【正文】 更是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。通過有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新提升核心競爭力 管理思想創(chuàng)新,實(shí)施人本管理在人類社會(huì)步入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上，人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競爭力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)有無核心競爭力和是否能不斷提升其核心競爭力。對于企業(yè)來說，如果有一個(gè)合適的企業(yè)文化，職工就會(huì)在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，由此可以形成持久的競爭力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績起著重大的作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用。企業(yè)文化就是管理上升為文化的更高層次的管理手段。企業(yè)能力是逐級遞升的，只有當(dāng)遞升到流程和價(jià)值觀時(shí)，企業(yè)的核心能力才被建立起來。企業(yè)的核心能力即核心競爭力，是基于特定的市場、用戶、企業(yè)歷史、民族文化背景，經(jīng)過一段實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識的積累建立起來，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力企業(yè)的競爭力也就是企業(yè)能力，表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力和客戶服務(wù)能力等方面。企業(yè)文化在激勵(lì)、協(xié)調(diào)企業(yè)成員，將企業(yè)文化的各種精神內(nèi)涵、價(jià)值觀念傳遞給成員時(shí)，實(shí)際上也發(fā)揮了自己的教育作用。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系，使社會(huì)和企業(yè)和諧一致。具體來說，企業(yè)文化有以下幾方面的作用：①推動(dòng)促進(jìn)作用。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營管理活動(dòng)和員工的具體行為中。具體來說，就是在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。從狹義上說，是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所形成的獨(dú)具特色的思想意識、價(jià)值觀念和行為方式。企業(yè)文化的涵義、構(gòu)成及作用企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 核心競爭力 企業(yè)文化創(chuàng)新提升中國入世以來，企業(yè)面臨相當(dāng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在經(jīng)營理念、發(fā)展方向、品牌形象、員工的價(jià)值觀念等企業(yè)文化上的差距。6參考內(nèi)容[1] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒[2] 納杰董事長觀點(diǎn)引用 [3] 納杰董事長觀點(diǎn)引用 [4] 云南建工第五建設(shè)有限公司年鑒 [5] 云南建工第五建設(shè)有限公司2011人力資源專題會(huì)議，公司董事長楊福和發(fā)言整理 7第三篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升（推薦）基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競爭力的提升摘 要 通過闡述企業(yè)文化的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及作用，揭示了企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系，企業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠其核心競爭力，核心競爭力來自于管理和技術(shù)，而管理和技術(shù)靠的是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程；企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴(kuò)展和國際化，伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展壯大。企業(yè)決策者要有戰(zhàn)略眼光，決不能追逐短期效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)。總之，正如納杰董事長非常贊同一位偉人所說的一句話：“沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，一個(gè)愚蠢的企業(yè)是不可能贏得市場、贏得人心的。再次是要注重目標(biāo)激勵(lì)作用。因此，培育員工對企業(yè)、對管理者相互之間的情感，營造出一種民主、友好、和諧、團(tuán)結(jié)、互助的家庭氛圍，是建企業(yè)文化、設(shè)人性化企業(yè)文化的核心。其次是要營造良好的家庭氛圍。要讓員工參與企業(yè)管理，培育思考性、自主性、合作性的新型員工。培育企業(yè)人本文化建設(shè)，首先是要培育以人為本的價(jià)值觀念。他指出，[5]要讓真正有才能的人在合適的崗位上得到重用。