和君創(chuàng)業(yè)－奇正藏藥主管工作手冊doc(專業(yè)版)
【正文】 ——經(jīng)驗介紹式。主管要在規(guī)定的時間召集會議，解決問題，統(tǒng)計銷量，布置工作。（就促銷工作中的實際問題進行模擬演練） 創(chuàng)造過程演練機會，增強實戰(zhàn)本領(lǐng).——行為訓(xùn)練式。每月最后一周的周會與月會和并。二、例會的時間每周五上午9：00 ~11：00。(結(jié)合工作具體實際，進行規(guī)范語言及行為培訓(xùn))不斷規(guī)范業(yè)務(wù)人員的職業(yè)形象和特質(zhì)。每天要巡訪終端，檢查業(yè)務(wù)員的工作，了解終端情況，解決突發(fā)事件。（預(yù)先指定人選限時發(fā)言） 準確了解情況，把握員工工作狀態(tài)。（選定員工介紹工作體會和典型案例） 促進團隊合作、成果共享、整體進步。在終端，主管和業(yè)務(wù)員分工協(xié)作?！M演練式。三、例會的形式——小結(jié)式。例會制度一、例會的意義對日常的工作進行總結(jié)、交流與點評；及時解決問題、鼓舞士氣；不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升能力；對下一階段的工作進行關(guān)鍵性的部署與安排。四、會議安排：例會必需有認真充分的準備，與相關(guān)人員交流具體內(nèi)容，保證會議內(nèi)容充實，有意義。每周進行銷售情況的匯總，以發(fā)現(xiàn)問題，制定下階段的工作思路?！闆r匯報式?！v解式。主管工作手冊主管工作流程周、月例會制度召集業(yè)務(wù)會議業(yè)務(wù)員成績統(tǒng)計表匯總業(yè)績
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