和君創(chuàng)業(yè)－奇正藏藥績效考核管理制度(參考版)
2025-04-10 20:51本頁面
【正文】 9 / 9。第三十九條 本制度解釋權在績效管理委員會。（考核歸檔）第三十七條《人事考核表》及《目標/任務責任書》最終匯編后歸檔，按文書檔案管理條例辦理。（參閱《奇正集團工資管理制度》）考核結果是干部使用的重要參考。第五章 考核結果運用（服務于薪酬與獎金分配）第三十六條 績效考核結果的應用方面如下所示。對于不實的考評，要對考評者給予紀律處分。如果這些被考核要求查閱結果，各級、各類考核者必須出具關鍵事件記錄，做出認真解釋，這樣就使考核者不能全憑主觀判斷，必須有必要的事件支持。第三十二條 投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。達成共識后，共同制定工作計劃。表10 基層員工最終考核得分對照表對照 主比例 管（Y） 等 級初評分值（Z）SABCD最終分值ZY100%98%95%90%85%表11 基層員工考核等級分布表 等級項目SABCD強制比例10%15%50%15%10%（績效面談）第二十八條 在考核成績統(tǒng)計出來后，各級主管要對下級進行面對面?zhèn)€別交談（績效面談）。最后將三類(業(yè)績、上級與內部客戶滿意度)目標得分匯總則為被考核者個人考核得分。（觀察與記錄）第二十九條 在整個考核期內，執(zhí)考者有責任對被考者進行指導、幫助、約束與激勵，并對被考者的表現與工作進度情況做好記錄，特別對關鍵事件要認真記錄，作為滿意度考核的重要依據。如完成進度，完成比例和實際值。（協(xié)作態(tài)度）和服務質量的評價，由考核部門制定，通報被考核部門。(參閱表7)內部客戶滿意度指標的設定程序。通過內部客戶滿意度考核可以明確部門之間的權力界限，規(guī)范管理行為，提高對內部客戶的服務意識和團隊之間的協(xié)同意識，另外，通過調整內部客戶評價的權重提高某些關鍵部門重要程度，實施戰(zhàn)略目標牽引。中期述職報告由績效管理委員會集中考核，主要強調對工作的過程描述以及與工作最后結果的關系?？己藘热菘己四繕藱嘀赝瓿汕闆r最后得分分解指標總部KPI 部門KPI指標考核分值總計考核者代表簽名：(上級主管) 年 月 日被考核者簽名：(部門主管) 年 月 日表6 基層員工業(yè)績目標責任書部門姓名崗位考核內容考核標準(100%完成)權重完成情況最后得分所需資源考核分值總計主管簽名 年 月 日被考核者簽名 年 月 日(滿意度考核指標設定)第二十二條 滿意度指標設定分為上級滿意度與內部客戶滿意度兩類?？己藘热菘己藰藴?100%完成)權重實際分值所需資源考
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