【正文】 。a. 本公司技術(shù)文件由技術(shù)部管理，其它文件由資料室歸口管理；b. 資料室編制《文件及資料控制程序》；c. 文件管理員編制反映所有文件現(xiàn)行狀態(tài)的“文件總覽表”；d. 文件在發(fā)放前，應(yīng)被相關(guān)人員審批；e. 文件在運(yùn)作中，必要時(shí)評(píng)審文件，本公司在正常情況下，采用管理評(píng)審來進(jìn)行；f. 文件更新后，應(yīng)更換新的版本，并被適當(dāng)?shù)娜藛T審批；g. 文件應(yīng)發(fā)到適當(dāng)?shù)牟块T，并做好分發(fā)記錄；h. 文件應(yīng)清晰，易于識(shí)別；i. 外來文件：公司策劃確定的和質(zhì)量體系運(yùn)行所需的外來文件如國際、國家標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)有管理方法，控制其發(fā)放；j. 作廢文件應(yīng)有明確地作廢標(biāo)識(shí)或直接銷毀，防止因此而引起不符合事件的發(fā)生；k. 適用程序：《文件及資料控制程序》FJTQEHPWK001 文控中心應(yīng)編制“質(zhì)量記錄清單”規(guī)定各種質(zhì)量記錄的保存期限。一個(gè)文件可以包括一個(gè)或多個(gè)程序的要求，一個(gè)行程文件的程序的要求可以被包括在多個(gè)文件中。經(jīng)過識(shí)別確實(shí)影響產(chǎn)品符合性要求的外包過程也應(yīng)該進(jìn)行系統(tǒng)的策劃并控制，對(duì)外包過程的控制并不能免除本公司滿足客戶和法律法規(guī)要求的責(zé)任；公司將根據(jù)外包過程的重要程度、對(duì)產(chǎn)品的影響程度等因素確定控制的類型及程度。序修改章節(jié)/條款修訂者批準(zhǔn)修訂日期 本公司質(zhì)量管理體系之總要求：：2008版本\TSG Z0004:2007版本建立實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)文件化的體系。1. 對(duì)計(jì)量器具的良好狀態(tài)和檢定準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2. 貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法和實(shí)施法定計(jì)量單位有效性負(fù)責(zé)；3. 監(jiān)督檢查計(jì)量器具周期檢定及計(jì)量臺(tái)帳的管理工作；1. 對(duì)設(shè)備的維修﹑維護(hù)﹑保養(yǎng)﹑改造措施等提出具體方案并組織落實(shí)，確保在用設(shè)備完好；2. 完善設(shè)備管理臺(tái)帳，落實(shí)設(shè)備專管工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備運(yùn)行和操作使用情況，對(duì)違反操作規(guī)程等造成的設(shè)備事故，有權(quán)組織調(diào)查并提出處理意見。：1. 對(duì)焊接工藝評(píng)定，焊接規(guī)程及焊接質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；2. 監(jiān)督焊接工藝及有關(guān)技術(shù)要求的執(zhí)行情況，對(duì)焊接施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題有裁決權(quán)；3. 做好焊縫返修的工藝控制，審核并簽發(fā)工藝評(píng)定報(bào)告，焊縫返修處理報(bào)告；4. 對(duì)焊接工藝編制及執(zhí)行質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；：1. 對(duì)材料的采購、保管、發(fā)放和質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；2. 負(fù)責(zé)材料入庫驗(yàn)收的質(zhì)量證件審核工作，對(duì)材料符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足產(chǎn)品使用需要的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3. 裁決有爭(zhēng)議的材料質(zhì)量問題，對(duì)于處理不了的重大技術(shù)性問題，應(yīng)立即向質(zhì)保工程師、總工程師或總經(jīng)理報(bào)告。：1. 協(xié)助總經(jīng)理、總工程師工作，并具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中各類責(zé)任工程師工作；2. 負(fù)責(zé)組織建立健全質(zhì)量體系，并結(jié)合生產(chǎn)具體情況加以調(diào)整和完善，組織編寫和修訂《質(zhì)量手冊(cè)》及有關(guān)管理文件；3. 負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察部門匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量情況。1. 電梯安裝過程的實(shí)施；2. 安裝隊(duì)伍的建設(shè)及安裝隊(duì)伍的管理；3. 安裝人員工資費(fèi)用的結(jié)算；4. 安裝實(shí)施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度；5. 按總公司的電梯安裝任務(wù)的要求完成電梯的完裝任務(wù)；6. 對(duì)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并組織會(huì)議研討和改進(jìn)活動(dòng)；7. 下屬進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全管理方面的知識(shí)培訓(xùn)8. 參與環(huán)境因素及危險(xiǎn)源識(shí)別和重大評(píng)價(jià),做好環(huán)境及安全管理工作；9. 負(fù)責(zé)FJT管理系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)維護(hù)；10. 本部門的5S和安全管理工作；11. ISO14001及OHSAS18001體系所涉及本部門的因素識(shí)別、改善與管理等工作；12. 