【正文】 到18353元，同比增漲1030元，％。1—5月份，在礦井接續(xù)緊張、井下地質(zhì)條件變差的情況下，綜合進尺5132米，其中開拓進尺1192米，%、%%，；，；非煤產(chǎn)業(yè)銷售收入7877萬元，完成全年計劃的47%；質(zhì)量標準化在集團公司檢查中連續(xù)兩個季度名列前茅，截止到目前，已累計安全生產(chǎn)1260多天。當然，這些成績還只是初步的。在整改過程中，有的同志態(tài)度不夠端正，思想認識程度不高，為此，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入到職工之中，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性的問題，通過談心交心等方式，耐心細致地做好職工思想的疏導工作，解除其思想顧慮，引導職工積極參與到活動當中。對基層單位上報的整改方案實行分級審查把關。根據(jù)排查分析的結果，實事求是地寫出分析材料，擬定出解決問題的具體措施及期限，保證扎扎實實，不走過場。二是工友互查“面對面”，以“誠”為重。機電科以創(chuàng)建安全誠信黨員示范崗為契機，提高設備檢修質(zhì)量，有效降低事故影響時間，促進礦井產(chǎn)能的提升；充分發(fā)揮陸振祥勞模工作室和機電人才培訓基地的資源優(yōu)勢，定期對職工進行專業(yè)技術培訓，打造一流的機電人才品牌隊伍；按時完成HEMS降溫系統(tǒng)二期拓展工程，為高溫區(qū)域作業(yè)職工提供送清涼服務；認真組織72207437427317等工作面的安裝準備，保障主采區(qū)的正常接續(xù)；進一步加強機電設備管理，質(zhì)量標準化確保集團公司前三名的領先地位；大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢，節(jié)能減排取得明顯成效。另外，組織開展了百名黨員義務勞動。積極應對經(jīng)濟危機，精心組織好礦井生產(chǎn)和經(jīng)營，克服困難，千方百計保證職工收入不降低、不欠薪，在經(jīng)濟條件好轉(zhuǎn)的基礎上提高職工收入，真正把民生改善作為學習實踐科學發(fā)展觀活動的著力點，作為造福職工群眾、促進礦區(qū)和諧的重要成果。我礦用于職工生活福利等方面的投資將達到1000萬元。四是投資70多萬元修繕了20多幢漏雨的房頂。要提高職工群眾的生活水平，必須堅持“兩手抓”的方針。要堅持一切為了群眾，一切依靠群眾的根本觀點。要解決好這些矛盾和問題，有效抵御各種風險，力量之源在于廣大人民群眾?！八茌d舟，亦能覆舟”。牢記職工利益無小事，進一步抓好信訪穩(wěn)定工作，堅持以法治訪，健全超前預警體系，變職工上訪為動態(tài)下訪，引導職工有話好好說，有事依法辦，切實把各類問題消除在萌芽狀態(tài)。具體要做到“四個協(xié)調(diào)”：促進主業(yè)發(fā)展與輔業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，促進發(fā)展速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，促進發(fā)展與節(jié)約相協(xié)調(diào)，促進發(fā)展與職工群眾的合理訴求相協(xié)調(diào)。切實落實好引進人才、激勵人才的各項政策，筑造溫馨家園，營造良好環(huán)境。人力資源是最寶貴的資源，人才優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展的根本在于高素質(zhì)的品牌職工隊伍。對在技術攻關、產(chǎn)品開發(fā)以及先進技術消化吸收和創(chuàng)新方面做出突出貢獻的科技人員實行重獎。要樹立全新成本觀念，加大成本費用掛鉤力度，圍繞增收節(jié)支，切實加強材料費管理，分層管理，節(jié)獎超罰。要把走出去發(fā)展擺在事關企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、事關職工經(jīng)濟收入的高度來充分認識，堅決擯棄畏手畏腳、小成即滿、坐井觀天的思想觀念，進一步加強思想教育，錘煉隊伍品質(zhì)，樹立品牌形象，讓創(chuàng)業(yè)發(fā)展成為職工思想和行動的主流。把安全教育培訓的效果和質(zhì)量同培訓部門、所在單位及職工本人的經(jīng)濟收入掛勾，激發(fā)職工自主學習安全技能的自覺性。積極探索建立“兩型三化”礦井評估體系和考核標準，提高現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境安全程度，使安全管理機制更加科學、合理、嚴密，更具針對性和可操作性。建設和諧礦區(qū)，必須有一個明確的目標，作為我們煤礦，就是要堅持以科學的發(fā)展為第一要務，以徐礦集團2007年黨委工作會議精神為指導，以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為重點，深入實施“管理強礦，創(chuàng)業(yè)興礦”戰(zhàn)略，創(chuàng)建“兩型三化”，和諧安定礦區(qū)，努力成為集團公司又好又快發(fā)展的先導示范礦。