水電企業(yè)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造和集成為核心的信息化建設(shè)2-文庫吧資料
2025-03-02 13:15本頁面
【正文】 LOGO 創(chuàng)新點(diǎn)四：確保了數(shù)據(jù)唯一性、正確。流程再造后通過網(wǎng)絡(luò)集成所有數(shù)據(jù)、資料，大大增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。 LOGO 如 2:“合同管理流程”再造前，合同相對(duì)方數(shù)據(jù)、收付款記錄、變更等資料不集中，合同履約情況、后評(píng)價(jià)、關(guān)閉、歸檔等臺(tái)賬不齊全。 運(yùn) 行日志 紙質(zhì)記錄 運(yùn) 行臺(tái) 賬 兩 票管理 定期工作 運(yùn) 行公告 LOGO 運(yùn) 行日志 ERP網(wǎng)絡(luò)集成 運(yùn) 行臺(tái) 賬 兩 票管理 定期工作 運(yùn) 行公告 “運(yùn)行管理流程”再造后通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程查詢、下公告命令，同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)工作票和操作票，兩票實(shí)現(xiàn)安全措施沖突檢查，極大提高安全水平和管理效率。 設(shè)備負(fù)責(zé)人 設(shè)備評(píng)價(jià)小組 分管廠領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo) 設(shè)備評(píng)級(jí)申請(qǐng) 審核 審核 審核 更新設(shè) 備數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡(luò)歸檔 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù) 創(chuàng)新點(diǎn)二：流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化 LOGO 建設(shè)創(chuàng)新點(diǎn)三：流程合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力提升。 LOGO 創(chuàng)新點(diǎn)二：紙質(zhì)流程網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化 如 :“設(shè)備評(píng)價(jià)管理流程”再造前采用紙質(zhì)進(jìn)行流轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)、歸檔，浪費(fèi)資源，評(píng)價(jià)、查詢、管理繁瑣。 LOGO 建設(shè)創(chuàng)新點(diǎn) 5 研究內(nèi)容 2 建設(shè) 難點(diǎn) 4 建設(shè)背景 1 建設(shè)后所取得的效果 6 建設(shè)做法 3 LOGO 創(chuàng)新點(diǎn)一：通過流程再造和集成確保了流程的唯一性。再造和集成 197個(gè)流程需查閱大量資料并編制成冊(cè)，工作量大。 安全 管理部 交叉 沖突 矛盾 運(yùn)行 設(shè)備部 財(cái)務(wù) 管理部 物資 管理部 檢修 維護(hù)部 生產(chǎn)技術(shù) 管理部 合同 管理部 項(xiàng)目 管理部 LOGO 建設(shè)難點(diǎn)二 確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和錄入準(zhǔn)確性。 LOGO 研究內(nèi)容 2 建設(shè)背景 1 建設(shè)后所取得的效果 6 建設(shè)難點(diǎn) 4 建設(shè)做法 3 建設(shè)創(chuàng)新點(diǎn) 5 LOGO 研究內(nèi)容 以企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行資源共享 ， 實(shí)現(xiàn)集中、高效、精確、便捷管理為出發(fā)點(diǎn)， 引進(jìn) ERP管理思想， 按照系統(tǒng)思維、總體規(guī)劃、系統(tǒng)集成思路，再造和集成設(shè)備管理、運(yùn)行管理、項(xiàng)目管理、 物資 管理、合同管理等關(guān)鍵 業(yè)務(wù) 流程， 打造 物資流、資金流、信息流三流
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1