【正文】 事件的跟蹤。合同跟蹤目的在于發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中的偏差，及時提出糾察和措施，確保合同目標的實現(xiàn)。（I）審核及處理有關(guān)合同執(zhí)行中的索賠事項，研究反索賠措施與策略。（G）監(jiān)督及處理任何涉及合同變更的有關(guān)事宜。（E）監(jiān)督合同條款執(zhí)行的情況，對違約情況提出事前、事中或事后的警告，直至采取必要措施。（C）及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，如合同責任爭執(zhí)、項目活動在空間、時間和資源條件上的沖突等。合同實施監(jiān)督工作主要有如下幾項：（A）落實合同實施計劃，為實施部門提供必要的條件。 合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容在項目合同實施過程中，造價咨詢機構(gòu)的工作主要有：合同實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同效果后評價。 合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判合同條件是合同文件最重要的組成部分，委托方可按需要自己（或委托）起草合同協(xié)議書以選擇合同條件，也可選擇標準的合同確定合同條件，或按具體情況及自己的需要通過特殊附加條款對標準合同文件進行修改、補充、限定，以選擇相應(yīng)的合同條件。在這些項目承包商在項目可行性研究階段，甚至在目標設(shè)計階段就介入項目，并以全包的形式承包項目。同時，合同中應(yīng)明確規(guī)定成本開支和間接費支付的范圍，規(guī)定委托方有權(quán)對成本開支做監(jiān)督、審查和決策。成本加酬金合同：在這類合同中，合同條款應(yīng)十分嚴格。修改并調(diào)整報告，發(fā)包人、承包人、咨詢?nèi)巳胶炇鸾Y(jié)算表裝訂、蓋章、出具正式報告退還資料工程資料組卷、歸檔報告發(fā)出. . . .學習參考固定總價合同：固定總價合同以一次包死的總價格委托承包，除了設(shè)計上有重大變更，以便不允許調(diào)整合同價格。不同類型的合同，有不同的應(yīng)用條件，不同的權(quán)力和責任分配，不同的付款方式以及不同的風險承擔，在合同類型選擇時應(yīng)視項目的具體情況而慎重選擇。正確的分標和合同策劃能擺正項目過程中的各有關(guān)方的責、權(quán)、利和法律關(guān)系，從而保證項目的順利實施。 合同范圍指合同所涉及到的項目內(nèi)容、規(guī)模。 協(xié)助委托方進行項目合同策劃項目合同策劃是指項目合同關(guān)系確定、合同體系構(gòu)建、合同種系選擇、合同條件選擇以及重要合同條款的確定等一系列構(gòu)思、規(guī)劃、計劃、決策安培活動過程。 竣工結(jié)算審查流程圖項目負責人制定工作方案確定最遲完成時間第一次工作例會，方案交底進行具體審核計算組織現(xiàn)場會議核實相關(guān)數(shù)據(jù)并踏勘現(xiàn)場提交工程結(jié)算初步審查報告 與施工單位核對工程結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整工程結(jié)算初步審查結(jié)果協(xié)助委托人與施工單位就爭議問題進行談判并達成一致項目負責人審核、部門經(jīng)理復審 總工辦審定第二次工作例會解決具體實施過程中的技術(shù)問題三級質(zhì)量控制. . . .學習參考 合同管理及控制為委托方提供以工程造價為核心的合同管理工作，包括合同的規(guī)劃、合同價款的調(diào)整、合同索賠事宜工作。（E）結(jié)算審查工作中糾紛的存在不可避免，作為造價咨詢服務(wù)單位把握好自己的角色，注意工作中糾紛的處理方式，充分掌握審查依據(jù)，對于核減內(nèi)容要做到有理有據(jù)。