0107002現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營組織體系的創(chuàng)新-閱讀頁
2025-07-14 18:35本頁面
【正文】 的市場形勢，抓住機(jī)遇，開發(fā)和推銷新的金融產(chǎn)品；并配以客戶經(jīng)理作為銀行網(wǎng)絡(luò)體系的觸角和個(gè)性化服務(wù)的代表，將銀行服務(wù)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的每一個(gè)角落。把生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如客戶、 同業(yè)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、分銷網(wǎng)絡(luò)等納入一個(gè)緊密的生產(chǎn)供應(yīng)鏈中，并將供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)作為一個(gè)連續(xù)的、無縫進(jìn)行的活動(dòng)加以規(guī)劃、組織和結(jié)合在一起，從而實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多地點(diǎn)、多時(shí)間的、跨國界的經(jīng)營運(yùn)作。 雖然，這種邏輯也可以歸納為傳統(tǒng)組織理論中所謂的工作和任務(wù)、結(jié)果和成效， 但是，本文所要表達(dá)和體現(xiàn)的邏輯是價(jià)值和決策，既隱藏在工作、任務(wù)、結(jié)果以及成效背后的組織內(nèi)部價(jià)值，和被這種價(jià)值導(dǎo)向所驅(qū)動(dòng)的組織內(nèi)部的“人”的決策。正如管理大師德魯克37 年前點(diǎn)化我們的那樣：“Now we can see that liberation and mobilization of human energies — rather than symmetry,harmoney,or consistency—are the purpose of orgnization. Human performance is both its goal and its test. (現(xiàn)在，我們可以看到，人類才能 — 而不是對(duì)稱、和諧或一致 — 的解放和調(diào)動(dòng)才是組織的目的。)”主要參考文獻(xiàn)1 ，1988年5月第1版2 ，198年10月第1版3 ，1999年5月第1版4 ，1995年5月第2版5 ，1998年2月第1版6 ，1997年3月第1版7 ，1986年9月第3版8 ，1994年8月第1版9 ，1988年6月第1版New templates for modern mercial bank’ organizationsXue Feng Chi Xu Zhang Xijun(China Construction Bank Dalian Branch, 116001)Abstract According to monetary developing, the article analyses mechanism of management, structure of organization, and model of production in modern mercial bank, a new template for modern mercial bank’s organizations is presented.Keywords Commercial Bank Organization Structure Production Model Value Decision717 / 6
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