其他與部門職能相關(guān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1. 協(xié)助總經(jīng)理策劃、建立和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量、計(jì)量管理體系，管理監(jiān)控體系運(yùn)行；2. 協(xié)助管理者代表進(jìn)行質(zhì)量、計(jì)量管理體系文件管理，確保體系文件實(shí)時(shí)、適用和有效；3. 組織協(xié)助管理者代表質(zhì)量的內(nèi)、外部體系審核，組織各部門制訂質(zhì)量改善課題（糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目），協(xié)助和驗(yàn)證質(zhì)量改善課題的實(shí)施（糾正和預(yù)防措施）效果；4. 收集、分析產(chǎn)品質(zhì)量信息，調(diào)查、研究質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)建議，組織相關(guān)部門建立品質(zhì)改善課題和小組，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的符合性實(shí)施監(jiān)控；5. 合同產(chǎn)品采購、生產(chǎn)過程、廠內(nèi)調(diào)試、非標(biāo)驗(yàn)證、裝箱和發(fā)貨等過程質(zhì)量不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、記錄、評(píng)審和處理，要求責(zé)任部門采取糾正預(yù)防措施，對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證；對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵制造過程的質(zhì)量持續(xù)監(jiān)控，杜絕大批量不合格的發(fā)生；6. 研究、策劃并建立和實(shí)施控制供方產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量保證體系，對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)控；對(duì)供方糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證；7. 各種質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)分析、保存；8. 負(fù)責(zé)質(zhì)量會(huì)議的召開；9. 公司內(nèi)部及分支機(jī)構(gòu)質(zhì)量信息的責(zé)任判定、質(zhì)量處罰和結(jié)案；10. 收集、分析、研究國內(nèi)外行業(yè)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)和方法；11. FJT管理系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)維護(hù)12. 電、扶梯新產(chǎn)品、新零部件以及改進(jìn)項(xiàng)目的品質(zhì)檢查（非合同產(chǎn)品）和試驗(yàn)驗(yàn)證；13. 委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品型式試驗(yàn)；14. 產(chǎn)品小批量試用過程及結(jié)果的審核；15. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品技術(shù)缺陷的驗(yàn)證核實(shí)；16. 產(chǎn)品型式試驗(yàn)證書的取得和維持17. 測(cè)試驗(yàn)證后部件及產(chǎn)品物料的退回或報(bào)廢處理；18. 負(fù)責(zé)質(zhì)量反饋處理與關(guān)閉19. 本部門的5S和安全管理工作；20. ISO14001及OHSAS18001體系所涉及本部門的因素識(shí)別、改善與管理等工作(分公司及辦事處)：1. 執(zhí)行公司下達(dá)的銷售、安裝、維保、技術(shù)支持等工作任務(wù)；2. 負(fù)責(zé)分管區(qū)域各項(xiàng)工作計(jì)劃的制定和實(shí)施；3. 支持分管區(qū)域代理商的銷售、安裝、維保、技術(shù)支持等工作；4. 負(fù)責(zé)分管區(qū)域電梯銷售、安裝、維保、技術(shù)支持及電/扶梯安裝調(diào)試、檢驗(yàn)，維保過程質(zhì)量控制等工作管理；5. 配合財(cái)務(wù)部對(duì)分管區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)應(yīng)收款的催收工作；6. 負(fù)責(zé)分管區(qū)域部門及人員間的工作協(xié)調(diào)；7. 負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)工作異常情況的處理、反饋及跟進(jìn)工作；8. 負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員單據(jù)的審核和批準(zhǔn)工作；9. 負(fù)責(zé)各自分支機(jī)構(gòu)的售后服務(wù)管理工作。1. 人力資源管理規(guī)劃與制度的策劃、擬訂與執(zhí)行；2. 公司各部門組織架構(gòu)、職責(zé)及崗位體系的策劃、建設(shè)和管理；3. 分支機(jī)構(gòu)和區(qū)域管理架構(gòu)的策劃和建設(shè)；4. 員工招聘、錄用、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)與離職的實(shí)施和管理；5. 策劃和組織員工教育培訓(xùn)，管理下屬的培訓(xùn)中心；6. 策劃和組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃與晉升通道設(shè)計(jì)；7. 員工薪酬與福利的管理；8. 員工績(jī)效管理制度的策劃設(shè)計(jì)和組織實(shí)施；勞動(dòng)合同、人事檔案、職稱、考勤等日常人事管理；9. 分支機(jī)構(gòu)的人力資源管理工作；10. 員工社保、住房公積金的申報(bào)、繳費(fèi)及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作；11. 