（C）在施工過程中按月施工報表對設(shè)計變更及工程洽商進行審查的，已經(jīng)過發(fā)包人及施工單位確認簽字的，竣工結(jié)算時不再重復核對，直接計入工程結(jié)算。在施工過程中按月進度報表及時審核的清單工程量經(jīng)業(yè)主及施工單位簽字確定的，結(jié)算時按審定的月進度清單工程量進行結(jié)算，不再重新. . . .學習參考核對。 竣工結(jié)算實體性審查依據(jù)上述資料及合同約定的結(jié)算原則，對施工單位報審結(jié)算中提交的清單結(jié)算工程量、設(shè)計變更及工程洽商結(jié)算工程量，對報審結(jié)算中的綜合單價、人工、材料、設(shè)備價差進行審查，對施工范圍、施工內(nèi)容、施工方法、定額選用、費率的計取等方面均要進行準確性及合規(guī)性審查。（G）施工單位編制的竣工結(jié)算報告。（E）設(shè)計變更及工程洽商等現(xiàn)場簽證資料。（C）施工組織設(shè)計、施工措施方案、施工進度計劃。對于施工單位送審報價資料應(yīng)必須做到經(jīng)項目單位及監(jiān)理的雙方確認，避免施工單位送審結(jié)算資料不報、漏報工程造價將來核減的內(nèi)容，此階段收集整理包括但不限于如下資料：（A）招標文件、招標控制價、中標通知書、中標人的投標文件。此階段工作包括收集項目竣工結(jié)算審查依據(jù)及整理確認施工單位送審結(jié)算資料。確因非常原因不能共同簽署時，工程造價咨詢單位應(yīng)單獨出具成果文件，并承擔相應(yīng)的法律責任。 工程竣工結(jié)算的審查文件組成、審查依據(jù)、審查要求、審查程序、審查方法、審查內(nèi)容、審查時效，應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程》. . . .學習參考CECA/GC 3－2022 的有關(guān)規(guī)定。 充分利用全過程造價咨詢招標階段、施工階段的各項工程造價咨詢成果，并應(yīng)按發(fā)包、承包雙方合同約定，完整、準確地調(diào)整工程造價，反映影響工程價款變化的各項真實內(nèi)容。 竣工結(jié)算審查原則 依據(jù)工程造價咨詢合同的要求，進行本建設(shè)項目工程竣工結(jié)算的審查，出具工程結(jié)算審查報告，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準的規(guī)定，按照發(fā)包、承包雙方合同約定確定建設(shè)工程的最終工程造價。首先從工作思路上要保證審查工作的完整性，同時作為專業(yè)的工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)有能力從項目屬性中確定最為有效的工作方法。分期計量單的評估將與設(shè)計單位/監(jiān)理單位合作，以確保設(shè)計單位/監(jiān)理單位對施工質(zhì)量及進度的意見能在中期付款金額中得到反映?？傊髻r反駁做到以合同為依據(jù)，公正合理，正確反映工程造價，更好地維護雙方利益。實事求是：造價工程師在處理索賠事件時必須以合同和相應(yīng)的法律為準繩，以事實為依據(jù)，完整地、正確地理解合同，嚴格地執(zhí)行合同。公平合理：造價工程師在行使權(quán)力，作出決定，下達指令，決定價格，調(diào)解爭執(zhí)時不能偏袒任何一方，站在公正的立場上行事。 造價工程師處理索賠的管理原則盡量將可能引起爭執(zhí)的問題解決于合同簽訂之前，造價工程師在簽訂合同前就應(yīng)對可能的干擾事件、合同中的漏洞有充分預測和分析，在工作中減少失誤，減少索賠事件的產(chǎn)生。 估算索賠事項，協(xié)助委托方與承包商進行談判并達成協(xié)議。否則，對非關(guān)鍵線路上工期影響應(yīng)考慮自由時差情況，然后再考慮相應(yīng)工期調(diào)整情況。 審查論證工期順延要求是否合理 劃清工期拖延的責任，分清是承包商、還是發(fā)包商、或是第三方責任，是否給予工期補償和費用補償。凡是改做其它工作都不能計停工損失費，但可以計適當?shù)难a償降效損失。