【正文】 ...................... 6 工程量清單編制 .............................................. 7 招標(biāo)控制價(jià)的編制 ............................................ 8 清標(biāo) ....................................................... 11 施工階段 ....................................................... 13 現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及工程變更 ..................................... 13 材料、設(shè)備采購(gòu) ............................................. 14 隱蔽工程 ................................................... 14 工程索賠 ................................................... 15 中期進(jìn)度款支付 ............................................. 17 竣工結(jié)算階段 ................................................... 17 竣工結(jié)算審查原則 ........................................... 17 竣工結(jié)算審查方案 ........................................... 18 合 同管理及控制 ................................................. 20 合同規(guī)劃（策劃）工作內(nèi)容 ................................... 20 合同條件及重要合同條款的起草、選擇、談判 ................... 21 合同執(zhí)行中的工作內(nèi)容 ....................................... 22 施工合同控制 ............................................... 22 材料采購(gòu)合同的履行與控制 ................................... 24 協(xié)助委托方處理合同索賠事項(xiàng) ................................. 24 配合審計(jì)部門 ................................................... 24 三、工作時(shí)間計(jì)劃 ..................................................... 25 工作前期準(zhǔn)備 ................................................... 25 . . . .學(xué)習(xí)參考 訂立合同 ................................................... 25 熟悉資料 ................................................... 25 編寫全過程跟蹤咨詢工作大綱或?qū)嵤┓桨?....................... 25 建立咨詢項(xiàng)目組 ............................................. 25 咨詢服務(wù)工作開展 ............................................... 26 駐場(chǎng)人員 ................................................... 26 組織實(shí)施 ................................................... 27 溝通與調(diào)整 ................................................. 27 造價(jià)咨詢成果 ................................................... 28 交付項(xiàng)目成果 ............................................... 28 總結(jié)性工作 ................................................. 28 工作回訪 ................................................... 28 四、質(zhì)量保證措施 ..................................................... 29 造價(jià)咨詢工作原則 ............................................... 29 造價(jià)咨詢重點(diǎn)、難點(diǎn) ............................................. 29 工程招標(biāo)階段 ............................................... 30 工程施工階段 ............................................... 32 竣工結(jié)算階段 ............................................... 33 造價(jià)咨詢流程管理 ............................................... 34 造價(jià)咨詢工作制度 ............................................... 35 五、工作技術(shù)保證措施 ................................................. 35 六、工作時(shí)間進(jìn)度保證措施 ............................................. 36 七、建設(shè)性意見 ....................................................... 37 招標(biāo)階段 ....................................................... 37 施工階段 ....................................................... 38 八、服務(wù)承諾 ......................................................... 39 . . . .學(xué)習(xí)參考軌 道 交 通 項(xiàng) 目 造 價(jià) 咨 詢 服 務(wù) 方 案一、概述 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱：西安北至機(jī)場(chǎng)城際軌道項(xiàng)目（機(jī)場(chǎng)站除外）工程造價(jià)咨詢服務(wù) 建設(shè)地點(diǎn)：西安北至機(jī)場(chǎng) 建設(shè)單位：陜西城際鐵路有限公司 建設(shè)規(guī)模：該項(xiàng)目位于西安北至機(jī)場(chǎng)城際軌道項(xiàng)目路線全長(zhǎng)，其中高架線長(zhǎng)度 。二、全過程造價(jià)咨詢實(shí)施方案 施工圖預(yù)算編制施工圖預(yù)算是對(duì)工程招標(biāo)設(shè)立成本目標(biāo)，也是為項(xiàng)目開工做好資金準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖預(yù)算編制資金使用計(jì)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算編制招標(biāo)規(guī)劃，確定每個(gè)標(biāo)段的招標(biāo)控制價(jià)指標(biāo)；根據(jù)施工圖預(yù)算及工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工期間資金流量預(yù)算表。（E）施工圖預(yù)算的審核可采用全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、篩選審查法、重點(diǎn)審查法、分解對(duì)比審查法等方法；施工. . . .學(xué)習(xí)參考圖預(yù)算審查應(yīng)重點(diǎn)對(duì)工程量、工、料、機(jī)要素價(jià)格、預(yù)算單價(jià)的套用、費(fèi)率及計(jì)取等進(jìn)行審查。 審核招標(biāo)范圍：根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍、發(fā)包人要求、材料設(shè)備供貨方式、技術(shù)要求等審查招標(biāo)文件描述的工作范圍是否準(zhǔn)確、是否到位。 e 根據(jù)招標(biāo)文件的要求擬定進(jìn)度計(jì)劃。e 在實(shí)施嚴(yán)格的修正和審核程序后出具工程量清單報(bào)告。（C）編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，施工機(jī)械設(shè)備的選型根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件，本著經(jīng)濟(jì)實(shí)用、先進(jìn)高效的原則確定。