人事勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控，各類勞動(dòng)糾紛的調(diào)解和處理；12. 圍繞公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀，做好公司企業(yè)文化體系的建立和宣導(dǎo)（包括宣傳欄、刊物出版、文娛室、體育、娛樂活動(dòng)組織與管理等）；13. 《員工手冊(cè)》的制定、實(shí)施，并監(jiān)督執(zhí)行；、制訂和執(zhí)行行政管理制度，各部門的橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系；、社會(huì)團(tuán)體的接待和對(duì)外聯(lián)系工作；；，汽車、汽車配件和服務(wù)單位的采購選型和管理，管理下屬的車輛組；，管理下屬的食堂；，管理下屬的保安隊(duì)；；，廠區(qū)道路、綠化的維護(hù)和日常保潔，處理和轉(zhuǎn)讓生活性廢料物品；，文件、傳真、電子郵件、快件等收發(fā)工作；、辦公用品、辦公家具、櫥具、廠服等物資的選型、購買、發(fā)放和臺(tái)帳等管理工作；；、物業(yè)維修、增建管理工作；；、協(xié)助ISO180014001體系的取證及維護(hù)工作；、環(huán)境的內(nèi)、外部體系審核，制訂各部門糾正和預(yù)防措施項(xiàng)目，跟蹤和驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施效果；，及時(shí)向安委會(huì)匯報(bào)；、檢查和考核；；、管理；（器具）的策劃和管理；；。1. 接收到公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，按任務(wù)要求完成研發(fā)任務(wù)2. 對(duì)非標(biāo)合同，改形設(shè)計(jì)未能滿足非標(biāo)設(shè)計(jì)要求的訂單，召集相關(guān)部門組成項(xiàng)目組執(zhí)行非標(biāo)任務(wù)，主導(dǎo)新結(jié)構(gòu)的研發(fā)并形成相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)3. 收集、研究、分析產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)信息與資料，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展方向和策略提出相應(yīng)的引進(jìn)、開發(fā)、改良建議4. 公司標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的技術(shù)性維護(hù)、優(yōu)化、改進(jìn)工作；5. 合同訂單前的技術(shù)評(píng)審（包括電氣和機(jī)械方面）工作；6. 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成非標(biāo)準(zhǔn)電梯合同項(xiàng)目的技術(shù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及廠內(nèi)(包括供方工廠)驗(yàn)證工作；7. 公司標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品裝箱單模板與自檢表的建立、完善、維護(hù)工作；按時(shí)、按質(zhì)、按量完成裝箱單任務(wù)（包括外購件、自制件和井道件）的制作工作；8. 對(duì)新物料建立編碼，對(duì)系統(tǒng)中物料編碼的唯一性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；9. 已經(jīng)過驗(yàn)證的新產(chǎn)品量產(chǎn)所需的技術(shù)準(zhǔn)備工作；10. 對(duì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)的安裝、服務(wù)反饋信息的處理工作；11. 協(xié)助相關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)、部門及安裝現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)工作；12. 協(xié)助生產(chǎn)部門機(jī)械加工與電氣制造的工藝設(shè)計(jì)和改善工作；13. 部門涉及事務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，為設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率、人員培訓(xùn)、部門管理等工作的持續(xù)提升提供科學(xué)依據(jù)；14. FJT管理系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)維護(hù)15. ISO14001及OHSAS18001體系所涉及本部門的因素識(shí)別、改善與管理等工作；16. 本部門的5S和安全管理工作；17. 其他與部門職能相關(guān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。1. 生產(chǎn)工藝流程、工藝工裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝定額標(biāo)準(zhǔn)編制與修訂；2. 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品生產(chǎn)能力、工時(shí)定額的核定、編制、維護(hù)，非標(biāo)產(chǎn)品工時(shí)定額編制3. 生產(chǎn)能力改善與提升工作，依據(jù)計(jì)劃開展工藝裝備需求的定制、設(shè)計(jì)、配備工作；4. 產(chǎn)品投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備：對(duì)新產(chǎn)品與非標(biāo)產(chǎn)品工藝流程、文件及裝備進(jìn)行設(shè)計(jì)；5. 對(duì)生產(chǎn)人員投產(chǎn)前的工藝展開培訓(xùn)，負(fù)責(zé)員工理論基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)；6. 