和君創(chuàng)業(yè)－奇正藏藥主管工作手冊doc(參考版)
2025-07-18 05:51本頁面
【正文】 四、會議安排：例會必需有認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，與相關(guān)人員交流具體內(nèi)容，保證會議內(nèi)容充實，有意義。（就促銷工作中的實際問題進(jìn)行模擬演練） 創(chuàng)造過程演練機(jī)會，增強(qiáng)實戰(zhàn)本領(lǐng).——行為訓(xùn)練式。（就某一個問題或知識點進(jìn)行教育） 形成學(xué)習(xí)型組織，強(qiáng)化知識增長的氛圍。（選定員工介紹工作體會和典型案例） 促進(jìn)團(tuán)隊合作、成果共享、整體進(jìn)步。（預(yù)先指定人選限時發(fā)言） 準(zhǔn)確了解情況，把握員工工作狀態(tài)。（由負(fù)責(zé)人總結(jié)與點評） 認(rèn)識不足，明確改進(jìn)的方向。每月最后一周的周會與月會和并。例會制度一、例會的意義對日常的工作進(jìn)行總結(jié)、交流與點評；及時解決問題、鼓舞士氣；不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升能力；對下一階段的工作進(jìn)行關(guān)鍵性的部署與安排。每周進(jìn)行銷售情況的匯總，以發(fā)現(xiàn)問題，制定下階段的工作思路。主管要在規(guī)定的時間召集會議，解決問題，統(tǒng)計銷量，布置工作。主管工作手冊主管工作流程周、月例會制度召集業(yè)務(wù)會議業(yè)務(wù)員成績統(tǒng)計表匯總業(yè)績工作分配表安排促銷員工作市場終端巡訪記錄表巡訪終端非常事件處理記錄表 終端進(jìn)、存、銷統(tǒng)計周表每周匯總銷售情況
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