【摘要】業(yè)務(wù)員工作規(guī)程業(yè)務(wù)員工作流程目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書每月末向上級(jí)匯報(bào)工作接受下月目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)值,制定工作計(jì)劃業(yè)務(wù)員月巡訪計(jì)劃(控制)表業(yè)務(wù)員工作記錄表關(guān)鍵人物與對(duì)策表每天按計(jì)劃工作經(jīng)銷商經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)估表經(jīng)銷商庫存表非常事件處理記錄表
2025-07-21 04:55
【摘要】終端開發(fā)與維護(hù)終端開發(fā)流程終端信用評(píng)估表對(duì)擬開發(fā)終端進(jìn)行評(píng)估終端發(fā)展建議書根據(jù)評(píng)估情況提出開發(fā)與否的意見客戶訪問內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的訪問日期(配合經(jīng)銷商)進(jìn)行終端談判終端零售促進(jìn)銷售協(xié)議簽定協(xié)議
2025-07-21 05:22
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司組織診斷咨詢報(bào)告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?前言?第一部分競(jìng)爭態(tài)勢(shì)?第二部分事業(yè)追求?一、發(fā)展歷史?二、成功經(jīng)驗(yàn)(一)擁有杰出的領(lǐng)導(dǎo)(二)選擇優(yōu)勢(shì)
2025-05-19 18:20
【摘要】奇正集團(tuán)工資管理制度(草案)第一章 工資理念(目的)第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,并統(tǒng)一工資管理規(guī)范,特制定本制度。(適用)第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊(cè)員工。(工資結(jié)構(gòu))第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。(參閱圖1)基本工資津貼工資結(jié)構(gòu)
2025-04-13 20:51
【摘要】奇正集團(tuán)公司績效考核制度(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各級(jí)管理者
【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理經(jīng)銷商開發(fā)管理流程經(jīng)銷商檔案的內(nèi)容要點(diǎn)經(jīng)銷商調(diào)查情況的匯總根據(jù)戰(zhàn)略要求及終端調(diào)查結(jié)果分析,確定投入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),準(zhǔn)備進(jìn)入的終端結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)銷商評(píng)價(jià)的主要因素經(jīng)銷商評(píng)價(jià)確定選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)確定準(zhǔn)核心客戶
2025-07-21 05:14
【摘要】(草案)第一章工資理念(目的)第一條為了謀求奇正集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展,并統(tǒng)一工資管理規(guī)范,特制定本制度。(適用)第二條本制度適用奇正集團(tuán)公司全體在冊(cè)員工。(工資結(jié)構(gòu))第三條工資結(jié)構(gòu)如下圖所示。(參閱圖1)基本工資津貼
2025-05-02 10:59
【摘要】(西城A1區(qū))調(diào)查時(shí)間:2001年4月調(diào)查方式:店面觀察+經(jīng)理訪談?wù){(diào)查部門:奇正北京辦事處一.區(qū)域界限:1、分界北界西起西直門橋(西直門南大街北口),沿德勝門西大街向東至德勝門(德勝門內(nèi)大街北口)止東界北起德勝門(鼓樓
2025-07-21 04:54
【摘要】1(草案)第一章考核理念(目的)第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升,營銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn),創(chuàng)建以組織業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化,將績效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具,促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。(原則)第二條本制度的基本原則:實(shí)事求是考核,客觀公正評(píng)價(jià),簡單規(guī)范操作。(考核主體)第三條各
2025-05-02 10:57
【摘要】第一篇:主管工作手冊(cè) 主管工作手冊(cè) 總經(jīng)理致辭: 歡迎您加入虎賁教育,希望您繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,在虎賁卓越的成長?;①S的發(fā)展和壯大,依靠的是每位員工的勤勞、智慧和責(zé)任心。 虎賁愛才如寶,無論先...
2024-11-09 13:36
【摘要】27/27大區(qū)主管工作主管工作流程目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書每月末向上級(jí)匯報(bào)工作接受下月目標(biāo)經(jīng)營管理措施表目標(biāo)客戶與目標(biāo)銷售額一覽表根據(jù)目標(biāo)值,制定工作計(jì)劃銷售計(jì)劃編制表銷售回款計(jì)劃編制表費(fèi)用計(jì)劃編制表員工培訓(xùn)計(jì)劃表促銷活動(dòng)計(jì)劃表每天按計(jì)劃工作
2025-07-02 18:12
【摘要】大區(qū)主管工作主管工作流程目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書每月末向上級(jí)匯報(bào)工作接受下月目標(biāo)經(jīng)營管理措施表目標(biāo)客戶與目標(biāo)銷售額一覽表根據(jù)目標(biāo)值,制定工作計(jì)劃銷售計(jì)劃編制表銷售回款計(jì)劃編制表費(fèi)用計(jì)劃編制表員工培訓(xùn)計(jì)劃表促銷活動(dòng)計(jì)劃表每天按計(jì)劃工作工作記錄表(示例
2025-07-02 18:23
【摘要】奇正藏藥薪酬管理咨詢報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………..6㈡調(diào)查中員工的看法……………
2025-03-08 12:03
【摘要】銷售人員工作手冊(cè)之三:客戶主管工作手冊(cè)(零售店管理)2004年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分拜訪管理第三部分店內(nèi)表現(xiàn)(定性/定量)第四部分新品管理第五部分促銷管理第六部分促銷員管理(略)第七部
2025-07-02 14:52
【摘要】XXXX科技(深圳)有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管手冊(cè)2007-04-26前言基層管理是企業(yè)的基石,基層管理的主角當(dāng)然就是主管一級(jí)的人員了。要當(dāng)好一名主管需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和良好的管理技巧,需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。而要成為一名優(yōu)秀的主管,首先必須正確的認(rèn)識(shí)和理解自身的職責(zé),為此,特編制此手冊(cè),作為主管的職務(wù)指南
2025-07-05 16:25