【正文】 分25分，否則扣25分。配分25分，否則扣25分。配分25分，否則扣25分。配分25分，否則扣25分。當(dāng)考核扣分超過(guò)該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。即1分=10元(或?qū)?yīng)業(yè)績(jī)所得100%，每扣1分即扣罰1%)。當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果100分時(shí)，績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo)*個(gè)人系數(shù)。此類部門(mén)人員績(jī)效工資=*個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。C)結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。各科室季度目標(biāo)：說(shuō)明：A)門(mén)診收入以門(mén)診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)?？剖要?jiǎng)勵(lì)分配原則：A、單人科室全額獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人，出勤不滿按出勤比例發(fā)放。超出收住院人次季度獎(jiǎng)按110元/人次，年終獎(jiǎng)按185元/人次獎(jiǎng)勵(lì)。四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)： 本帖隱藏的內(nèi)容以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.(一)、臨床科室：工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門(mén)診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門(mén)診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。各部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程。三、考核依據(jù)：國(guó)家政府相關(guān)法規(guī)。客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織。(二)職責(zé)：行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門(mén)科室監(jiān)督考核，由辦公室組織。（1)遵循醫(yī)院、護(hù)理部和所在病房的護(hù)理哲理，樹(shù)立“以病人為中篇四：醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則 醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則一、考核目標(biāo)：為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。（11)四化：管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)臵規(guī)范化；（12)八字：安全、安靜、舒適、美觀。（9)指導(dǎo)實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的臨床帶教，完成教學(xué)計(jì)劃，并進(jìn)行考核 和評(píng)價(jià)。（7)負(fù)責(zé)分管一組病人的護(hù)理，掌握所分管的一級(jí)護(hù)理和危重患者的“十知道”（床號(hào)、姓名、診斷、職業(yè)、病情、治療、護(hù)理、飲食、心理、家庭），做好健康教育及相關(guān)事項(xiàng)的告知工作，落實(shí)分級(jí)護(hù)理，隨時(shí)巡視病房，了解病人病情及心態(tài)的變化，滿足其身心需要。（5)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。（3)協(xié)助、指導(dǎo)和檢查輔助護(hù)士執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)囑，實(shí)施護(hù)理措施及 評(píng)價(jià)護(hù)理效果。（1)遵循醫(yī)院護(hù)理部和所在病房的護(hù)理哲理，樹(shù)立“以病人為中心”的理念，尊重病人權(quán)利，體現(xiàn)人性化護(hù)理，注意溝通技巧，保持良好的護(hù)患關(guān)系。（8)病房用后的物品按《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》處理。（6)負(fù)責(zé)與供應(yīng)室、洗漿房交換物品，保證供應(yīng)室醫(yī)療用品。（4)負(fù)責(zé)各類藥品的領(lǐng)取和保管，分類分柜儲(chǔ)存口服藥、靜脈藥、肌注藥、外用藥、劇毒藥，標(biāo)識(shí)清楚；定期清理藥品批號(hào)，無(wú)過(guò)期藥品；麻醉藥上鎖，每班交接。嚴(yán)格交接班。（1)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度。（10)了解病房病人動(dòng)態(tài)情況，書(shū)寫(xiě)病房動(dòng)態(tài)交班報(bào)告。（8)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄長(zhǎng)期醫(yī)囑執(zhí)行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。（6)按計(jì)劃安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項(xiàng)檢查報(bào)告單。（4)嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記帳，負(fù)責(zé)掌握病人費(fèi)用的動(dòng)態(tài)情況，并及時(shí)與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)病人有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題的解釋工作。（3)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時(shí)醫(yī)囑及時(shí)通知病人的主管護(hù)士?？己吮砑凹?xì)則附后，各崗位職責(zé)如下： （1)熱情接待病人，文明用語(yǔ)，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫(xiě)病歷、診斷卡、床頭卡，并及時(shí)通知主管醫(yī)師和 主管護(hù)士。四、考核指標(biāo)（一）崗位指標(biāo)按照不同護(hù)理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的導(dǎo)向。本實(shí)施辦法主要體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的原則。三、分配原則堅(jiān)持按勞分配, 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則, 將護(hù)理質(zhì)量要素、護(hù)理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制。一、指導(dǎo)思想?yún)⒖级嗉裔t(yī)院的護(hù)理績(jī)效工資管理和分配方案以及護(hù)理人員績(jī)效考核文獻(xiàn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，采用公平、合理、簡(jiǎn)便易行，并能客觀反映護(hù)理工作中的不同崗位職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關(guān)鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開(kāi)收入差距。長(zhǎng)期以來(lái), 護(hù)理人員的獎(jiǎng)金，是以工齡、年資、職稱等原則為指導(dǎo)的一種分配模式，嚴(yán)重挫傷了臨床一線護(hù)理人員的積極性。