二、 統(tǒng)一思想，明確目標，促進和諧管理的有效性企業(yè)的和諧管理，是一種以和諧思想為核心，融價值取向、思想觀念、社會風尚、行為規(guī)范、制度體制、執(zhí)行效果于一體的企業(yè)管理新機制。只有這樣，才能使礦區(qū)職工在享受醫(yī)療服務方面與市區(qū)縮小差距。要結合實際，科學規(guī)劃，合理布局，以改善職工住房條件為突破口，全面改善礦區(qū)的生活設施。在內(nèi)部就業(yè)非常困難的情況下，實施走出去的戰(zhàn)略，擴大就業(yè)空間。在安全生產(chǎn)上，要狠抓“三違”治理，教育引導管理干部樹立正確治理“三違”對做好礦井安全生產(chǎn)的重要意義。實業(yè)公司應加強對所屬各單位的經(jīng)營管理，更新經(jīng)營理念，開拓新市場，創(chuàng)造新商機，不斷提高職工工資的整體收入水平。四是履行信訪工作責任和措施，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧。一是要認真落實社會治安綜合治理領導責任制，層層簽訂責任狀，形成一級抓一級，層層抓落實的良好局面。現(xiàn)階段把職工的養(yǎng)老、醫(yī)療 保險 作為工會重點推動的工作。 　　在具體的工作當中要把握“三個重點”。 　　構建和諧企業(yè)是發(fā)展的需要、競爭的需要、生存的需要，它既 指導 長遠，又立足現(xiàn)實。這樣，才能形成全體人民各盡所能、各得其所而又和諧相處的局面，人們的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能充分發(fā)揮出來，萬眾一心地把中國特色社會主義事業(yè)推向前進。發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務，只有抓住機遇實現(xiàn)又好又快發(fā)展，才能不斷增強綜合國力，推動社會全面進步，提高人民生活水平。一、深刻認識加快推進以改善民生為重點的社會建設的重大意義將社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設三位一體，發(fā)展為社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體的總體布局，并強調(diào)以改善民生為重點加快推進社會建設，這是我們黨對中國特色社會主義事業(yè)的新認識、新概括，在理論上和實踐上都具有重要的意義體現(xiàn)了中國特色社會主義本質(zhì)的要求。要堅持實施民生工程，全力促進礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。其基本要求，就是要以解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，著力發(fā)展社會事業(yè)、促進社會公平正義；就是要擴大公共服務，逐步實現(xiàn)基本公共服務均等化；就是要理順分配關系，增加城鄉(xiāng)居民收入，處理好公平和效率的關系；就是要完善社會管理，增強社會創(chuàng)造活力，維護社會安定團結。一個有眼光，著重長遠發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家在他的經(jīng)營之道中，一定有構建和諧企業(yè)的人本理念。 　　（三）發(fā)揮企業(yè)工會作用是構建和諧企業(yè)的重要手段 　　構建和諧企業(yè)，經(jīng)營者是主導，工人是主體，而企業(yè)工會組織作為聯(lián)系職工和經(jīng)營者的橋梁和紐帶，其作用是不可替代的，引導企業(yè)經(jīng)營者樹立構建和諧企業(yè)的科學管理理念；引導企業(yè)職工積極參與構建和諧企業(yè)活動。三是把辦好事、解難事作為工會創(chuàng)建工作的切入點。一著不讓抓好治安綜合治理。針對治安實際，適時組織開展有針對性的反盜竊、查找消防隱患、應對突發(fā)事件、消滅“黃、賭、毒”等專項活動，維護礦區(qū)穩(wěn)定，為廣大職工解除后顧之憂。另外，物業(yè)公司應圍繞外出創(chuàng)收開展工作，不斷增加新業(yè)務的投入，以提高職工工作效率，促進整體效益收入。煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關鍵要有科學的安全觀。根據(jù)多種經(jīng)營企業(yè)的需求，為其提供人才服務。 全力以赴抓好礦區(qū)環(huán)境整治。建議集團公司幾家大醫(yī)院與礦屬醫(yī)院人員互動，經(jīng)常組織專家下到礦區(qū)，開展醫(yī)療服務，就像援藏一樣，每半年或一年流動一次，使全集團公司的醫(yī)療資源共享。