【正文】 加大現(xiàn)場管理力度采用了業(yè)主現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)和社會監(jiān)理機(jī)構(gòu)二級管理模式。 施工階段施工階段的造價控制是工程總投資控制的重要階段，在這個階段的工作主要包括合同管理、變更管理、計量支付、竣工結(jié)算等。第三、在材料供應(yīng)緊張的情況下，能夠享受到在招標(biāo)文件中約定優(yōu)先保供等待遇，確保工程的順利進(jìn)行。 招標(biāo)階段 大宗物資和關(guān)鍵材料采用甲方統(tǒng)一招標(biāo)采購供應(yīng)模式采用該模式有以下三方面優(yōu)勢第一、確保材料資金的支付，減少了資金的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)及拖欠現(xiàn)象，使材料供應(yīng)工作良性循環(huán)，進(jìn)而確保了工程進(jìn)度。公 司 配 備 正 版 專 業(yè) 軟 件 、 數(shù) 碼 相 機(jī) 及 各 類 測 量 、 計 量 工 具 ， 確 保 咨 詢 工 作 需要 。（ C） 后 勤 保 證 ， 專 業(yè) 咨 詢 人 員 基 本 都 能 自 駕 汽 車 ， 保 證 不 會 因 交 通 問 題影 響 咨 詢 人 員 進(jìn) 入 現(xiàn) 場 全 方 位 復(fù) 核 工 程 量 清 單 ， 對 局 部 存 在 疑 義 的 工 程 量 可及 時 到 現(xiàn) 場 復(fù) 測 。（ B） 技 術(shù) 保 證 ， 公 司 具 備 相 對 完 善 的 市 場 詢 價 體 系 和 專 業(yè) 技 術(shù) 力 量 ， 各類 材 料 、 設(shè) 備 、 機(jī) 械 價 格 庫 相 對 齊 備 ， 保 證 不 因 各 類 價 格 無 法 確 定 影 響 項(xiàng) 目實(shí) 施 。專 業(yè) 齊 全 和 相 對 固 定 可 保 證 在 該 項(xiàng) 目 中 盡 量 減 少 專 業(yè) 人 員 多 項(xiàng) 目 交 叉 。. . . .學(xué)習(xí)參考六、工作時間進(jìn)度保證措施為 按 時 保 質(zhì) 完 成 各 項(xiàng) 、 各 階 段 跟 蹤 和 審 核 任 務(wù) ， 公 司 將 在 人 員 、 交 通 等方 面 提 供 全 方 位 支 持 。（F）在長期的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，我公司與眾多關(guān)聯(lián)協(xié)作單位建立了持久穩(wěn)定的合作關(guān)系，并建有外聘專家?guī)欤诠ぷ髦杏鲇刑厥鈫栴}可向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢，確保了咨詢質(zhì)量。 （D）三級復(fù)核措施：造價咨詢執(zhí)業(yè)人員對工作底稿進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目組長復(fù)核各專業(yè)結(jié)果，并重點(diǎn)復(fù)核關(guān)鍵點(diǎn)工作底稿，草擬報告初稿，報業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后送業(yè)務(wù)部審核，業(yè)務(wù)部對項(xiàng)目實(shí)施獨(dú)立復(fù)核后，送業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。根據(jù)每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，對每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié)。（A）分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各級別成員根據(jù)各自職責(zé)對本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，高級別人員對下一級別層次的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，并及時提出改進(jìn)意見，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。. . . .學(xué)習(xí)參考五、工作技術(shù)保證措施本公司《員工執(zhí)業(yè)手冊》對全面質(zhì)量控制、造價咨詢質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險控制、各類業(yè)務(wù)操作指南以及造價咨詢程序和方法、工作底稿的編制等諸方面進(jìn)行了全面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，確保執(zhí)業(yè)人員規(guī)范執(zhí)業(yè)?，F(xiàn)場項(xiàng)目組及時將工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問題以及遇到的難點(diǎn)以書面形式報告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對于在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的特別重大問題隨時通報。 