d 與招標(biāo)人溝通，了解招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制價(jià)編制的指導(dǎo)思路，對(duì)工程材料、設(shè)備擬采用的供應(yīng)方式。以上各項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行西安市城市軌道交通工程價(jià)目表（2022） 。（D）與該工程配套的地方、行業(yè)法律、法規(guī)。（F）核查投標(biāo)報(bào)價(jià)中措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目與招標(biāo)文件的要求是否一致、合理。（F）會(huì)同招標(biāo)人向擬中標(biāo)人提出質(zhì)疑。（E）對(duì)承包商（或供應(yīng)商）的激勵(lì)措施。因而要對(duì)項(xiàng)目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措. . . .學(xué)習(xí)參考施，控制投資。投標(biāo)文件：含技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)、投標(biāo)承諾等文件。 劃分責(zé)任范圍，各負(fù)其責(zé)。停工損失費(fèi)計(jì)取。承包商是否有明示和暗示放棄施工工期索賠的要求。只有造價(jià)工程師嚴(yán)格按合同辦事，才能促使委托方和承包商履行合同，工程才能順利實(shí)施 迅速、及時(shí)地處理問題，造價(jià)工程師在行使自己權(quán)力，處理索賠事務(wù)，解決爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，必須迅速行事，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，或在通常認(rèn)為合理的時(shí)間內(nèi)履行自己的職責(zé)，否則不僅會(huì)給承包商提供新的索賠機(jī)會(huì)，而且不能保證索賠及時(shí)、公正、合理地解決，使許多問題積累起來，造成混亂。 依據(jù)工程造價(jià)咨詢合同的要求，在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成工程竣工結(jié)算的審查，并應(yīng)滿足發(fā)包、承包雙方合同約定的工程竣工結(jié)算時(shí)限或國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求。其審查要點(diǎn)應(yīng)注意審查依據(jù)資料的全面性、合理性。（H）有關(guān)主管部門的法規(guī)、文件。（F）與施工單位核對(duì)后，編制工程結(jié)算初步審查報(bào)告，對(duì)有爭(zhēng)議的問題要進(jìn)行匯總整理，詳盡的說明爭(zhēng)議焦點(diǎn)、爭(zhēng)議金額以及咨詢?nèi)私ㄗh等。 協(xié)助委托方進(jìn)行合同種類的選擇按合同的計(jì)價(jià)方式把他們分為單價(jià)合同、固定總價(jià)合同；成本加酬金合同及目標(biāo)合同等四類。目標(biāo)合同：它是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式。（B）協(xié)調(diào)各有關(guān)方（委托方 、監(jiān)理工程師、承包商、材料商）之間的關(guān)系。 合同跟蹤合同跟蹤是指不斷追蹤合同的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，是從合同簽約就開始終止才告結(jié)束的完整過程。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)施工合同的控制主要包括如下內(nèi)容： 施工合同的簽訂控制通過對(duì)承包方的資格、資信和履行能力進(jìn)行預(yù)審來實(shí)施控制。文件檔案控制：項(xiàng)目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)管理，建檔保管。 按約定的價(jià)格與結(jié)算條款履行合同義務(wù)。三、工作時(shí)間計(jì)劃若我司能獲貴公司信任參與軌道交通項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)，該項(xiàng)目將被列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目來實(shí)施，我們將發(fā)揮專業(yè)和管理特長(zhǎng)，組建對(duì)軌道交通、市. . . .學(xué)習(xí)參考政建設(shè)非常熟悉和對(duì)其造價(jià)控制具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的項(xiàng)目班子來承擔(dān)本項(xiàng)目的任務(wù)，班子內(nèi)配備土建、市政、軌道等各專業(yè)人員，從而在組織上保證滿足服務(wù)需要。項(xiàng)目組要進(jìn)行認(rèn)真的組織與協(xié)調(diào)工作。造價(jià)工程師的上述工作內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的，有些內(nèi)容之間是互為條件的，有些工作不是一次就能完成好的，可能要根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，多次開展。標(biāo)底應(yīng)客觀、公正的反映建設(shè)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)單位掌握工程造價(jià)的重要依據(jù)，使標(biāo)底在招標(biāo)過程中顯示出其重要的作用。c 做好專業(yè)交底，內(nèi)部明確分工。d 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法適用于全部采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙或通用圖紙施工的工程預(yù)算審核。d 定額子目選(套)用，是工程標(biāo)底編制的先決條件。取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)選用必須符合定額及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達(dá)的文件規(guī)定，防止多支多付。簽證是事關(guān)變更結(jié)算款項(xiàng)的書面證明，所以任何一份簽證都要認(rèn)真審核對(duì)待。（F）監(jiān)理工程師、業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作和施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，并主動(dòng)創(chuàng)造條件，促使工程各項(xiàng)目能夠按計(jì)劃、高質(zhì)量完成。設(shè)計(jì)變更通知必須是由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)，必須有設(shè)計(jì)人員的簽名和設(shè)計(jì)單位的印章。（C）運(yùn)用合理的工程結(jié)算審核方法由于工程規(guī)模及要求的繁簡(jiǎn)程度不同，施工企業(yè)的情況也不一樣，因此需選擇適當(dāng)?shù)膶徍朔椒?，能確保結(jié)算審核工作的正確與高效。在審核結(jié)算中遇到問題必須依據(jù)合同中相關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 巡查制度項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組人員將定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，其目的一是復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)工作，二是就重大事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)研并及時(shí)解決問題。 （B）分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。（ A） 人 員 保 證 ， 組 成 專 業(yè) 齊 全 的 相 對(duì) 固 定 的 項(xiàng) 目 咨 詢 部 ， 隨 時(shí) 聽 候 調(diào) 遣 。七、建設(shè)性意見為 了 使 軌 道 交 通 的 工 程 造 價(jià) 控 制 達(dá) 到 預(yù) 期 目 標(biāo) ， 根 據(jù) 我 們 以 往 的 全 過 程造 價(jià) 咨 詢 經(jīng) 驗(yàn) ， 提 出 建 設(shè) 性 意 見 。業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)由一批專業(yè)技術(shù)工程師組成，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、做好施工前期準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)施工期間外部矛盾等工作，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一起有效