【正文】 及采取其他措施的有效性進行評價與考核。 能力、意識和培訓 行政部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保管理需要，從教育、培訓、技能、經(jīng)驗四方面組織作為行政管理的基礎。并將通過管理評審、內(nèi)審及相關生產(chǎn)經(jīng)營活動對其進行監(jiān)控評價，必要時對資源進行更新和充實，以不斷滿足顧客需求、增強顧客滿意。資源管理（）資源提供公司根據(jù)產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定并提供了生產(chǎn)及相關職業(yè)健康安全和環(huán)保實現(xiàn)過程和支持過程所需的資源，包括行政部、生產(chǎn)設施、安全設施、環(huán)保設施、勞動保護用品等。 對管理評審做出的改進決定和措施，由品質(zhì)部組織落實責任部門制定實施計劃，并跟蹤驗證實施效果，提交下一次管理評審。 管理評審結束后，由品質(zhì)部負責起草管理評審報告并報總經(jīng)理審批。、安全和環(huán)保方針、目標實施情況以及適宜性的評價結論。 可能影響管理體系變更的內(nèi)外部環(huán)境情況。 糾正和預防措施實施情況。 管理體系運行情況，包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保方針、目標完成情況和過程業(yè)績以及存在的不足。 管理評審的輸入 管理體系內(nèi)、外審核情況及審核結果。（）管理評審 總則總經(jīng)理主持管理評審會議，將制定好的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理方針、目標等事項作為實績來維護，對管理體系的適宜性及執(zhí)行情況有效性進行定期/不定期的評價和不斷的改善，每年至少進行一次管理評審。以促進管理體系的有效運行。為管理體系運行信息的有效溝通、職業(yè)健康安全和環(huán)保的民主監(jiān)督創(chuàng)造了有利條件。（）（）溝通、協(xié)商和民主監(jiān)督，明確了溝通的方式和內(nèi)容。10）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。8)妥善保管各種會計憑證、帳簿、報表等財會檔案及資料，并嚴格按規(guī)定處理。 4）就財務對本公司進行業(yè)績評價，會計報表匯集分析及內(nèi)部報表的匯集分析；5)公司損益核算及職、員工薪金的發(fā)放；6)參與公司體系推行工作及相關文件制作。2)組織制定公司各項財會制度，并監(jiān)督實施。5）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。3) 負責根據(jù)客戶要求組織樣品的制作，并確保樣品客戶一次確認率目標的完成。2） 負責新產(chǎn)品投產(chǎn)前的配方定型、工藝文件、作業(yè)指導、檢驗規(guī)范和采購明細、生產(chǎn)設備、工裝治具、檢測器具等工藝準備工作。7） 負責生產(chǎn)管制相關文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。5） 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查生產(chǎn)情況。3） 組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。 2）生管1） 負責落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。（5）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。確保從源頭上把好關。（3）負責編制嚴謹?shù)牟少徲唵危鞔_采購產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保要求，采取貨比三家的方式進行采購實施。并負責對合格供應商的定期考評工作。18) 負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。16) 負責公司檢測器具的配置、校準與管理，為公司確保產(chǎn)品質(zhì)量保持明亮的眼睛。14) 監(jiān)督本公司產(chǎn)品環(huán)境質(zhì)量的檢查工作。12）負責監(jiān)督外部機構產(chǎn)品環(huán)境質(zhì)量的測試和檢查。10）質(zhì)量體系文件的管理。7）出貨檢驗（）。5）制程中品質(zhì)檢驗（）。2）負責GB/T190012008；GB/T240012004；GB/T280012011質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系 運行的協(xié)調(diào)及相關法律法規(guī)的收集、發(fā)放和存檔管理工作。8）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。6）負責本部門人員的考勤、工作質(zhì)量考核、培訓等人力資源管理，不斷提高人員的素質(zhì)。4）負責本部門危險源、環(huán)境因素的識別與控制工作，組織安全文明生產(chǎn)，確保不發(fā)生火災、人身、設備和環(huán)境污染事故。