現(xiàn)場(chǎng)主管工作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 16:25本頁(yè)面
【正文】 S意識(shí)不斷得到提高。3．6定期維護(hù)品質(zhì)看板，展示品質(zhì)狀況。3．4出現(xiàn)客戶投訴，退貨等品質(zhì)異常，及時(shí)召集下屬講解不良內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)展示不良樣板，并培訓(xùn)作業(yè)改進(jìn)方法。3．2及時(shí)向下屬傳達(dá)品質(zhì)信息，確保其掌握品質(zhì)要求。2．3組織下屬持續(xù)開(kāi)展品質(zhì)改善活動(dòng)。質(zhì)量改進(jìn)2．1監(jiān)督產(chǎn)品品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況，出現(xiàn)異常，即時(shí)組織采取對(duì)策。1．4發(fā)現(xiàn)來(lái)料品質(zhì)不良，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)QC反饋，并跟進(jìn)處理結(jié)果。1．2監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良，及時(shí)標(biāo)示、隔離、執(zhí)行不良品處理方案。二．質(zhì)量管理質(zhì)量控制1．1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查4M狀況以防止不合格品發(fā)生。人員異常3．1首先進(jìn)行內(nèi)部人員工作調(diào)派；3．2若無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告人員異常情況，以尋求上級(jí)的支援。1班后會(huì)之前，總結(jié)當(dāng)日品質(zhì)、效率、物耗、5S等表現(xiàn)，準(zhǔn)備班后會(huì)資料及用品；三．工作結(jié)束后 于工作交接本上做好交接記錄，并與交接者溝通當(dāng)日重要信息； 督促員工按要求做好5S，不用工具和物品應(yīng)督促及時(shí)退倉(cāng)，并做好檢查記錄； 將生產(chǎn)首板交回QC處理； 填寫當(dāng)班生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表交上級(jí)確認(rèn) 按下一班生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作并與下一班組長(zhǎng)做好工作交接； 做好完工前總結(jié)，收集問(wèn)題點(diǎn)和不良樣板等資料，按要求組織召510分鐘班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)。8．2．3跟進(jìn)各工位作業(yè)文件的更新；8．3轉(zhuǎn)拉后8．3．1跟進(jìn)轉(zhuǎn)拉后不相關(guān)的物料、用品、文件、設(shè)備、工裝夾具等及時(shí)撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；8．3．2安排轉(zhuǎn)拉前不良品的標(biāo)識(shí)和處理；8．3．3填寫轉(zhuǎn)拉前產(chǎn)品的生產(chǎn)報(bào)表。若有人員缺席，即時(shí)向主管部門匯報(bào)，以尋求替代人員。若有異常，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)維修人員3．3確認(rèn)所需物料，工裝夾具、輔助設(shè)備及用品，在班會(huì)前領(lǐng)出，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。你的前途一定無(wú)量。而要成為一名優(yōu)秀的主管，首先必須正確的認(rèn)識(shí)和理解自身的職責(zé)，為此，特編制此手冊(cè)，作為主管的職務(wù)指南。XXXX科技（深圳）有限公司現(xiàn)場(chǎng)主管手冊(cè)20070426 前 言基層管理是企業(yè)的基石，基層管理的主角當(dāng)然就是主管一級(jí)的人員了。要當(dāng)好一名主管需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和良好的管理技巧，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。我相信，只要你能按照本手冊(cè)的要求努力去實(shí)踐，你一定能成為一名杰出的主管。目 錄主管的日常工作職責(zé)
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