【摘要】專業(yè)資料整理分享項目經(jīng)理績效考核表項目名稱:被考核人:考核周期:年月考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事
2025-07-07 01:24
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別
2024-08-22 15:32
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2024-09-05 13:31
【摘要】訊強電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進行總結(jié)。;,並提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容
2025-07-06 22:20
【摘要】第一篇:XXXX醫(yī)院績效考核表 xxx醫(yī)院績效考核表 xxxxx醫(yī)院 二〇一三年度績效分配方案 為適應(yīng)醫(yī)改,加大醫(yī)院分配制度力度,進一步調(diào)動職工工作積極性,結(jié)合我院具體情況,特制定本方案。 ...
2024-11-15 23:33
【摘要】績效考核表格(作業(yè)人員使用)姓名職稱(職位)部門考核日期評價內(nèi)容滿分1次2次調(diào)整決定崗位工作35%1.能充分理解上級指示,有效地完成本職工作,不需要上級反復(fù)監(jiān)督或指導(dǎo)。72.工作方法合理,總能完成預(yù)期目標(biāo)和計劃進度,并能很快地適應(yīng)新任務(wù)要求。73.做事敏捷、效率高、工作過程中極少出現(xiàn)數(shù)
2024-10-08 14:59
【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)
2025-07-06 18:20
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門質(zhì)量監(jiān)督處職位名稱質(zhì)量管理專員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績質(zhì)量工作完成情況2590≤P≤100P=工作0延遲,數(shù)據(jù)出錯2處91-10080≤P≤90P=工作延遲1天或數(shù)據(jù)出錯3
2025-07-07 00:00
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧員工年度績效考核表(一般員工/非銷售類借聘員工)部門:XXXX室:辦公室員工編號:AZ1215姓名:XXXX填表時間:2008-12-5一、考核須知(一)、考核前,請先詳閱《員工績效考核辦法》。(二)、本年度績效考核,請依照本表考核項目的“工作目標(biāo)完成”得分和“職場
2024-08-30 09:50
【摘要】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分?jǐn)?shù)5分4分3分2分1分績效25%目標(biāo)達(dá)成率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完
2025-07-06 17:09
【摘要】XXXXXXX公司項目部績效考核制度(試行)為貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度,加強項目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項目部綜合素質(zhì)和工作效率,真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新,提高員工工作積極性。結(jié)合公司實際情況,特制定施工項目部績效考核制度(以下簡稱“考評”)。一、考評的目的、用途和方式目的:對項目部的工作業(yè)績及其貢獻進行全面、客觀的評價;加強項目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項
2025-07-07 01:25
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設(shè);2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對目標(biāo)的最
2025-07-07 01:08
【摘要】/年度崗位績效考核表部門:總務(wù)科崗位:姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計:每項實得分累計相加后乘以40%,作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。
2025-07-06 20:33
【摘要】....員工季度績效考核表部門:姓名:職位:部門主管:填表日期:年月日考核項目考核指標(biāo)考
2025-07-07 01:20
【摘要】績效考核表格(上部)目錄 5員工績效評價表(一) 6員工績效評價表(二) 7員工績效評價表(三) 8員工績效評價表(四) 9員工績效評價表(五) 11員工績效評價表(六) 12普通員工年度績效評價表 13銷售部門員工績效評價表 14辦公室員工績效評價表 15生產(chǎn)部員工年度績效評價表
2025-07-07 00:44