wayout-qp-17人力資源控制程序-文庫(kù)吧資料
2025-07-13 12:07本頁面
【正文】 確認(rèn)后作為能力需求評(píng)估之依據(jù)。，組織實(shí)施本部門的培訓(xùn)。3職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理：。1目的制定本程序，旨在確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員是能夠勝任的。2適用范圍 對(duì)本公司所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)。：，負(fù)責(zé)評(píng)估本部門能力需求采取的措施及效果評(píng)估。1. 3人力資源部，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，評(píng)定培訓(xùn)效果。,部門經(jīng)理級(jí)以下崗位人員由各部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行能力要求識(shí)別。每年2月初，各部門制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃并提交至人力資源部，經(jīng)人力資源部匯總、核準(zhǔn)后制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，保送主管副總及總經(jīng)理審批，審批通過后，按計(jì)劃組織實(shí)施。 培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 新進(jìn)員工培訓(xùn)：新進(jìn)員工進(jìn)公司后由人力資源部組織實(shí)施4小時(shí)以上的崗前培訓(xùn)，
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