工作定期報告制度現(xiàn)場項(xiàng)目小組成員做好工作日記，及時上報工作內(nèi)容、結(jié)果及問題，對于現(xiàn)場難以確定的重大事項(xiàng)應(yīng)隨時以書面文件上報，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在及時予以回復(fù)。 造價咨詢工作制度 回避制度根據(jù)對工程項(xiàng)目的了解，對于與項(xiàng)目有任何利害關(guān)系的執(zhí)業(yè)人員均不得入選本次造價咨詢項(xiàng)目。. . . .學(xué)習(xí)參考 造價咨詢流程管理對于城市軌道項(xiàng)目等大型工程的造價咨詢工作需要緊密的團(tuán)隊(duì)合作完成，因此，流程管理是保證服務(wù)質(zhì)量的重要手段。所以對于工程量的審核要在抓住重點(diǎn)的同時，要嚴(yán)格細(xì)致詳細(xì)計算，盡量將誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。c 嚴(yán)格審核工程量工程量是結(jié)算的基礎(chǔ)。b 熟悉合同文件及相關(guān)資料熟悉工程合同文件和各種相關(guān)資料，弄清合同所包括的具體范圍是正確審核結(jié)算的前提。還時常把投標(biāo)文件中已經(jīng)包含的項(xiàng)目當(dāng)作新增項(xiàng)目來蒙混過關(guān)。（E）審核工程結(jié)算時應(yīng)注意的問題根據(jù)結(jié)算審核經(jīng)驗(yàn)來看，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，施工單位所編制的工程結(jié)算一概都會超出工程的實(shí)際造價，因此，在審核結(jié)算中必須注意以下幾點(diǎn)：a 結(jié)算審核需要超常的細(xì)心與耐心審核竣工結(jié)算是很繁瑣的工作，稍不注意，就可能審查漏掉的項(xiàng)目或使該扣除的而沒有扣除。 （D）提高專業(yè)人員素質(zhì)，注重職業(yè)道德培養(yǎng)參與結(jié)算審核的造價咨詢?nèi)藛T不僅要全面熟悉相關(guān)專業(yè)知識，熟練掌握定額與取費(fèi)文件，了解建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)費(fèi)用，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，恪守職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國家及建設(shè)單位的利益，保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。造價咨詢?nèi)藛T在. . . .學(xué)習(xí)參考審核結(jié)算時，須先查閱所有資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時到現(xiàn)場逐一核實(shí)，了解清楚后再進(jìn)行工程量計算。（B）深入工地，全面掌握工程實(shí)況竣工圖上是不可能面面俱到反映出現(xiàn)場實(shí)際施工情況的的（主要原因竣工圖是由施工方繪制） ，這就要求結(jié)算人員要深人工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無誤的核算出工程量。在一個工期較長的工程中，對于一些用量較大，價格漲跌幅度也較大的材料，必須分期多批購進(jìn)并讓建設(shè)單位及時進(jìn)行價格簽證。主要材料進(jìn)貨前必須征得建設(shè)單位同意。如竣工圖繪制及變動后要請建設(shè)單位和監(jiān)理人員在圖簽欄內(nèi)簽字，并加蓋竣工圖章。要提高工程結(jié)算質(zhì)量，就得從以下三個方面進(jìn)行： 竣工結(jié)算質(zhì)量保證措施（A）搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計變更通知等各種簽證、主材的合格證和單價證明等。工程結(jié)算審核質(zhì)量的高低直接決定了承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)效益。 竣工結(jié)算階段竣工結(jié)算是一種按照工程實(shí)際發(fā)生的量與額的動態(tài)計算，是成本控制的最后階段。（E）工程招投標(biāo)工作、施工合同應(yīng)逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做好工程數(shù)量的審核。深入全面地收集工程沿線的地質(zhì)資料,進(jìn)行科學(xué)的分析，應(yīng)盡量勘察調(diào)查清楚,力求準(zhǔn)確。（B）業(yè)主、設(shè)計和施工部門應(yīng)完善工程的報批手續(xù),加強(qiáng)同地方政府及相關(guān)部門的聯(lián)系。 工程變更控制的質(zhì)量保證措施控制工程變更的有效措施, 關(guān)鍵在于抓好工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié), 特別是工程前期的設(shè)計和報建工作，以及現(xiàn)場施工管理，應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)人員的協(xié)作精神和工作能力。