【正文】 0 1580 2100 2780 3610 4650 5890 74508 640 880 1220 1660 2200 2910 3770 4850 6130 77509 660 920 1280 1740 2300 3040 3930 5050 6370 805010 680 960 1340 1820 2400 3170 4090 5250 6610 835011 700 1000 1400 1900 2500 3300 4250 5450 6850 865012 720 1040 1460 1980 2600 3430 4410 5650 7090 895013 740 1080 1520 2060 2700 3560 4570 5850 7330 925014 760 1120 1580 2140 2800 3690 4730 6050 7570 955015 780 1160 1640 2220 2900 3820 4890 6250 7810 985016 800 1200 1700 2300 3000 3950 5050 6450 8050 1015017 820 1240 1760 2380 3100 4080 5210 6650 8290 1045018 840 1280 1820 2460 3200 4210 5370 6850 8530 1075019 860 1320 1880 2540 3300 4340 5530 7050 8770 1105020 880 1360 1940 2620 3400 4470 5690 7250 9010 1135021 900 1400 2023 2700 3500 4600 5850 7450 9250 1165022 920 1440 2060 2780 3600 4730 6010 7650 9490 1195023 940 1480 2120 2860 3700 4860 6170 7850 9730 1225024 960 1520 2180 2940 3800 4990 6330 8050 9970 1255025 980 1560 2240 3020 3900 5120 6490 8250 10210 1285026 1000 1600 2300 3100 4000 5250 6650 8450 10450 1315027 1020 1640 2360 3180 4100 5380 6810 8650 10690 1345028 1040 1680 2420 3260 4200 5510 6970 8850 10930 1375029 1060 1720 2480 3340 4300 5640 7130 9050 11170 1405030 1080 1760 2540 3420 4400 5770 7290 9250 11410 14350職能等級工資薪點表（表 5） HJ 50 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 對任職資格進行類別劃分 任職資格 是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，內(nèi)容包括： ? 基本素質(zhì)：知識、技能與體能； ? 專業(yè)技能：經(jīng)驗、熟練程度； ? 個人品質(zhì)：職業(yè)道德、修養(yǎng)。如： 等 級與 等 級薪點數(shù)相同，重疊點分別控制在 級上下，這樣主要是為了保持薪點的連續(xù)性。 HJ 43 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 我們主要以“經(jīng)濟報酬”中的“直接報酬”作為薪酬體系的設(shè)計主 體，即： 獎金 津貼 職能工資 薪酬結(jié)構(gòu) ㈣薪酬結(jié)構(gòu) HJ 44 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 1. 總 部 職 員 2. 營 銷 人 員 3. 要 職 要 員 ㈤不同人員的 工資組合： HJ 45 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 針對業(yè)績的可度量程度，不同人員實行不同工資制度。 ?對某些特殊人員（如：總經(jīng)理或某些稀缺人才）可依據(jù)市場行情并結(jié)合工作業(yè)績，適時采取 年薪制 。 HJ 38 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 三、奇正集團薪酬體系的設(shè)計思路 ㈠薪酬體系的基本政策 ㈡奇正選擇的薪酬體系 ㈢薪酬總額預(yù)算 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ㈤不同人員的工資組合 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 HJ 39 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ?確定職務(wù)在企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)中的“相對價值” （依據(jù)職務(wù)等級制度確定） ?確定工作者使所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的價值得以發(fā)揮的程度 （依考評制度確定） ?把工資當(dāng)作一種管理手段（如考評手段），通過有效的工資管理過程，展開系統(tǒng)的激勵 ㈠薪酬體系的基本政策 人事結(jié)合狀態(tài)是工資決定依據(jù) : HJ 40 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈡奇正選擇薪酬體系 ?針對奇正集團的組織和人員結(jié)構(gòu) ,為了充分體現(xiàn)薪酬的有效性、公平性和可實施性、專家組一致認為宜采用以 職能制為主的薪酬體系并輔助下列方法 。 年功工資制的特點： ?造成資格晉升過度，弄虛作假，把資格當(dāng)人情（評聘分離的原因） ?資格作為一種才能的認定，是能上不能下的，造成資格等級結(jié)構(gòu)的“倒三角型”（威脅到工資等級差） ?以往的貢獻并不能確?，F(xiàn)實與未來也會作貢獻 年功工資制的缺點： HJ 37 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 職能工資制（職能資格等級工資） ?根據(jù)員工的職務(wù)執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。 職務(wù)工資制的特點： 職務(wù)工資制的缺點： 引發(fā)人事結(jié)合上的一系列弊端 ?攀附權(quán)威、謀求高職、出工不出力，使職位失去價，人不值這個錢 ?其它難題 職務(wù)的穩(wěn)定性 職務(wù)穩(wěn)定晉升困難 HJ 36 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 年功工資制（年功序列工資制） ?根據(jù)員工的實際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。 ? 它是圍繞職務(wù)價值和職務(wù)價值評價運轉(zhuǎn)的。 ●報酬體系中的非經(jīng)濟部分更多體現(xiàn)的是彈性指標(biāo)，不好具體量 化，更多體現(xiàn)的是組織文化氛圍的建設(shè)，這是一個長期的過程， 需要奇正集團的各位同仁共同努力。 HJ 22 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 ㈡面向未來的價值分配理念： 公司的全部價值 勞動 知識 企業(yè)家 資本 創(chuàng)造了 HJ 23 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 回報和獎勵價值創(chuàng)造者 明確和區(qū)分 價值貢獻 把價值做大 對未來的影響 分配實現(xiàn) 分配依據(jù) 分配基礎(chǔ) 命題作用 價值如何分配 創(chuàng)造了多少 價值 誰創(chuàng)造了 價值 要解決的問題 價值回報 價值貢獻度 價值來源 價值命題 價值分配理念 價值評價理念 價值創(chuàng)造觀 價值理念表 HJ 24 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題 HJ 25 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 價值評價解決的是蛋糕的切法問題 1 2 ？ ？ HJ 26 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題 HJ 27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 公司價值分配的目的 公司價值 分配的目的 分配給社會 分配給公司成員 分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本） 承擔(dān)社會責(zé)任 為自己和家人的幸福 進一步做大事業(yè) HJ 28 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 價值源泉載體 （員工） 價值創(chuàng)造的能力 在價值創(chuàng)造中的地位 價值創(chuàng)造的結(jié)果 在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn) 才 能 責(zé)任與風(fēng)險承諾 態(tài) 度 貢 獻 員工創(chuàng)造價值的因素 HJ 29 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 價值評價標(biāo)準(zhǔn) 個人現(xiàn)有能力 可以創(chuàng)造 的價值 個人潛在能力 可以創(chuàng)造 的價值 能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā) 動態(tài)的價值評價標(biāo)準(zhǔn) HJ 30 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 價值分配的依據(jù) 才 能 貢 獻 責(zé) 任 工作態(tài)度 風(fēng)險承諾 價值分配的依據(jù) HJ 31 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 價值分配形式 價值分配形式