和君創(chuàng)業(yè)－奇正藏藥績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:51本頁(yè)面
【正文】 核分值總計(jì)被考核者簽收 表4 部門KPI指標(biāo)考核項(xiàng)目報(bào)告表部門部門主管績(jī)效管理委員會(huì)：本部門初步研究，擬將以下部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，請(qǐng)委員會(huì)審定。3. 主管對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)分配權(quán)重，簽訂業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書。(參閱表5)第二十一條 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定程序，落實(shí)到每一個(gè)基層員工頭上。(參閱表4)(總部KPI指標(biāo)和部門KPI指標(biāo))的權(quán)重（上級(jí)可以對(duì)下級(jí)解釋權(quán)重分配的原則，但下級(jí)不得對(duì)權(quán)重分配進(jìn)行干預(yù)，下級(jí)有自行確定部門KPI的權(quán)力）。第二十條 部門業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定程序，通過(guò)上下級(jí)（績(jī)效管理委員會(huì)和部門主管）談判過(guò)程由上級(jí)進(jìn)行確定。各職務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)必須具體、可度量、可達(dá)到。107月上旬半年度考核和中期述職績(jī)效管理委員會(huì)和各部門重在分解壓力，適度獎(jiǎng)金發(fā)放 1110月上旬第三季度考核績(jī)效管理委員會(huì)和各部門預(yù)測(cè)全年業(yè)績(jī)1211月份分析全年目標(biāo)，尋找突破口各部門傳遞壓力112月上旬進(jìn)入業(yè)績(jī)年度循環(huán)（業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定）第十九條 各職務(wù)的業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定，必須從業(yè)務(wù)流程中把握。72月上旬績(jī)效輔導(dǎo)階段人力資源部注意區(qū)分主管與基層員工的要求不同。高層和部門主管注意分析去年的問(wèn)題。61月下旬1. 召開績(jī)效考核總結(jié)表彰。51月中旬反饋、投訴和調(diào)整，確定考核結(jié)果。2. 年終述職3. 績(jī)效面談開始。312月下旬目標(biāo)管理專題會(huì)議，簽訂下年度的考核目標(biāo)。212月中旬確定公司和部門KPI指標(biāo)(談判過(guò)程)。3. 各部門上報(bào)部門KPI指標(biāo)。業(yè)績(jī)考核循環(huán)流程表序號(hào)時(shí)間安排考核項(xiàng)目和準(zhǔn)備工作責(zé)任部門備注112月上旬1. 根據(jù)11月底數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)的試考核。內(nèi)部滿意度指標(biāo)是職能部門的內(nèi)部客戶（被考核部門的內(nèi)部服務(wù)對(duì)象）對(duì)被考核部門的綜合評(píng)價(jià)，主要是對(duì)服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和態(tài)度的評(píng)價(jià)（考核統(tǒng)計(jì)表）第十七條 為了便于人事考核信息的匯編、統(tǒng)計(jì)、分析與統(tǒng)一保存，最終考核成績(jī)采用統(tǒng)一的考核用表。其中：上級(jí)滿意度是直接主管對(duì)下級(jí)的能力運(yùn)用、工作態(tài)度、述職報(bào)告和關(guān)鍵業(yè)績(jī)類指標(biāo)之外工作職責(zé)的完成情況的主觀評(píng)價(jià)，它同時(shí)適用于部門主管和基層員工。分為上級(jí)滿意度指標(biāo)和協(xié)作滿意度指標(biāo)兩類。員工的業(yè)績(jī)類指標(biāo)是部門主管業(yè)績(jī)指標(biāo)的分解指標(biāo)。業(yè)績(jī)類指標(biāo)的考核分值占部分的75%。（業(yè)績(jī)類指標(biāo)）第十五條 主要業(yè)績(jī)或稱主要指標(biāo)是指職務(wù)工作的直接成果，或直接成果形式。（目標(biāo)體系）第十四條 按企業(yè)戰(zhàn)略要求，在考核子系統(tǒng)內(nèi)建立以完成企業(yè)總體KPI指標(biāo)為主要目的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的目標(biāo)責(zé)任體系（參閱表1）。第三章 考核內(nèi)容（考核內(nèi)容）第十三條 建立以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的核心價(jià)值觀是奇正企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，因此，對(duì)各級(jí)員工價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要集中于為企業(yè)創(chuàng)造的“業(yè)績(jī)”，強(qiáng)化管理工作中的數(shù)量理性，強(qiáng)調(diào)在職務(wù)工作中做出的實(shí)際貢獻(xiàn)。（季度工作計(jì)劃）第十二條各類職務(wù)擔(dān)當(dāng)者，都必須在目標(biāo)的約束下，制定季度工作計(jì)劃與時(shí)間進(jìn)度表，按計(jì)劃展開工作。 (反饋和投訴系統(tǒng))第十一條 員工對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不滿，可以向主管的上級(jí)或績(jī)效管理委員會(huì)的辦事部門(人力資源部門)投訴和申訴。部門主管的考核成績(jī)與部門全體員工的考核成績(jī)掛鉤。（分層考核）第十條 業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核分三個(gè)層次
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