停工不應(yīng)按計日工費用計算，通常應(yīng)采取人工單價乘以折算系數(shù)計算，停工機械補償應(yīng)按機械折舊費或設(shè)備租賃費計，但不包含運轉(zhuǎn)操作費用。索賠費用計算內(nèi)容一般包括：人工費、材料費、機械使用費、保函手續(xù)費、貸款利息、保險費、利潤、管理費，應(yīng)嚴格審查其款項，公正合理地審查其索賠報告申請，剔出不合理費項，確定合理費項。我們必須采用合理的計價方式才能避免計價重復。 審查論證費用索賠要求、計價辦法是否合理確定索賠合理的計價方式。索賠事項發(fā)生時承包商是否采取有效措施，制止事態(tài)擴大，以防造成更大損失。造價工程師處理索賠應(yīng)從以下幾方. . . .學習參考面進行審查論證： 審查論證索賠證據(jù)是否合理 索賠理由是否與合同條款、有關(guān)法規(guī)文件相抵觸，論述索賠理由是否有理有據(jù)，具有說服力，索賠依據(jù)是否充分合理。 確定相關(guān)項目單價對于已有項目單價按原單價執(zhí)行；對于新發(fā)生項目單價，必須在隱蔽工程實施前確定，以利于嚴格控制造價。 根據(jù)隱蔽工程有關(guān)資料審核工程量因隱蔽工程的特殊性，隱蔽工程的工程量應(yīng)在隱蔽工程完成經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、委托方簽認后隱蔽前確定。施工合同：含建設(shè)單位與施工單位的工程承發(fā)包合同、經(jīng)建設(shè)單位確認的施工單位與第三方簽訂的分包合同、合同附件等。 隱蔽工程 收集以下有關(guān)隱蔽工程跟蹤審查資料招標文件：含招標書、設(shè)計圖紙（須經(jīng)招標代理機構(gòu)和建設(shè)單位簽章確認的招標時發(fā)出的設(shè)計施工圖紙） 、合同條款、工程要求的技術(shù)規(guī)范、投標須知、招標答疑會議紀要、工程量清單、工程預算等文件及附件。如修改工程所涉及的金額極大，應(yīng)盡快為該項修改的增額進行預算，并將預算提交委托方再作考慮。根據(jù)該建設(shè)項目的特點，我們將編制施工階段造價咨詢工作計劃，具體內(nèi)容：現(xiàn)場變更簽證的審核及工程變更結(jié)算；對材料、設(shè)備等的價格進行控制；隱蔽工程跟蹤審查；工程索賠的處理；進度款審查及分期計量造價控制；進行合約管理。施工階段造價咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是對項目的建設(shè)情況進行跟蹤管理。在施工階段，節(jié)約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。 施工階段施工階段是將施工圖變成工程實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。（H）違約處罰規(guī)定、仲裁條款。（F）委托方的控制權(quán)力（成本控制、工期控制、質(zhì)量控制）和對項目失控狀態(tài)的處置權(quán)力。（D）合同雙方風險的分擔。（B）項目付款方式。 協(xié)助委托方進行施工合同談判與澄清 協(xié)助委托方與投標單位進行合同談判與澄清事宜，并于定標后為委托方草擬工程合同，具體如下：首先，認真研究中標（投標）單位投標文件，發(fā)現(xiàn)與招標文件要求不完全符合或模糊事項，及時協(xié)助委托方發(fā)出質(zhì)詢函，要求投標人進行澄清。. . . .學習參考（G）要求擬中標人對所存在的問題在合同簽訂之前予以完全澄清并做出調(diào)整。（E） 向招標人匯報清標結(jié)果。（C）個人清標工作初步結(jié)束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，工作底稿交組長審核、形成各專業(yè)清標結(jié)果。 清標步驟（A）項目負責人根據(jù)本工程具體情況編制統(tǒng)一的清標格式表樣板，該表格上應(yīng)分別列出招標控制價、擬中標單位 擬中標單位 ……擬中標單位 N。