0107002現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)組織體系的創(chuàng)新-展示頁
2025-07-08 18:35本頁面
【正文】 金調(diào)撥和外匯頭寸安排，以及分支機(jī)構(gòu)管理班子的選擇和績(jī)效的評(píng)價(jià)等諸多經(jīng)營(yíng)管理職能； 并通過價(jià)值系統(tǒng)的“資金”價(jià)格，將銀行經(jīng)營(yíng)的策略和整個(gè)組織的使命等信息快速地傳遞給它的各分支機(jī)構(gòu)。銀行組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是依靠銀行內(nèi)部的價(jià)值系統(tǒng)。以美國(guó)的跨國(guó)銀行為例，它的經(jīng)營(yíng)組織體系就包括了總行、海外分行（代表處）、“埃奇法”公司（Edge Act Corporations）、國(guó)際銀行設(shè)施(International Banking Facilities)，以及與之同業(yè)往來的代理銀行等諸多部分。同時(shí)，它又是本國(guó)的金融制度創(chuàng)新的過程和有機(jī)組成部分。 因?yàn)?，體系是商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織形式，有效地運(yùn)用自身資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)目的首要條件，各種金融管理制度和金融業(yè)務(wù)的載體。在這樣一個(gè)開放的、復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)著信息化時(shí)代新的“自然法則”，商業(yè)銀行迫切地需要通過不斷的創(chuàng)新，完成自身在全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的又一次進(jìn)化，以實(shí)現(xiàn)它的任務(wù)和使命。現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)組織體系的創(chuàng)新薛峰 遲旭 張喜軍（中國(guó)建設(shè)銀行大連市分行， 116001）摘要 本文根據(jù)現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，揭示了現(xiàn)代商業(yè)銀行生產(chǎn)組織的機(jī)制、經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的特征，提出了其經(jīng)營(yíng)組織體系創(chuàng)新的機(jī)理和經(jīng)營(yíng)組織的構(gòu)造原則。關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)模式 價(jià)值 決策1 引言２０世紀(jì)末期，隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，金融業(yè)發(fā)生了有史以來最為深刻的變化，開始突破國(guó)界的限制，實(shí)現(xiàn)金融資本的跨國(guó)擴(kuò)張；擺脫傳統(tǒng)金融觀念與管制的束縛，不斷地推出新的金融產(chǎn)品和金融工具；走出單純?yōu)楣ど坍a(chǎn)業(yè)服務(wù)的狹窄經(jīng)營(yíng)空間， 開始提供多功能、全過程的綜合性金融服務(wù)；沖破金融業(yè)間的行業(yè)壁壘，邁向混業(yè)經(jīng)營(yíng)；全方位的應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)踐著新時(shí)空觀念下網(wǎng)絡(luò)化的金融生產(chǎn)模式。在所有的金融創(chuàng)新中，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)組織體系的創(chuàng)新是其核心和本質(zhì)。 體系的演變是宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融創(chuàng)新、科技進(jìn)步以及自身盈利動(dòng)機(jī)等諸多因素相互作用的直接結(jié)果。2 現(xiàn)代商業(yè)銀行生產(chǎn)組織的機(jī)制現(xiàn)代商業(yè)銀行，尤其跨國(guó)銀團(tuán)，經(jīng)過幾十年甚至上百年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)組織體系的結(jié)構(gòu)龐大而復(fù)雜。 這樣一個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域廣、金融品種多、經(jīng)營(yíng)主體之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜的“恐龍”，傳統(tǒng)的職能體制下的組織模式是難以駕御的。內(nèi)部?jī)r(jià)值系統(tǒng)制定了以資金為代表的銀行各類資源的內(nèi)部?jī)r(jià)格，如資金的利率、資產(chǎn)的價(jià)格、以及員工的薪酬等，并以此作為控制工具和信號(hào)，組織、控制和協(xié)調(diào)銀行的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。各個(gè)分支機(jī)構(gòu)按照價(jià)值系統(tǒng)的“資金”價(jià)格傳遞的信息，制定自身的承續(xù)目標(biāo)和特定標(biāo)的，來組織自身的運(yùn)營(yíng)。因而，整個(gè)銀行的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)如同巨大的分布式計(jì)算機(jī)，其最終選擇的決策過程是非常分散化的。按照上述觀點(diǎn)，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)組織的構(gòu)建和創(chuàng)新有以下
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