以信息化推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造不斷提升武鋼的核心競(jìng)爭(zhēng)力doc-文庫(kù)吧資料
2024-07-30 16:40本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題。再如過(guò)去用戶(hù)根本無(wú)法了解自己所訂合同的執(zhí)行情況，現(xiàn)在用戶(hù)可以隨時(shí)查詢(xún)合同的生產(chǎn)情況，與客戶(hù)的聯(lián)系更加緊密，用戶(hù)的滿意度提高了。又如，運(yùn)輸、運(yùn)能信息過(guò)去由于手工管理的局限性，造成運(yùn)輸資訊不完全、不及時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，難以滿足銷(xiāo)售訂貨及外發(fā)運(yùn)輸要求，有時(shí)甚至發(fā)生合同產(chǎn)生后，運(yùn)能與運(yùn)量矛盾突出影響了合同的履行的情況。通過(guò)整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)的建設(shè)，改變了只重結(jié)果不重過(guò)程的傳統(tǒng)管理方式，信息公開(kāi)，程序透明，運(yùn)營(yíng)規(guī)范，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理，并同步實(shí)現(xiàn)武鋼各項(xiàng)管理流程的持續(xù)優(yōu)化。再如，過(guò)去生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行二級(jí)管理，即冶煉計(jì)劃由生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃處下達(dá)各生產(chǎn)廠，生產(chǎn)計(jì)劃由廠生產(chǎn)科下達(dá)，現(xiàn)在各工序生產(chǎn)計(jì)劃將由生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃處統(tǒng)一下達(dá)，做到生產(chǎn)計(jì)劃一級(jí)管理。如鋼鐵生產(chǎn)廠的職能管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)由原來(lái)的十幾個(gè)科室精簡(jiǎn)為“三部一辦一會(huì)”（生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、政工部、辦公室和工會(huì)）。原有的金字塔型結(jié)構(gòu)為精簡(jiǎn)、高效的扁平化結(jié)構(gòu)所取代。 公司原來(lái)機(jī)構(gòu)層次較多，呈“金字塔”型，存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。2．管理機(jī)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變。企業(yè)信息化對(duì)武鋼的管理理念與國(guó)際接軌，促進(jìn)管理現(xiàn)代化、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制都帶來(lái)了巨大沖擊。企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)管理革命，不僅僅是計(jì)算機(jī)代替人的手工操作，而是管理思想、管理理念、管理體制的變革和更新。三、武鋼整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)給武鋼帶來(lái)的管理變革。3. 三期工程將實(shí)施武鋼冶煉片、煉鋼片、軋鋼片等部分老廠的過(guò)程控制計(jì)算機(jī)及基礎(chǔ)自動(dòng)化的改造，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝自動(dòng)控制和工藝數(shù)據(jù)自動(dòng)采集。同步實(shí)施武鋼的客戶(hù)關(guān)系管理、物資供應(yīng)鏈管理、設(shè)備工程管理、能源計(jì)量管理、儲(chǔ)區(qū)優(yōu)化管理、信息門(mén)戶(hù)管理和企業(yè)決策支持等信息系統(tǒng)，計(jì)劃2004年12月前上線投運(yùn)。自主配套開(kāi)發(fā)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)于2003年7月1日投運(yùn)，人力資源管理也于2003年9月1日投運(yùn)，電子商務(wù)的物資采購(gòu)部分已投運(yùn)。 ㈤ 武鋼整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃1. 一期工程通過(guò)臺(tái)灣中鋼指導(dǎo)開(kāi)發(fā)武鋼板材生產(chǎn)線的銷(xiāo)售管理、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、出貨管理、財(cái)務(wù)管理和信息作業(yè)管理的同時(shí)，自主配套開(kāi)發(fā)人力資源管理、電子商務(wù)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。3．系統(tǒng)設(shè)計(jì)自始至終貫穿著品質(zhì)一貫管理的思想，即由煉鋼起各個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品成份設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)試驗(yàn)、產(chǎn)品放行，乃至售后服務(wù)、客戶(hù)用料質(zhì)量反饋和改進(jìn)，均能通過(guò)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的有效運(yùn)作和統(tǒng)一安排執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。㈣ 武鋼整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)的主要特征武鋼整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)按照“整合、高效、集成、創(chuàng)新”的原則建設(shè)，表現(xiàn)出以下特征：1．信息高度共享，即信息按要求均可向各工序、各機(jī)組下達(dá)。建立信息作業(yè)安全保障體系。 系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)資源的最優(yōu)管理。企業(yè)信息平臺(tái)整合高效。建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。 實(shí)現(xiàn)一級(jí)會(huì)計(jì)核算。 系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證。 出貨銷(xiāo)帳快速、及時(shí)。 出貨驗(yàn)貨手段科學(xué)先進(jìn)。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確。科學(xué)設(shè)置運(yùn)能，規(guī)避外界運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。管理資訊一碼到底。物流與信息流同步。 生產(chǎn)計(jì)劃一級(jí)管理。產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施一貫管理。 為整體產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)支持。產(chǎn)品規(guī)范、冶金規(guī)范高效整合。妥善處理集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易。實(shí)施信息化客戶(hù)管理，滿足客戶(hù)個(gè)性化的需求；以豐富的查詢(xún)功能來(lái)提高服務(wù)效率；預(yù)留遠(yuǎn)程訂貨功能，面向未來(lái)的交易電子化發(fā)展。系統(tǒng)有4000余個(gè)功能畫(huà)面，其中操作畫(huà)面2270個(gè)，各類(lèi)報(bào)表畫(huà)面2146個(gè)，可在系統(tǒng)2000多個(gè)終端上授權(quán)操作。質(zhì)量設(shè)計(jì)進(jìn)入制造，質(zhì)量控制跟蹤全程。做到財(cái)務(wù)帳務(wù)與整體產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)統(tǒng)一。不僅有事后審計(jì)，而且有事中監(jiān)控，還有權(quán)威的剛性預(yù)算。建立完整、統(tǒng)一的編碼體系,以“一碼到底”的編碼體系來(lái)統(tǒng)帥各系統(tǒng)。同時(shí),以銷(xiāo)售合同貫穿銷(xiāo)售、排程、生產(chǎn)、存貨、發(fā)貨，掌握進(jìn)度及實(shí)物動(dòng)態(tài)，合理進(jìn)行資源調(diào)度。㈡ 武鋼整體產(chǎn)銷(xiāo)資訊系統(tǒng)的目標(biāo)1．按照“ERP”系統(tǒng)的管理模式開(kāi)發(fā)，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、合同為主軸的產(chǎn)銷(xiāo)
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