dc2-06001人力資源控制程序-文庫吧資料
2025-07-13 11:45本頁面
【正文】 訓（崗位專業(yè)培訓、繼續(xù)教育培訓等）；3）具備的技能（具有的專業(yè)適用能力，崗位所要求的基本技能）；4）工作的經(jīng)驗（工作經(jīng)歷）。4 工作程序 工作流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略要求確定培訓需 求培訓策劃培訓計劃提供/實施培 訓培訓效果評 價確定崗位任職要求確定在職人員必要能力按周期（年度）評價與任職要求相比較確定在職人員必要能力評價措施的有效性NYYN 人力資源管理原則選擇有能力的人從事與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的工作，確保管理體系的12 / 12有效運行。3 權(quán) 責 管理部負責人力資源的歸口管理。人力資源控制程序1 目 的通過規(guī)范、深入地開展人力資源管理，確保為公司提供充分的人力資源保障，特制訂本程序。2 適用范圍適應于本公司所有與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的人員管理。 各部門配合實施。 崗位及其任職要求的確定 對公司設立的每一個崗位，管理部應組織制訂《崗位表述書》，報管理部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準。5）需要時，對某些崗位可提出年齡、性別等方面的限制條件；B 任職條件中應突出對特定崗位的資格和/或技能要求1）管理部應組織確定公司特定崗位的范圍；()2）管理部會同用人部門共同確定對特定崗位的資格和/或技能要求。 每一崗位配備的人員，應符合公司確定的《崗位表述書》中對任職要求的規(guī)定。 《崗位表述書》是考評的主要依據(jù)之一，其中的任職要求是上崗的必備條件。 對未達到考評要求的人員，管理部可采取以下措施并對效果進行評價：A 不予聘用或辭退；B 離崗培訓，經(jīng)考核合格后上崗；C 調(diào)換崗位，并經(jīng)培訓、考核合格后上崗；D 招聘合適的人員等。C 管理部對下列方面的培訓活動進行組織、管理：1）組織公司級的培訓，包括有關(guān)部門提請須開展的公司級培訓；如貫標方面的、涉及各部門的培訓工作，可由質(zhì)量部提請管理部組織2）組織跨部門的培訓，包括有關(guān)部門提出的對其他系統(tǒng)/區(qū)域的培訓建議；3）組織新員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓；4）組織有關(guān)部門/人員參加各類外部培訓；5）指定有關(guān)部門開展相應的內(nèi)部培訓；6）對各部門組織的培訓活動進行指導、監(jiān)督；D 各部門對下列方面的培訓活動進行組織、管理：1）部門內(nèi)部培訓；2）職能部門組織開展分管范圍內(nèi)的培訓；如，工程設備部對各車間開展設備操作及日常維護的培訓。 設計和策劃培訓A 培訓設計、策劃即根據(jù)培訓需求制定培訓計劃的過程。C 制訂計劃前，培訓責任部門應就培訓的有關(guān)安排（即計劃內(nèi)容）與有關(guān)各方（包括培訓建議/提出部門、人員，講授人，培訓對象等）進行充分的溝通。3）每年初，管理
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