如何雙管齊下提高職工的物質(zhì)生活和精神生活？企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結構不合理、用人多、效率底，如何在高產(chǎn)高效上做文章？礦鄉(xiāng)矛盾時有發(fā)生，如何協(xié)調(diào)解決，確保企業(yè)的穩(wěn)定？為此，建設和諧礦區(qū)，必須從大處著眼，小處入手，把解決本行業(yè)、本企業(yè)存在的突出問題作為工作的切入點，進一步創(chuàng)新和諧管理的手段，激發(fā)煤礦職工勞動熱情，通過多方不懈地努力，盡快把礦區(qū)建設成為職工生活明顯改善、社會保障體系更加完善、人文環(huán)境更加優(yōu)美、職工安居樂業(yè)、歡樂祥和的社會主義新礦區(qū)。企業(yè)管理者要堅持以德聚威，以能塑威，以情聚威，以廉生威，時時事事起示范作用，只有這樣，才能產(chǎn)生較好的效果。切實加強自動化、信息化建設，繼續(xù)加大安全裝備投入，實現(xiàn)技術裝備現(xiàn)代化，逐步向高可靠性、機械化、自動化、用人少方向發(fā)展，實現(xiàn)系統(tǒng)環(huán)境和生產(chǎn)設備的本質(zhì)安全。抓住提高隊伍素質(zhì)、規(guī)范作業(yè)行為中心環(huán)節(jié)，在堅持普遍培訓的基礎上，重點加強應知應會教育和強制性安全輪訓。第一，走出去創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)新突破。三是以經(jīng)營績效為標準，扎實推進內(nèi)部市場化管理。要堅持科技興安，集中力量，攻克難題，提高自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠保障。六是以人才為導向，精心打造高素質(zhì)品牌職工隊伍。大膽采用“柔性流動”的人才使用方式，充分利用好頂尖人才。構建和諧礦區(qū)，必須加快發(fā)展，以豐富的發(fā)展成果為基礎。構建和諧礦區(qū)，必須始終保持穩(wěn)定環(huán)境。因為“三個代表”的出發(fā)點和落腳點都是為了群眾，都是為了更好地代表最廣大人民的根本利益。在國家現(xiàn)代化建設的進程中，我國還面臨著許許多多可以預見和難以預見的風險。作為黨員干部，必須堅持黨和人民的利益高于一切，在工作中樹立良好的工作作風，做到個人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。 作為煤礦企業(yè)，就是要從群眾關心的小事抓起，從絕大多數(shù)群眾受益的具體事情抓起，把好事辦好，把實事辦事。投資15萬元修建了休閑長廊和候車室，安裝了健身器材，并在單身職工宿舍區(qū)鋪設了300多米長的彩色地磚。十是重建閱報廊，進一步豐富職工的精神文化生活。有序推動本部及九里山基地棚戶區(qū)改造。加強社會治安綜合治理，在資金緊張的情況下投入資金對礦內(nèi)要害場所、中心小區(qū)主干道，安設了“電子眼”，安排專人24小時巡邏值班，形成了覆蓋全礦區(qū)的治安防范體系，確保一方平安。掘進二區(qū)嚴格做好七化建設，即巷道亮化，軌道標準化，巷道標志化，設備整潔化，地坪平整化，管線吊掛上線化，質(zhì)量標準化免檢化，積極為生產(chǎn)創(chuàng)造安全環(huán)境。組織職工結合本專業(yè)、本崗位實際，查找自己在行為規(guī)范及安全方面的不足，分析主客觀原因，統(tǒng)一填寫個人排查分析表，深刻剖析思想根源，查找安全意識強不強、工作作風實不實、遵章守紀嚴不嚴等問題，通過查擺為找準問題，進一步整改提高奠定了基礎。實行三級排查制，即每一個區(qū)隊、每一個班組認真查找本單位的不規(guī)范行為，匯總后分別在企務公開欄上進行公示，并組織職工學習討論，讓職工明確哪些是應當禁止的不規(guī)范行為。全礦各單位結合實際，制定活動方案和學習計劃，做到了“四個明確”：即明確整改內(nèi)容，明確整改措施，明確努力方向，明確整改時限，保證了第三階段各項活動順利實施。三是積極引導，力求實效。廣大職工的安全意識切實增強，主動養(yǎng)成良好的安全操作習慣，形成了人人遵守操作規(guī)程、人人遵循安全規(guī)范、人人爭當本質(zhì)安全職工的良好局面。集中教育活動的開展，提升了本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建水平，也有力促進了全礦各項工作。實業(yè)公司預計完成銷售收入12100萬元，實現(xiàn)利潤25萬元；物業(yè)公司預計完成營業(yè)收入1000萬元，實現(xiàn)利潤15萬元。認真開展隱患排查治理。機電科充分發(fā)揚特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛發(fā)動全體干部職工，認真做好各工作面支架上下井、調(diào)試及主副井提升、HEMS系統(tǒng)維護等重點工作。著力加強招投標管理及合同管理工作，充分發(fā)揮審計及效能監(jiān)察作用。