（G）核查投標報價中規(guī)費、稅金的費率計取是否符合國家及地方文件的規(guī)定。（E）核查工程量清單綜合單價的組成中費率的選擇是否符合招標文件或國家及地方計價的規(guī)定。（C）核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否合理。 清標內(nèi)容（A）核查投標報價書中的分部分項工程量清單中的項目編碼、項目名稱、項目特征描述、計量單位等是否與招標文件所提供的工程量清單一致。（E）工程造價管理部門發(fā)行的材料、設(shè)備季度或月度市場信息價。. . . .學習參考（C）與該工程配套的工程概預算定額、費用標準及相關(guān)文件。 清標依據(jù)（A）擬中標人的投標報價書，且同時提供電子版文件。盡管招標文件的編制過程中對投標人的不平衡報價和組價模式給出了非常嚴格的限制，尤其是不平衡報價方面，但是由于評標條件的局限性，目前對投標人的不平衡報價在招標評標階段還是難以控制，執(zhí)行過程中由于不平衡報價所引起的廢標幾乎還沒有發(fā)生。招標控制價編制說明結(jié)合具體項目對招標控制價的計價原則、范圍；有關(guān)項目的組價及其它將來有可能影響工程變更結(jié)算等事項做重點陳述。（C）招標控制價成果文件內(nèi)部三級審核（D）招標控制價成果報告招標控制價報告由工程量清單封面、清單編制說明、工程量清單等組成。c 項目負責人下達任務(wù)書，各專業(yè)造價工程師全面開展招標控制價的編制。（B）編制階段a 在熟悉相關(guān)法規(guī)、合同、招標文件等資料的基礎(chǔ)上，詳細閱讀熟悉招標圖紙及工程量清單，掌握招標控制價編制的范圍及包括的所有內(nèi)容。e 搜集準備項目所在地的現(xiàn)行定額，人工、材料及設(shè)備的價格信息及有關(guān)造價方面的文件。c 了解工程項目的工程類別、規(guī)模、承建方式，收集類似工程的指標。 招標控制價編制方案（A）準備階段 a 了解施工現(xiàn)場情況，組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的非正常施工措施項目向委托人提出建議。（F）編制招標控制價時，對于競爭性的措施費用依據(jù)專家論證后的方案進行合理確定。（D）編制招標控制價時，正確、全面地使用行業(yè)和地方的計價定額以及相關(guān)文件。（B）招標控制價的編制未采用工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息時，. . . .學習參考需在招標文件或答疑補充文件中予以說明，采用的市場價格通過調(diào)查、分析確定，有可靠的信息來源。由于圖紙設(shè)計深度不同，在編制招標控制價時必須結(jié)合招標人的控制指標（投資估算或初步設(shè)計概算）與設(shè)計方溝通，針對招標人所提供的設(shè)計成果，我們將提出可行的建設(shè)性意見（如設(shè)計內(nèi)容或建設(shè)標準等） ，以使未來的施工圖設(shè)計符合招標人的造價控制指標；結(jié)合工程量清單子項中描述的工程內(nèi)容、項目特征，提供能準確反映項目所在地區(qū)的人工、材料、設(shè)備市場價格，合理編制招標控制價。其中清單編制說明結(jié)合具體項目包括工程概況、工程招標和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計價表中有關(guān)項目特征的描述，根據(jù)計價規(guī)范中有關(guān)項目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標準圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細而準確的表述和說明。（D）清單成果文件工程量清單成果文件由工程量清單封面、清單編制說明、工程量清單等組成。 d 向招標人匯報初步成果，認真聽取招標人對成果的建議和意見，調(diào)整修正編制成果，形成可提交成果文件。. .