0107002現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營組織體系的創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-07-05 18:35本頁面
【正文】 金融管理（副總經(jīng)理）信 貸（副總經(jīng)理）管理和制度（副總經(jīng)理）人 事（副總經(jīng)理）計(jì)劃、投資（副總經(jīng)理）商業(yè)銀行（倫敦）（集團(tuán)負(fù)責(zé)人）國際同業(yè)銀行（負(fù)責(zé)人）非洲和特殊國際業(yè)務(wù)（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙發(fā)展、計(jì)劃控制、協(xié)調(diào)⊙分支行⊙管理⊙國際金融服務(wù)亞洲太平洋區(qū)（香港）（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙金融管理⊙經(jīng)營與制度⊙紐帶分部⊙亞洲區(qū)⊙澳門、香港、印尼⊙日本、新加坡歐洲中東區(qū)（倫敦）（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙計(jì)劃與控制⊙機(jī)構(gòu)客戶銀行業(yè)⊙跨國銀行業(yè)⊙英國、愛爾蘭⊙北歐⊙中歐⊙西歐⊙地中海⊙中東西半球區(qū)（區(qū)域協(xié)調(diào)）⊙信貸⊙人事⊙計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)⊙機(jī)構(gòu)客戶銀行業(yè)⊙貿(mào)易信貸⊙加拿大⊙加勒比⊙墨西哥⊙泛美Ⅰ（巴西、阿根廷）⊙泛美Ⅱ⊙利不拉銀行有限公司圖1 美國大通曼哈頓銀行國際業(yè)務(wù)銀行組織結(jié)構(gòu)這種層級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是整個(gè)銀行的組織體系具有超常規(guī)的穩(wěn)定性；信息的傳輸量均勻地分布在每個(gè)階層；體系的復(fù)雜性和體系的規(guī)模相對(duì)無關(guān)；一條權(quán)力的軸線始終貫穿在體系內(nèi)部， 權(quán)力關(guān)系使其中的每一個(gè)子系統(tǒng)都服從它所屬的系統(tǒng)；并且可以達(dá)到傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)所要求的指揮明確、命令統(tǒng)一、控制幅度適中、授權(quán)完全明確等原則。3 現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代商業(yè)的經(jīng)營組織體系是一個(gè)典型的層級(jí)（等級(jí)）系統(tǒng)，整個(gè)銀行是由相互聯(lián)系的分支機(jī)構(gòu)組成的，每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)在結(jié)構(gòu)上又是層級(jí)式的，直到他們達(dá)到最底層次，這種相同結(jié)構(gòu)的、看似簡(jiǎn)單的中間形態(tài)逐層復(fù)制、進(jìn)化形成商業(yè)銀行復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。即內(nèi)部價(jià)值系統(tǒng)按地域或產(chǎn)品將銀行分成許多組織單位，各個(gè)單位之間按內(nèi)部價(jià)格的轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品交換并計(jì)算“利潤”，進(jìn)行模擬性的獨(dú)立核算，促進(jìn)銀行經(jīng)營管理的改善。（2）內(nèi)部價(jià)值系統(tǒng)是銀行分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營評(píng)價(jià)的工具和生產(chǎn)激勵(lì)的手段，引導(dǎo)著銀行尋求與市場(chǎng)相適應(yīng)的自身經(jīng)營組織體系，建立以客戶為中心的生產(chǎn)經(jīng)營組織形式。” 以此類推，一個(gè)商業(yè)銀行存在的前提條件和生產(chǎn)組織的成功，是銀行的內(nèi)部價(jià)值系統(tǒng)與市場(chǎng)環(huán)境的價(jià)值和需要相匹配、相適應(yīng)。但是，即使是銀行最終端的經(jīng)營末梢仍然能夠有效地貫徹銀行最上層的經(jīng)營策略，所不同的只是它以具體的標(biāo)的為目標(biāo)。從每一個(gè)分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營的外在形式上看，它與獨(dú)立的公司相差無幾，它們有自己的資產(chǎn)負(fù)債表和“盈虧總結(jié)算”，甚至有時(shí)還有權(quán)從銀行外購買可由銀行能夠提供的資源。 依據(jù)價(jià)值系統(tǒng)，銀行的上層行使經(jīng)營規(guī)劃、資源配置、全部銀行網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債管理、全球的資
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