對(duì)于藥品使用率管理：使用率超過(guò)上述百分點(diǎn)，每超1個(gè)點(diǎn)扣科室績(jī)效200元。門(mén)診小于70%，抗生素使用率占藥品比例外科系統(tǒng)50%以內(nèi)，內(nèi)科系統(tǒng)40%以內(nèi)，門(mén)診控制在20%以內(nèi)。（三）對(duì)突出貢獻(xiàn)的人員和特殊崗位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。組長(zhǎng):謝占奎成員：王彩艷、王生科、張世花、李莉蔡全莒。組長(zhǎng)：李莉成員：魏生滿、曹文泰負(fù)責(zé)各科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、滿意度考核每月考核一次，并將考核結(jié)果匯總報(bào)辦公室。組長(zhǎng)：王彩艷成員：張世花楊贊措負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)科室，醫(yī)院感染控制工作的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。組長(zhǎng)： 謝占奎成員：王彩艷、王生科 蔡全莒負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室?？?jī)效考核辦公室： 主任：李 萍 成員：盛彩民王小花負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總、核算分配、及解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核分配情況。領(lǐng)導(dǎo)小組職能：負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善,必要時(shí)做好解釋工作，做好分配方案的微調(diào)。從而決定科室總的績(jī)效工資數(shù)量和科室主任和行政人員的績(jī)效工資，保證績(jī)效考核制度的順利實(shí)施，力求績(jī)效工資均數(shù)要高于績(jī)效改革前的工資均數(shù)。因此在績(jī)效考核制度試行一個(gè)時(shí)期以后，醫(yī)院管理人員也應(yīng)該廣開(kāi)言路聽(tīng)取來(lái)自醫(yī)院各階層員工對(duì)績(jī)效考核制度實(shí)施的不同意見(jiàn)，并根據(jù)所提出的合理意見(jiàn)對(duì)績(jī)效工資實(shí)施辦法的部分條款進(jìn)行修改和完善，從而緩解壓力和矛盾。以及國(guó)家對(duì)國(guó)有性質(zhì)的單位在用工、勞動(dòng)制度、薪酬等方面有關(guān)規(guī)定，通過(guò)宣傳以及職工代表大會(huì)等多種形式獲得醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)改革的理解和支持。也就必然會(huì)遭到一些利益既得者的反對(duì)。在每月/季度考核的基礎(chǔ)上，醫(yī)院也要實(shí)行年度綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，年度進(jìn)行綜合考核和具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)。對(duì)員工進(jìn)行季度崗位績(jī)效目標(biāo)值考核評(píng)分計(jì)算出績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲數(shù)目。將其作為以后收入和成本比較的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)—系數(shù)。在實(shí)施績(jī)效考核方案之前，首先財(cái)務(wù)上對(duì)整個(gè)醫(yī)院以及相關(guān)科室成本進(jìn)行全面測(cè)算—即成本核算（專門(mén)的成本核算細(xì)則）。醫(yī)院綜合績(jī)效考核是運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的管理學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，按一定程序?qū)︶t(yī)院各業(yè)務(wù)科室單位一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、資本運(yùn)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，做出客觀、公正、準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。五、績(jī)效的概念：醫(yī)療績(jī)效是有效率地應(yīng)用醫(yī)療資源以提供有效益的醫(yī)療服務(wù)。以科室為基本核算單元；質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益（增收入降成本）掛鉤；實(shí)際工資由工資扣出一部分作為績(jī)效，參與分配。使病區(qū)資源得到充分利用，打破傳統(tǒng)意義的分配制度，促使全院完成醫(yī)院試行的績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，從而達(dá)到完善分配激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)。通過(guò)職代會(huì)討論，于2014年元月1日起在全院實(shí)行。人保部：事業(yè)單位將實(shí)行聘用制和績(jī)效工資制。３、社會(huì)體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計(jì)酬方式計(jì)入相應(yīng)科室。（二）臨床科室合作收入與支出記入方法： 按一定比例分配，包括：１、臨床檢驗(yàn)、Ｂ超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽(tīng)力篩查收入30％計(jì)入開(kāi)單科室，70計(jì)入操作科室，材料成本計(jì)入操作科室。４、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。２、住院收入：治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、麻醉費(fèi)、材料費(fèi)、搶救費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、儀器費(fèi)、陪伴費(fèi)、吸氧費(fèi)及自己獨(dú)立完成的其他收入。(6)其他能計(jì)入科室的所有費(fèi)用。(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用（根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?，年度?nèi)計(jì)算核銷完畢）。說(shuō)明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計(jì)入當(dāng)月的支出額中，會(huì)造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可分月進(jìn)行分?jǐn)?，但時(shí)間一般為一年。Ｆ、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導(dǎo)尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。Ｄ、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫(kù)房）領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進(jìn)價(jià)計(jì)算支出。２、變動(dòng)成本支出(1)人員的零星支出：包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動(dòng)成本支出。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時(shí)按一定比例分別記到各科室。２、間接收入。指一個(gè)核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨(dú)立完成的收入。五、經(jīng)濟(jì)考核方案(一)科室