2）負責生產(chǎn)制程工藝紀律的監(jiān)督實施、工裝治具的維護保養(yǎng)、工藝問題的及時處理，確保生產(chǎn)正常有序進行。：1） 負責公司涂料產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，確保按計劃和客戶交期完成生產(chǎn)任務，并努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。6）負責編制、實施客戶產(chǎn)品要求識別與評審、客戶財產(chǎn)控制、客戶服務與滿意度測評控制程序等文件來保證上述工作的正確執(zhí)行。4）負責客戶圖樣的收集登記、確認、保存工作，確?？蛻魣D樣的準確與完整。3）負責銷售訂單的報價、訂單評審、客戶要求確認等工作。2)負責客戶產(chǎn)品有害物質(zhì)限量要求的識別和收集工作，編制客戶產(chǎn)品有害物質(zhì)限量要求一覽表。8）負責本部門危險源、環(huán)境因素的辨識、評價、風險控制措施的策劃與控制。6）負責公司的防火、防盜、綠化、衛(wèi)生、食堂、宿舍、車輛管理、接待安排等后勤總務工作。 行政部：1）負責對公司環(huán)境的維護；2）負責對公司水、電、氣等基礎設施的維護；3）負責各類人員的考核及檔案的管理工作4）負責保管本部門質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全記錄5）負責人力資源的招聘、培訓、開發(fā)、調(diào)配。：1） 協(xié)助總經(jīng)理按GB/T190012008；GB/T240012004；GB/T280012011標準建立實施和保持質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系；2）負責重大糾正和預防措施報告的實施；3）負責審查質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)發(fā)展的趨勢；4）組織公司內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)審核工作開展；5）負責向總經(jīng)理匯報質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系運作情況；6）負責制定和實施管理評審工作計劃并跟蹤、驗證糾正、預防及改進措施的實施情況；7） 負責質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全管理體系有關事宜及與外部各方的聯(lián)絡工作；8）總經(jīng)理不在時，在總經(jīng)理授權下行使總經(jīng)理的相關職責。2） 負責組織向公司員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，主持策劃管理體系，批準 發(fā)布管理手冊。對從事與產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護有關的管理、執(zhí)行和驗證人員，特別是需要獨立行使權利開展工作的人員，明確規(guī)定其職責與權限。 職責、權限與溝通（）職責和權限 公司總經(jīng)理和領導層根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要設置了相應的組織機構。：1) 職業(yè)健康安全和環(huán)境現(xiàn)狀、安全和環(huán)保目標及指標；2) 管理方案項目負責人；3) 實現(xiàn)目標和指標的具體措施、方法、技術方案、資金保證和時間進度計劃，并根據(jù)檢查結果對管理方案進行評審。其控制要點如下：、指標的需要，下達管理方案的編制、制定計劃。為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作提供了準則和依據(jù)。 危險源和環(huán)境因素辨識、評價和風險控制措施應根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和設備的變化進行更新，具體執(zhí)行《危險源辨識與風險評價管制程序》。對制定的風險控制措施應進行風險評價，防止措施引入新的危險源和污染源。通過評價、判定列出危險源和環(huán)境因素的風險等級，特別是重大危險源、重要環(huán)境因素。、風險評價可采用定性或定量的分析方法。采取自下而上的程序進行。是職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理體系建立和實施的基礎。并由品質(zhì)部根據(jù)策劃結果組織文件修訂等工作，以確保管理體系的完整性。 公司質(zhì)量、 總經(jīng)理主持、管理者代表負責對公司管理體系進行總體策劃，以滿足公司質(zhì)量、安全和環(huán)境方針、。并形成公司年度管理目標，下發(fā)執(zhí)行。、（）質(zhì)量、安全和環(huán)境目標、安全和環(huán)境目標并形成文件，列入管理手冊中。、安全和環(huán)境方針的持續(xù)適宜性進行評審。、安全和環(huán)境方針的內(nèi)容應提供制定和評審目標的框架。 質(zhì)量、安全和環(huán)境方針是公司總方針的重要組成部分，并與公司經(jīng)營宗旨相適應；且適合于公司的職業(yè)健康安全風險的性質(zhì)和規(guī)模、適合于產(chǎn)品生產(chǎn)活動的環(huán)境影響。