾過(guò)程組：項(xiàng)目收尾、合同收尾過(guò)程交互項(xiàng)目管理具體過(guò)程：輸入、輸出、工具和方法、活動(dòng)（各個(gè)過(guò)程都可以用它來(lái)描述）項(xiàng)目管理過(guò)程的具體選擇和運(yùn)用：不同專(zhuān)業(yè)不同的項(xiàng)
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