生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等基礎管理進一步加強。礦領導班子成員堅持深入基層調(diào)研，及時掌握和解決職工關心的熱點、難點問題，維護職工切身利益。為進一步改善職工住房條件，上半年按照規(guī)定，審批職工購房補貼67人次。在《徐州礦工報》、《學習與宣傳》等上級報刊以及徐礦電臺采用稿件（圖片）或新聞69篇（幅），編發(fā)活動簡報40期，營造了濃厚的活動氛圍。精選20個指導性調(diào)研課題發(fā)放到16位副總以上礦領導和物業(yè)、實業(yè)兩大公司4名副總，明確調(diào)研時間和要求，制定調(diào)研計劃，有的放矢組織開展“大調(diào)研”活動，取得了初步成效。只有謀求發(fā)展，才能切實解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，真正把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動科學發(fā)展的堅強意志、謀劃科學發(fā)展的正確思路、領導科學發(fā)展的實際能力、促進科學發(fā)展的政策措施，轉(zhuǎn)化為“保安全、提產(chǎn)能、防風險、促和諧”的自覺行為，努力在促進企業(yè)振興發(fā)展上實現(xiàn)新突破，在體制機制創(chuàng)新上有新措施，在促進礦區(qū)和諧上有新成效。三、影響和制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題及原因分析經(jīng)過艱辛探索和實踐，企業(yè)綜合實力大大增強，科學發(fā)展局面初步形成。（4）輔業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高。（7）風險防范能力不強。 這些問題，有的是多年積累下來的老問題，有的是創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程出現(xiàn)的新情況新問題，導致問題存在的原因，既有客觀因素，也有認識不到位、主觀努力不夠造成的。四是工作作風還不夠扎實。職工崗位行為規(guī)范集中教育活動、質(zhì)量標準化建設、隱患排查治理、安全履職考核等制度要制度化、固定化，形成安全管理的常態(tài)。切實提高設備檢修質(zhì)量，保證足夠檢修時間，超前防范生產(chǎn)事故。積極實施降本增效項目。加強外出創(chuàng)業(yè)及招商引資工作。加強“兩堂一舍”管理，嚴格考核，以食品衛(wèi)生安全供應為基礎，把后勤服務質(zhì)量提升到一個新水平，真正讓職工滿意。要注意保護職工權益，盡最大努力保證職工收入不下降、不拖欠，尤其要保證困難職工的基本生活。加強思想建設，增強貫徹科學發(fā)展觀的的自覺性。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定，帶頭樹立過緊日子思想，保持煤礦領導干部的政治本色。做到三個結合：黨員干部受教育與為職工群眾辦實事相結合；階段性工作與實現(xiàn)年度目標相結合；查擺、解決問題與安全管理、產(chǎn)能提升、礦區(qū)和諧相結合。堅持統(tǒng)籌兼顧。繼續(xù)突出礦領導班子和基層領導班子以及黨員領導干部重點，在前期學習調(diào)研的基礎上，繼續(xù)深入學習中央規(guī)定的必讀書目，深入學習黨的十七大和中央領導同志關于學習實踐活動一系列重要講話精神，深入學習中央、省委省政府關于應對金融危機一系列重要政策措施,深入學習集團公司保增長工作會議精神，把思想認識上的收獲轉(zhuǎn)化為落實“六保六實現(xiàn)”、推動企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的正確思路、實際能力和辦法舉措。結合活動實施方案中提出的“七個查擺”要求，注意緊扣思想和工作實際，從創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)、責任心、事業(yè)心、發(fā)展思路、管理舉措、創(chuàng)新能力、維護職工合法權益及作風建設等方面查找問題，重點檢查影響企業(yè)科學發(fā)展和黨性黨風建設中職工反映強烈的問題，深入剖析思想根源，提出解決突出問題、促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的具體措施。三、形成高質(zhì)量的分析檢查報告。 報告初步形成后，廣泛聽取各方面意見，召開黨委擴大會議進行充分討論，反復修改完善。 四、堅持邊學邊改，推動當前各項工作。結合學習調(diào)研階段成果，著力構建能促進企業(yè)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的評價考核體系、約束激勵機制和壓力動力傳導機制，為企業(yè)科學發(fā)展提供機制體制保障。 進一步加強指導檢查