應建立、保持并清楚理解所適用的有關過程、產(chǎn)品、服務的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安全要求，執(zhí)行有關組織機構規(guī)定的標準，以確?；顒雍彤a(chǎn)品符合法律法規(guī)要求。 在公司質(zhì)量、安全和環(huán)保方針的框架下結合產(chǎn)品要求組織制定目標與指標。 通過會議、文件、培訓和板報等多種形式向全體員工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，進行質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保意識教育。 為便于查找、檢索，各使用部門應建立“記錄清單”。 具有保存價值的記錄如公司改擴建記錄、關鍵設備的履歷記錄等應按規(guī)定歸檔。 管理體系記錄的保管期限為1年，產(chǎn)品記錄按相關工藝文件規(guī)定執(zhí)行。其控制要點如下： 記錄的編號采用公司部門縮寫+流水號的方法。，若須保留作廢文件應在其扉頁上蓋“作廢，文件” 章。 上述文件需要更改時應再次進行審批，并確保修訂狀態(tài)得到識別。確保公司質(zhì)量、安全和環(huán)保工作的關鍵崗位均能到文件的有效版本。發(fā)放前應編制分發(fā)號與審批。 上述文件在必要時要進行評審與更新，并按原審批和識別程序再次審批與識別。并按規(guī)定進行編號。其中，作業(yè)文件還包括外來文件，即國家、行業(yè)、地方和企業(yè)有關質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準等。為此，公司編制了《文件與記錄管制程序》。管理手冊經(jīng)總經(jīng)理批準后受控發(fā)放。 管理手冊公司管理手冊對管理體系覆蓋的產(chǎn)品范圍及產(chǎn)品實現(xiàn)的過程及相關活動進行了識別、確定；對所涉及的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護管理活動進行了危險源和環(huán)境因素的辨識與控制措施的策劃；手冊規(guī)定了公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保方針和目標；公司各部門及各類人員的質(zhì)量、安全和環(huán)保職責與權限；描述了公司管理體系所需的過程、控制要點要求及相互作用。、環(huán)境保護的相關方，并按管理體系的采購控制程序及相關方控制程序及相關文件執(zhí)行。并通過制定管理手冊、程序文件和第三層次作業(yè)文件來規(guī)定這些過程的相互關系以及過程運行的準則和方法。公司建立、實施管理體系的方法和步驟如下： 識別顧客需求和期望、識別危險源和環(huán)境因素、進行風險和環(huán)境因素評價以及進行風險和預防環(huán)境污染控制措施的策劃，包括法律法規(guī)和其他要求的確定，制定質(zhì)量、安全和環(huán)境方針和目標。并在運行之中通過持續(xù)改進不斷健全和完善。：指向本公司提供原輔材料、半成品、工程設備的組織。：與組織的職業(yè)健康安全績效和環(huán)境表現(xiàn)有關或受其影響的個人或團體。：組織基于其環(huán)境方針、目標和指標，對它的環(huán)境因素進行控制所取得可測量的環(huán)境管理體系的結果。 環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動、產(chǎn)品或服務給環(huán)境造成的任何有益或有害的變化。：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人、以及它們之間的相互關系。 風險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 危險源：可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 事件：導致或可能導致事故的情況。 安全：免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。所有標準都會被修定，使用手冊的各方應注意使用下列標準最新版本的可能性。引用標準：下列標準所包含的條文，通過在本手冊中引用構成手冊的條文。 因本公司為來料加工，生產(chǎn)按照常規(guī)工藝方法進行加工生產(chǎn)，沒有設計和開發(fā)過程，故對GB/T 19001:。G．與相關的環(huán)境檢測、消防管理部門進行協(xié)調(diào)；H、出現(xiàn)安全責任事故時的應對措施。F．確保整個組織獲知相關法律法規(guī)要求，并確保在整個公司內(nèi)不斷提高環(huán)境、職業(yè)安全績效。D．協(xié)調(diào)與監(jiān)察內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系的審核。 并賦予管理者代表的職責和職權是：A．協(xié)調(diào)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的目標；B．保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系的所需過程得到建