員工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，負(fù)責(zé)員工技能等級(jí)的考核、定級(jí)工作；7. 對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)線、計(jì)劃與物料控制人員提供培訓(xùn)、技術(shù)咨詢與指導(dǎo)；8. 在生產(chǎn)過程中檢查生產(chǎn)人員對(duì)工藝紀(jì)律的執(zhí)行，確保工藝紀(jì)律與規(guī)范得到執(zhí)行；9. 生產(chǎn)設(shè)備及工具、工裝臺(tái)賬、指導(dǎo)規(guī)程的編制及完善；10. 設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新與改造費(fèi)用的預(yù)算編制與使用控制工作；11. 建立和實(shí)施設(shè)備、工裝、模具及能源管理的相關(guān)規(guī)章制度并確保其貫徹執(zhí)行；12. 生產(chǎn)設(shè)備及工具工裝定期保養(yǎng)計(jì)劃的編制及實(shí)施，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常保養(yǎng)；13. 生產(chǎn)設(shè)備及工具工裝日常故障的維修；14. 生產(chǎn)設(shè)備及工具工裝臺(tái)賬，維修保養(yǎng)記錄的整理及保存；15. 生產(chǎn)操作人員設(shè)備安全操作培訓(xùn)與檢查；16. 更新改造設(shè)備、工裝模具、生產(chǎn)用檢測(cè)及小型設(shè)備的設(shè)計(jì)制作；17. 設(shè)備易損件、常用易損工具的儲(chǔ)備定額臺(tái)賬的制定，及儲(chǔ)存、申購、建賬等管理工作；18. 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的編制與使用控制工作；19. 負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)過程中的能源消耗統(tǒng)計(jì)和節(jié)能管理；20. FJT管理系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)維護(hù)21. ISO14001及OHSAS18001體系的現(xiàn)場(chǎng)改善與管理工作；22. 本部門的5S和安全管理工作；23. 其他與部門職能相關(guān)的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項(xiàng)。17. 負(fù)責(zé)所管部門安全衛(wèi)生，環(huán)境及質(zhì)量記錄的管理1. 制定工程服務(wù)的目標(biāo)與年度計(jì)劃；2. 制定部門管理文件，以保證目標(biāo)達(dá)成；3. 監(jiān)督與檢查分管部門工作，完善分管部門基本數(shù)據(jù)真實(shí)有效；4. 建設(shè)管理隊(duì)伍；1. 協(xié)助總經(jīng)理參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策；2. 參與公司人力資源工作的整體規(guī)劃并督導(dǎo)實(shí)施；3. 公司行政、后勤工作的督導(dǎo)實(shí)施；4. 分管部門的工作管理監(jiān)督，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及與他部門的工作關(guān)系；5. 跟進(jìn)相關(guān)方反饋信息及改善措施的執(zhí)行；6. 組織行政人事部做好安全、環(huán)境管理體系的各項(xiàng)工作；7. 新建設(shè)項(xiàng)目的策劃、審批及環(huán)境、安全評(píng)價(jià)工作8. 其他工作1. 制定生產(chǎn)的目標(biāo)與年度計(jì)劃；2. 制定部門管理文件，以保證目標(biāo)達(dá)成；3. 監(jiān)督與檢查分管部門工作，完善分管部門基本數(shù)據(jù)真實(shí)有效；4. 建設(shè)管理隊(duì)伍；5. 各種單據(jù)的審批，各種數(shù)據(jù)報(bào)表的審批；6. 分管部門異常情況處理；7. 落實(shí)所管部門的安全，質(zhì)量及環(huán)境制度并檢查；8. 所管部門安全及環(huán)境的第一責(zé)任人；9. 確保所管部門的設(shè)施滿足質(zhì)量、環(huán)境及安全衛(wèi)生的要求；10. 負(fù)責(zé)所管部門內(nèi)外環(huán)境，質(zhì)量安全衛(wèi)生信息的交流；11. 匯集，報(bào)告及處理所管部門員工意見及建議；12. 組織識(shí)別所管本部門環(huán)境因素及危險(xiǎn)因素；13. 負(fù)責(zé)所管部門安全衛(wèi)生，環(huán)境及質(zhì)量記錄的管理1. 按公司戰(zhàn)略，策劃電梯產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式并組織實(shí)施；2. 依據(jù)裝箱單資料編制電梯生產(chǎn)指令；3. 合理安排和調(diào)整生產(chǎn)能力，確保產(chǎn)品的如期按質(zhì)交貨；4. 以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、效率提升、降低成本為目的的工藝流程及工裝設(shè)備需求的策劃；5. 設(shè)備及工裝的日常保養(yǎng)；6. 電梯生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制，負(fù)責(zé)ERP生產(chǎn)數(shù)據(jù)的完善；7. 相關(guān)各崗點(diǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；8. 制造、采購物料計(jì)劃的編制與實(shí)施，并對(duì)庫存總量控制負(fù)責(zé)；9. 協(xié)助質(zhì)量部門處理與部門相關(guān)的質(zhì)量反饋信息，前線的錯(cuò)、缺、退件處理；10. 生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，本部門相關(guān)的質(zhì)量控制流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適合性；11. 線邊倉、超量倉的倉存管理；12.