【總結(jié)】奇正藏藥薪酬管理咨詢(xún)報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………..6㈡調(diào)查中員工的看法……………
2025-03-04 12:03
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)之三：客戶(hù)主管工作手冊(cè)（零售店管理）2004年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分拜訪管理第三部分店內(nèi)表現(xiàn)（定性/定量）第四部分新品管理第五部分促銷(xiāo)管理第六部分促銷(xiāo)員管理（略）第七部
2025-06-26 14:52
【總結(jié)】XXXX科技（深圳）有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管手冊(cè)2007-04-26前言基層管理是企業(yè)的基石，基層管理的主角當(dāng)然就是主管一級(jí)的人員了。要當(dāng)好一名主管需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和良好的管理技巧，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。而要成為一名優(yōu)秀的主管，首先必須正確的認(rèn)識(shí)和理解自身的職責(zé)，為此，特編制此手冊(cè)，作為主管的職務(wù)指南
2025-06-29 16:25
【總結(jié)】第一章悅享驛站門(mén)店行政工作的重要性第一節(jié)行政主管的定義行政主管是門(mén)店基礎(chǔ)管理中重要的角色之一，擔(dān)負(fù)著組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大職能，起著橋梁和紐帶的作用，為門(mén)店規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、人性化管理提供有力保障。第二節(jié)職位要求一、酒店行政管理經(jīng)驗(yàn)1年以上，中專(zhuān)以上文化。二、熟練使用辦公軟件（Word、Excel等）。三、熟悉相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)。四、具有較強(qiáng)的管理能力。五
2025-06-23 08:59
【總結(jié)】版權(quán)為原作者所有！銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)之二：區(qū)域經(jīng)理、主管工作手冊(cè)（經(jīng)銷(xiāo)商管理）2004年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分經(jīng)銷(xiāo)商管理第三部分經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍管理、銷(xiāo)售人員工作日常管理、銷(xiāo)售人員工作考核、銷(xiāo)售人員
2025-08-05 22:20
【總結(jié)】銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)之二區(qū)域經(jīng)理、主管工作手冊(cè)（經(jīng)銷(xiāo)商管理）2004年3月 目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分經(jīng)銷(xiāo)商管理第三部分經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍管理、銷(xiāo)售人員工作日常管理、
2025-06-27 02:11
【總結(jié)】數(shù)據(jù)處理方法說(shuō)明奇正北京辦事處（一）OTC終端銷(xiāo)量計(jì)算?由于經(jīng)理訪談獲得的銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間不一，可能為個(gè)別月份的數(shù)據(jù)，因而為將各月銷(xiāo)售額換算成年銷(xiāo)量，可以引入季節(jié)系數(shù)（月）進(jìn)行調(diào)整。?年銷(xiāo)售額=月銷(xiāo)售額/季節(jié)系數(shù)?季節(jié)系數(shù)可選擇3家典型的經(jīng)銷(xiāo)商每月對(duì)OTC銷(xiāo)量求出平均每月的銷(xiāo)售量，由此可求出
2025-08-09 12:25
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)之二：區(qū)域經(jīng)理、主管工作手冊(cè)（經(jīng)銷(xiāo)商管理）20xx年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分經(jīng)銷(xiāo)商管理
2025-05-27 09:00
2025-06-25 04:18
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢(xún)報(bào)告目錄引言………………………………………………………………………..4
2025-02-23 11:39
【總結(jié)】XXXX科技（深圳）有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管手冊(cè)2007-04-26前言基層管理是企業(yè)的基石，基層管理的主角當(dāng)然就是主管一級(jí)的人員了。要當(dāng)好一名主管需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和良好的管理技巧，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。而要成為一名優(yōu)秀的主管，首先必須正確的認(rèn)識(shí)和理解自身的職責(zé)，為此，特編制此手冊(cè)
2025-06-29 16:19
【總結(jié)】A-1銷(xiāo)售主管工作手冊(cè)渠道參謀部A-1前言?拿破侖說(shuō):“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！?啟發(fā)：從現(xiàn)在起，你就是團(tuán)隊(duì)的！你是獅子還是羚羊?qū)⒂绊憟F(tuán)隊(duì)的命運(yùn)！?在非洲的草原上，如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成千上
2025-02-15 12:03
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載銷(xiāo)售人員工作手冊(cè)之三：客戶(hù)主管工作手冊(cè)（零售店管理）20xx年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷(xiāo)售職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)概述客戶(hù)主任產(chǎn)品銷(xiāo)售職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品再銷(xiāo)售職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)說(shuō)明客戶(hù)主任產(chǎn)品再銷(xiāo)售職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)表組織
【總結(jié)】第1頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書(shū)面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司戰(zhàn)略績(jī)效管理第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理第二部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理第三部分、如何實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理第四部分、戰(zhàn)略績(jī)效管理的理性思考第3頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ一、什么是
2025-02-23 11:35
【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第1頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ奇正藏藥北京辦事處深度分銷(xiāo)管理模式（討論稿）和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司第2頁(yè)和君創(chuàng)業(yè)HJ引言“不同時(shí)代企業(yè)的銷(xiāo)售理念是不同的：20世紀(jì)80年代的銷(xiāo)售是戰(zhàn)斗的，因?yàn)?/span>
2025-01-17 08:43
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