主要利益相關(guān)方不同的要求和期望是造成工程變更的根源。每一個工程項(xiàng)目都會涉及多個利益相關(guān)方，這些利益相關(guān)方在不同程度上都需要了解或參與工程項(xiàng)目的管理。對于具體的造價文件編制與審核而言，清單項(xiàng)目開項(xiàng)、各清單項(xiàng)目之間的工作界面界定、各清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容描述、清單計量支付規(guī)則等是重點(diǎn)；各材料、設(shè)備的詢價及準(zhǔn)確定價是難點(diǎn)。. . . .學(xué)習(xí)參考 工程施工階段工程實(shí)施中與合同約定不一致的現(xiàn)場情況變化或突發(fā)情況引起合同價款改變，是工程造價管理的難點(diǎn)。 f 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行文件的選用。如果建設(shè)單位忽視材料市場價格的調(diào)研，這必將為實(shí)價虛報創(chuàng)造有利條件。e 材料價格和價差調(diào)整。一個工程項(xiàng)目應(yīng)該套用哪一個子目，有時可能產(chǎn)生很大爭議，特別是那些模棱兩可的子目單價，按定額要求選套子目單價。c 嚴(yán)格計算、復(fù)審工程量。（D）工程標(biāo)底編制和復(fù)核時應(yīng)注意的問題根據(jù)標(biāo)底編制和復(fù)核經(jīng)驗(yàn)來看，往往時間較緊，任務(wù)較重，因此，在標(biāo)底編制和復(fù)核中必須注意以下幾點(diǎn)：a 標(biāo)底編制和復(fù)核需要超常的細(xì)心與耐心。（C）提高專業(yè)人員素質(zhì)，注重職業(yè)道德培養(yǎng)參與標(biāo)底編制的造價咨詢?nèi)藛T不僅要全面熟悉相關(guān)專業(yè)知識，熟練掌握定額與取費(fèi)文件，了解建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)費(fèi)用，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，恪守職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，努力維護(hù)國家及建設(shè)單位的利益，保護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。通常以事先編制標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算為參考，簡約審查結(jié)構(gòu)和做法上相同的部項(xiàng)，對局部修改的部分重點(diǎn)審查。此法的. . . .學(xué)習(xí)參考特點(diǎn)是一般不需翻閱圖紙和重新計算工程量，審查時只選用 1～2 種指標(biāo)即可，既快速又能保證準(zhǔn)確率。c 分解對比審查法分解對比審查法就是把一個單位工程按直接費(fèi)和間接費(fèi)進(jìn)行分解后，再把直接費(fèi)按分部分項(xiàng)進(jìn)行分解或把材料消耗量進(jìn)行分解，最后分別與審查的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算或綜合指標(biāo)進(jìn)行對比的方法。此法優(yōu)點(diǎn)是全面、細(xì)致，經(jīng)審查的工程結(jié)算差錯小、質(zhì)量較高。（B）運(yùn)用合理的工程標(biāo)底復(fù)核、審查方法由于工程規(guī)模及要求的繁簡程度不同，因此需選擇適當(dāng)?shù)臉?biāo)底復(fù)核、審查方法，能確保標(biāo)底編制工作的正確與高效。b 深入工地，全面掌握工程現(xiàn)場實(shí)況。要全面完成項(xiàng)目過程造價控制目標(biāo)，就必須先從提高工程標(biāo)底編制質(zhì)量上著手。因此要求設(shè)計人員力求做細(xì)、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心設(shè)計；而專業(yè)人員必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識，只有技術(shù)與各專業(yè)配合協(xié)調(diào)一致，才可避免技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)，從而達(dá)到“量準(zhǔn)價實(shí)”的目的。因此，標(biāo)底編制的合理性、準(zhǔn)確性直接影晌工程造價。 工程招標(biāo)階段在建設(shè)工程招投標(biāo)活動中, 標(biāo)底的編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一，是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù), 且工作時間緊、保密性強(qiáng)，是一項(xiàng)比較繁重的工作。合理搭配人員和技術(shù)力量，多方協(xié)作，多方調(diào)查，積極完成各項(xiàng)工作。尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，精益求精，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度完成造價咨詢工作。本項(xiàng)目造價咨詢工作程序及時間計劃如下圖所示。 工作回訪我們在服務(wù)階段，對委托方進(jìn)行回訪，一方面了解造價咨詢服務(wù)成果的實(shí)際效果，同時也是聽取委托方對造價咨詢服務(wù)工作的意見，以利于今后造價咨詢服務(wù)工作的開展。對于全過程造價工作，造價工程師在造價咨詢工作結(jié)束時完成全面的總結(jié)報告，按規(guī)定報送有關(guān)方面。造價工程師將造價咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，聽取相關(guān)各方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對造價咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整。在各相關(guān)部分工作完成的基礎(chǔ)上，造價工程師進(jìn)行必要的系統(tǒng)性的組合與優(yōu)化工作，并對出現(xiàn)的差異部分進(jìn)行修正，以此作為基本工作成果。擬派本項(xiàng)目駐場人員一覽表序號姓名 性別 年齡 執(zhí)業(yè)資格 本項(xiàng)目職務(wù) 工作時間 備注1 xxx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人注冊造價工程師Xxx公司專家委員會 公司總工辦造價工程師xxx造價工程師中級造價員中級造價員中級造價員造價工程師xxx. . . .學(xué)習(xí)參考2 xxx3 xxx4 xxx5 xxx6 xxx7 xxx 組織實(shí)施項(xiàng)目組成員根據(jù)大綱的要求，按照各自分工，完成相關(guān)的工作任務(wù)。 建立咨詢項(xiàng)目組構(gòu)建咨詢項(xiàng)目組， 項(xiàng)目組織框架如下：. . . .學(xué)習(xí)參考 咨詢服務(wù)工作開展 駐場人員我公司選派具有多年參與地鐵項(xiàng)目的專業(yè)造價工程師 xxx 擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組建了一支高效、精干的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，我公司總工辦和專家組隨時提供技術(shù)服務(wù)和支持。 熟悉資料在合同簽訂之后，我們認(rèn)真而詳盡地研究有關(guān)資料，包括項(xiàng)目的背景材料、國家的相關(guān)法規(guī)、項(xiàng)目的有關(guān)文件、以及與項(xiàng)目相關(guān)的其他情況資料。全過程造價咨詢服務(wù)的一般程序可劃分為工作前期準(zhǔn)備、咨詢服務(wù)工作開展、提交造價咨詢成果三個階段。（C）在配合審計部門工作結(jié)束后，我們將在要求的時間內(nèi)向委托方提交書面的工作總結(jié)情況報告，同時根據(jù)有關(guān)部門提出的問題制定并提交整改建議。（A）對審計部門工作過程中提出的重大問題，我們將在要求的時間內(nèi)協(xié)助委托方制定初步解決方案，提交成果資料。 防止對方索賠事項(xiàng)的發(fā)生，通過有效的合同管理，盡可能防止或避免索賠損失和爭執(zhí)的發(fā)生，協(xié)助委托方撰寫反索賠報告等。 協(xié)助委托方處理合同索賠事項(xiàng)主要是控制承包商的索賠與進(jìn)行反索賠。 對交付貨物數(shù)量與質(zhì)量應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)，必要時還須做化學(xué)或物理實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)在質(zhì)量，檢驗(yàn)的結(jié)果作為驗(yàn)收的依據(jù)，由雙方當(dāng)事人簽字。. . . .學(xué)習(xí)參考 提前交付貨物，采購方可拒絕接受。因而發(fā)包方必須對所有的索賠事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報、電傳等文件都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。設(shè)計變更控制：在項(xiàng)目合同實(shí)施過程中，不可避免的將發(fā)生設(shè)計變更問題，設(shè)計變更必然起工程索賠，發(fā)包方應(yīng)按程序?qū)嵤﹪?yán)格的控制。質(zhì)量控制：檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按照合同規(guī)定的程序、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。經(jīng)過談判后，雙方對施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后，才可以正式簽訂施工合同文件。. . . .學(xué)習(xí)參考施工合同簽約過程的談判控制。施工合同控制，是項(xiàng)目合同控制的重要內(nèi)容。（C）項(xiàng)目工程進(jìn)展情況跟蹤。 合同跟蹤的對象通常有如下三個層次：（A）具體合同