一是繼續(xù)做好薪酬福利等基礎(chǔ)管理工作；二是要建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打開人才晉升通道；三是加強(qiáng)績效考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰機(jī)制；四是加強(qiáng)對新員工、退休職工等“弱勢”群體關(guān)注，把“感情留人”落到實(shí)處。集團(tuán)副總經(jīng)理王曉方、人力資源部部長張曉峰，公司董事長、黨委書記楊福和，總經(jīng)理方菊明出席會(huì)議并講話，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門、直管部等150余人參加會(huì)議。要突出抓好安全文化、文明施工文化、環(huán)保文化、和諧文化、廉潔文化等一系列文化制度的構(gòu)建和完善，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平的不斷提升。工程項(xiàng)目制度文化是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目自身的目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化。要想取得信譽(yù)，必須打造誠信力文化。開展誠信建設(shè)是提高施工企業(yè)核心競爭力、培育特色企業(yè)文化的必然要求。讓“高原鐵軍”品牌的旗幟高高飄揚(yáng)在祖國的上空。近年來云南建工第五建設(shè)有限公司以優(yōu)質(zhì)、快速建成的云南省政府辦公樓、云南省政協(xié)辦公樓、昆明巫家壩機(jī)場新航站樓、昆明世紀(jì)城工程等一大批有影響的工程，受到用戶及社會(huì)各界的廣泛好評。期間要求員工必須樹立品牌塑造和維護(hù)意識，即進(jìn)行“全員品牌管理”。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要利潤來源，是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)形象的“窗口”，是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹立企業(yè)形象的重要載體。品牌形象能夠塑造和提升企業(yè)形象，是企業(yè)信譽(yù)的標(biāo)志，影響著企業(yè)的市場競爭力。這一系列的改革都是為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，以使云[3]南建工集團(tuán)具備強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。業(yè)績考核中一直以來主要突出的是經(jīng)營規(guī)模指標(biāo)，長期固化到思想觀念上成為“產(chǎn)值至尊”，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量低下，3收不抵支，資不抵債。建筑市場的競爭，是企業(yè)實(shí)力的競爭，更是企業(yè)文化力的競爭。有的工程項(xiàng)目，因?yàn)榘踩h(huán)保等問題，影響了企業(yè)形象，丟失了市場。因此，構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化尤其重要。 企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、施工區(qū)域的日趨擴(kuò)大，工程項(xiàng)目建設(shè)周期日趨縮短，使企業(yè)頻繁地組建和撤消工程項(xiàng)目部，職工隊(duì)伍高速流動(dòng)、高度分散，企業(yè)管理跨度不斷延伸、難度不斷增加。我們反復(fù)的研究為什么會(huì)有那么沉重的包袱，最后大家得出了一個(gè)結(jié)論，實(shí)際上是我們的文化出了問題。企業(yè)文化是多層次、有機(jī)和諧的統(tǒng)一體，需要全體員工的共同努力。21世紀(jì)的企業(yè)競爭，是文化力的競爭。本文以云南建工第五建設(shè)有限公司為背景，就建筑施工企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展，提出一些膚淺的認(rèn)識和看法。承建了大批技術(shù)要求高、體量大、關(guān)系國計(jì)民生的重要工程項(xiàng)目，為國家、云南及昆明建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)，也積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。云南建工第五建設(shè)有限公司是國有建筑施工企業(yè)，企業(yè)成立的時(shí)間長，員工較多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印較深，特別是受社會(huì)環(huán)境的影響，在部分干部職工中還存在許多認(rèn)識不清和思想誤區(qū)。第二篇：以企業(yè)文化打造核心競爭力第五直管部政研分會(huì)報(bào)送論文 以企業(yè)文化打造核心競爭力作 者： 云南五建公司第五直管部 二0一一年十月二十八日以企業(yè)文化打造核心競爭力 摘 要 隨著我國改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，建筑施工企業(yè)既面臨著巨大的市場潛在機(jī)會(huì)，又面臨著激烈的市場競爭挑戰(zhàn)。立足行業(yè)市場、擴(kuò)大社會(huì)市場、占領(lǐng)國際市場。干是事業(yè)的起點(diǎn)，是成功的基石。在公司內(nèi)部，進(jìn)一步更新員工觀念、規(guī)范員工行為，激發(fā)士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，建立一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理高效的現(xiàn)代化企業(yè)，最終將BSG打造成為世界一流的鋼管制造和防腐企業(yè)。尤其在今年，先后三次中標(biāo)印度管線，拿到60萬噸的定單，創(chuàng)匯近50個(gè)億。借勢而上，打造強(qiáng)勢品牌。2005年10月，獲得首批“全國文明單位”稱號。同時(shí)，組織開展了教唱企業(yè)歌曲、征集企業(yè)故事、企業(yè)發(fā)展圖片、春聯(lián)、歌詠比賽、文藝匯演、“我與BS